рансформационныйансформационный лидли
Выполнили студенты НГТУ им.Р.Е.Алексе Слободян Ол Анисимова Ал Каляганова Екатер
Д.М. Бернс в качестве критерия своей типологии лидерства брал взаимоотношения лидеров и ведомых, то есть, людей с различным властным потенциалом и разной мотивацией.
Он различал два типа такого взаимодействия и, соответственно, два типа лидерства: «трансформационное»
и «трансдейственное».
ТрансформационноеТрансформационное 
лидерстволидерство
«Трансформационное лидерство» имеет место в случае, когда индивиды в процессе взаимодействия как бы поднимают друг друга на более высокий мотивационный уровень, что отражаетс как в поведении, так и в этических ожиданиях и лидера, и ведомых.
Это — динамичное лидерство, в ходе которого лидер формирует мотивы, ценности и цели ведомых. Они же, в свою очередь, начинают действовать активнее и эффективнее.
Лидеры выполняют образовательную функцию, формируя и изменяя мотивы, ценности и цели подчиненных.
Виды трансформационного 
лидерства:
Интеллектуаль
ное
кое Реформато
Героическое
Революционн
ое
ТрансдейственноеТрансдейственное лидерстволидерство
«Трансдейственное» лидерство возникает в случае, когда один человек проявляет инициативу в контактах с другими с целью обмена ценностями.
Такие отношения напоминают сделку и прекращаются после достижения сторонами необходимых целей, так как лидера и ведомых в таких случаях не объединяют никакие более высокие
Д.М. Бернс рассматривал несколько типов подобного
лидерства:
Лидерство Групповое мнений лидерство
Партийное |
Законодатель |
лидерство |
ное лидерство |
Исполнительн ое лидерство
Благодаримг
заза
внимание!!