4.2. Механизм использования законов, закономерностей и принципов управления в практике управления организацией в инновационной сфере

Рассматривая инновационную восприимчивость как объект управления, можно выделить следующие ее стадии: оценка, инициация, осуществление, т.е. введение, и, наконец, рутинизация инноваций.

Система управления чаще всего не сама адаптируется к ново­введениям, а адаптирует нововведение к себе, к старым консерва­тивным формам, что приводит к деградации нововведения и самой системы управления [28]. Кроме того, любое нововведение со­провождается переходным процессом, требует времени (иногда до нескольких лет) и дополнительных ресурсов для преобразова­ний в системе управления, более того, может вызвать дестабили­зацию, нарушение устойчивости функционирования организации. В связи с этим возможны следующие проблемы:

1. непринятие инноваций вследствие их неудовлетворитель­ной оценки;

2. адаптация инноваций к старой системе управления;

3. длительная перестройка системы управления (переходный процесс).

Рассмотрим механизм использования законов, закономерностей и принципов управления организацией в инновационной сфере, направленный на создание потенциала инновационной воспри­имчивости организаций (рис. 4.9).

Основой создания механизма управления развитием иннова­ционной восприимчивости организации являются законы и зако­номерности, которые определяют следующие требования к меха­низму:

• обеспечение устойчивости и равновесия системы управления для создания предпосылок к инновационной восприимчивости;

• развитие системы управления для расширения возможно­сти инновационной восприимчивости;

• создание организационных предпосылок для усиления ин­новационной восприимчивости.

Базисным элементом механизма управления развитием инно­вационной восприимчивости организации должны стать импера­тивы управления — как безусловные требования к формирова­нию системы управления, трансформирующиеся в цели высшего порядка. Использование императивов управления позволит обес­печить соблюдение требований законов и закономерностей.

развития

Рис. 4.9. Механизм использования законов, закономерностей и принципов управления организацией в инновационной сфере

Функционирование механизма обеспечивается посредством использования принципов управления, соответствующих выделен­ным императивам управления. Использование принципов управле­ния, в свою очередь, позволяет реализовать требования, обуслов­ленные императивами управления.

Преобразования элементов системы управления в соответствии с принципами управления, согласованными с императивами управления, обеспечивают развитие системы управления для при­нятия инноваций.

Механизм использования законов, закономерностей и прин­ципов управления организацией в инновационной сфере в целях развития ее инновационной восприимчивости конкретизирован на рис. 4.10—4.13.

Необходимость установле­ния порядка взаимодействия элементов внутри системы и взаимоотношений с внеш­ней средой: форм, методов и средств передачи информации

2.Развитие системы управления для

расширения

возможно­сти инновационной восприимчивости

Рис. 4.10. Использование законов и закономерностей в управлении организацией

в инновационной сфере.

Теория

Рациональной

случайности

Рис.4.11- Использование императивов управления организацией

в инновационной сфере.

Рис. 4.13. Использование принципов управления, обеспечивающих преобразование элементов системы управления

Вопросы аля самопроверки

1. Какие принципы управления направлены на снижение операцион­ных (трансакционных) издержек?

2. Какие принципы управления направлены на развитие внешних хозяйственных связей?

3. Какие принципы управления направлены на развитие организаци­онных характеристик?

4. Какие принципы управления направлены на устранение антагони­стических противоречий и на социальное развитие организации?

5. Какие принципы управления направлены на сближение коалицион­ных целей?

6. Какие принципы управления направлены на развитие социального партнерства?

7. В чем суть использования законов, закономерностей, императивов управления, принципов управления для формирования инноваци­онной восприимчивости организаций в инновационной сфере?

35