4.1.7. Анализ принципов управления по организационному императиву управления 5 «развитие социального партнерства»

Императив управления

Направления развития организации

1.Снижение операционных (трансакционных) издержек

1. Совершенствование продукции, техно­логии, методов работы, учет и контроль.

2. Инновационная деятельность.

3. Повышение качества.

4. Повышение квалификации работников

2.Развитие внешних хозяйст-венных связей

1. Рост, расширение рынка, региональная экспансия в результате организации стра­тегического партнерства (интеграции,диверсификации).

2. Развитие связей с потребителями.

3. Развитие каналов распределения.

4. Развитие научного партнерства.

5. Вертикальная интеграция, развитие связей поставщиками

3.Развитие организацион­ных характеристик.

1. Создание инновационной структуры.

2. Постоянное совершенствование струк­туры управления, повышение гибкости, реорганизация, реструктуризация.

3. Создание межфункциональных команд, горизонтальных связей, использование информационных технологий.

4. Децентрализация управления, делеги­рование ответственности.

5. Результатная департаментизаиия, дивизиональные организации с выделением независимых подразделений.

6. Создание сети альянсов, партнерств, оболочечной (виртуальной) организации.

7. Создание организации, перевернутой вершиной вниз к потребителю

4.Сближение коалицион­ных целей.

4.1. Развитие системы мотивации, создание новой системы ценностей.

2. Развитие сотрудничества, создание единого корпоративного духа, делегирова­ние ответственности, развитие само моти­вации.

3. Создание индивидуалистической орга­низации.

4. Развитие и обучение персонала

5.Устранение антагонистических противоречий, соци­альное развитие организации

1. Забота о нуждах работников, социаль­ные мероприятия, направленные на мате­риальную и нематериальную мотивацию.

2. Создание единого статуса для всех работников, равенство в отношениях по принципу «все — члены одной семьи».

3. . Социальное партнерство, пропаганда прямой связи между интересами каждого работника и интересами организации, создание тождественности интересов собственника и наемного работника.

5.4. Повышение профессионализма менед­жеров.

5.5. Равенство в возможностях продвиже­ния по карьерной лестнице

6.Развитие социального партнерства

6.1. Укрепление добропорядочного имиджа организации.

6.2. Создание благоприятной социальной среды.

6.3. Улучшение экологической обстановки