Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
09_-_Modeli_i_metody_RUR.doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
27.03.2015
Размер:
101.89 Кб
Скачать

Модели и методы разработки управленческих решений

  1. Любая модель имеет собственный набор условий, которые определяют, в каких случаях данная модель применима.

  2. В производстве получили применение следующие модели:

  • S-кривые развития технологий;

  • кривая опыта (освоения);

  • кривая жизненного цикла спроса (технологий);

  • матрица SWOT и др.

  • S-кривые развития технологий

    • S-кривые развития технологий связаны с новой структурой технической деятельности;

    • развитие техносферы происходит нелинейным образом;

    • первый этап – зарождение технологии (эмбриональная технология) инвестиции не приводят к росту эффективности;

    • второй этап (ключевая технология) – резкий рост, результат стремительно нарастает;

    • завершающий этап (классическая технология) – вложения приносят минимальную отдачу;

    • период технологического разрыва – переход к принципиально новой технологии. Начальный отрезок новой кривой по времени совпадает с конечным отрезком старой, идёт конкурентная борьба между старой и новой технологиями;

    • новое поколение техники и технологий вытесняет предшествующее;

    • тормозящие факторы: приверженность организации к определённой технологии, жесткие планы, стабильная структура...;

    • максимальные капиталовложения необходимо делать в ключевые технологии и избирательно — в классические.

    1. Кривая опыта (освоения)

    • самая конкурентоспособная организация — это та, которая при прочих равных условиях имеет наименьшие затраты;

    • модель кривой опыта была предложена в конце 30-х годов 20-го века;

    • показывает связи между опытом, накопленным в производстве того или иного вида продукции, и суммарными издержками;

    • трудовые затраты снижаются в большей степени, чем материальные (для трудовых затрат характеризуется постоянным (величиной в 20%) снижением трудоемкости одного изделия при удвоении их выпуска. Материальные затраты снижаются в меньшей степени (от 5 до 15%) при удвоении выпуска продукции).

    • данный эффект объясняется тремя факторами:

    Первый фактор. Рост объема производства способствует росту производительности труда за счет применения высокопроизводительного оборудования и снижения косвенных затрат на единицу продукции.

    Второй фактор. Обучение рабочих в ходе освоения производства позволяет повысить производительность труда.

    Третий фактор. Нововведения, вводимые по мере освоения продукции и увеличения масштаба производства, влияющие на продукцию или на производственный и сервисный процесс. Если нововведение является достаточно серьезным, благодаря ему предприятие может стать лидером рынка.

    Кривая опыта может быть рассчитана с помощью модели или таблиц. Для одного экземпляра Тп рассчитывается по следующей формуле:

    Тп = Т1 х пе,

    где Тп — трудоемкость производства единицы продукции порядкового номера п с начала производства;

    Т1, — трудоемкость производства первой единицы продукции;

    п — порядковый номер одного экземпляра продукции;

    е — показатель эластичности изменения трудоемкости.