Модели и методы разработки управленческих решений
-
Любая модель имеет собственный набор условий, которые определяют, в каких случаях данная модель применима.
-
В производстве получили применение следующие модели:
-
S-кривые развития технологий;
-
кривая опыта (освоения);
-
кривая жизненного цикла спроса (технологий);
-
матрица SWOT и др.
S-кривые развития технологий
-
S-кривые развития технологий связаны с новой структурой технической деятельности;
-
развитие техносферы происходит нелинейным образом;
-
первый этап – зарождение технологии (эмбриональная технология) инвестиции не приводят к росту эффективности;
-
второй этап (ключевая технология) – резкий рост, результат стремительно нарастает;
-
завершающий этап (классическая технология) – вложения приносят минимальную отдачу;
-
период технологического разрыва – переход к принципиально новой технологии. Начальный отрезок новой кривой по времени совпадает с конечным отрезком старой, идёт конкурентная борьба между старой и новой технологиями;
-
новое поколение техники и технологий вытесняет предшествующее;
-
тормозящие факторы: приверженность организации к определённой технологии, жесткие планы, стабильная структура...;
-
максимальные капиталовложения необходимо делать в ключевые технологии и избирательно — в классические.
-
Кривая опыта (освоения)
-
самая конкурентоспособная организация — это та, которая при прочих равных условиях имеет наименьшие затраты;
-
модель кривой опыта была предложена в конце 30-х годов 20-го века;
-
показывает связи между опытом, накопленным в производстве того или иного вида продукции, и суммарными издержками;
-
трудовые затраты снижаются в большей степени, чем материальные (для трудовых затрат характеризуется постоянным (величиной в 20%) снижением трудоемкости одного изделия при удвоении их выпуска. Материальные затраты снижаются в меньшей степени (от 5 до 15%) при удвоении выпуска продукции).
-
данный эффект объясняется тремя факторами:
Первый фактор. Рост объема производства способствует росту производительности труда за счет применения высокопроизводительного оборудования и снижения косвенных затрат на единицу продукции.
Второй фактор. Обучение рабочих в ходе освоения производства позволяет повысить производительность труда.
Третий фактор. Нововведения, вводимые по мере освоения продукции и увеличения масштаба производства, влияющие на продукцию или на производственный и сервисный процесс. Если нововведение является достаточно серьезным, благодаря ему предприятие может стать лидером рынка.
Кривая опыта может быть рассчитана с помощью модели или таблиц. Для одного экземпляра Тп рассчитывается по следующей формуле:
Тп = Т1 х пе,
где Тп — трудоемкость производства единицы продукции порядкового номера п с начала производства;
Т1, — трудоемкость производства первой единицы продукции;
п — порядковый номер одного экземпляра продукции;
е — показатель эластичности изменения трудоемкости.