5 Этап. Расчет совокупного риска инновационного проекта

Расчет совокупного риска инновационного проекта осуществляется как средневзвешенное значение всех рисков, определенные экспертами.

,

где – совокупное значение оценки риска;

p – кол-во видов риска, определенных экспертами для инновационного проекта;

– итоговое значение оценки риска, данное экспертами;

– вес каждого риска (также определяется экспертом) при условии, что .

Пример расчета совокупного значения оценки рисков:

Совокупный риск инновационного проекта составляет 7,53.

6 Этап. Формирование ролевой модели управления рисками и матрицы ответственности

Ролевая модель управления рисками формируется на основе определения ролевых установок должностных уровней и ролей конкретных сотрудников проекта, ответственных за принятие решения по управлению различными видами риска. Матрица ответственности, закрепляет за каждым участником инновационного проекта определенный функционал по управлению рисками в рамках профильного направления или бизнес-процесса.

Зона ответственности каждого участника проекта должна быть четко определена и описана в должностных инструкциях и описании инновационного проекта.

Пример матрицы ответственности управления рисками инновационного проекта представлен в табл. 24.

Таблица 24 - Матрица ответственности управления рисками инновационного проекта

Должностной уровень	Б и з н е с - п р о ц е с с
	Практические исследования	Бизнес-процесс маркетинг	Бизнес-процесс внедрение	Бизнес-процесс финасово-экономического сопровождения проекта	Формирование идеи		Юридическое сопровождение
Тop-менеджмент					Генеральный директор, президент, руководитель проекта
Middle менеджмент		Руководители групп, отделов, направлений		Руководители групп, отделов, направлений
Специалисты-исследователи	Специалисты						Специалисты-юристы
Рядовые сотрудники	Сотрудники		Сотрудники
Зона ответственности	Исследовательские риски	Маркетинговые риски	Внедренческие и операционные риски	Финансово-экономические риски	Стратегические риски	Политические риски	Юридические риски

Каждый инновационный проект имеет свой индивидуальный набор рисков. Карта рисков является управленческим инструментарием, позволяющим сформировать ландшафт рисков инновационного проекта и визуализировать его зоны риска.

Риск менеджмент – является практическим управленческим инструментарием, применение которого позволит избежать потерь по проекту и повысить его эффективность. Формирование карты рисков является системной задачей при разработке инновационного проекта. Необходимо постоянно корректировать карту рисков и механизмы принятия решений в зависимости от изменения внешней конъюнктуры параметров проекта. Карта рисков формируется через накопление знаний и развитие составляющих процессов проекта, она постоянно дополняется и по мере его реализации претерпевает серьезные изменения. Многие риски нивелируются с завершением отдельных этапов проекта, которые были источником риска. Вероятность и последствия однажды выявленных рисков и оценка их приоритетности могут в последствии измениться. Однако могут возникнуть и новые риски. Последующий анализ рисков необходимо проводить при появлении новой информации о проекте.

Риск-менеджмент включает в себя не только аудирующий функционал, он является полноценным интегрированным во все сферы деятельности инструментом управления проекта.

Система риск-менеджмента требует комплексного, интегрированного во все этапы инновационного проекта подхода и последовательности, только тогда она будет эффективной. Система управления рисками должна быть гибкой, обладать качественными адаптивными характеристиками для инновационного проекта и внешней среды.

Правила:

1. Ролевая модель управления рисками реализуется через матрицу ответственности.

2. Роли в команде инноваторов должны быть четко закреплены за конкретными участниками проекта.

3. Функционал матрицы ответственности должен быть закреплен регламентирующим документом.

4. Мониторинг карты рисков и зон ответственности должен проводиться на всех этапах инновационного проекта.

Резюме:

Сложности при составлении карты рисков чаще всего связаны с высоким уровнем неопределенности в формулировании инновационной идеи, отсутствием формализации бизнес-процессов в цепочке принятия решений. Понять и оценить воздействие рисков на проект можно только после распределения зон ответственности и схематизирования основных бизнес-процессов проекта.

Кроме того, для качественного определения рисков проекта необходимо четко распределить роли в команде, разработать систему мотивации всех участников проекта, зависимую от результата проекта, а не процесса его реализации.

Для успешной реализации инновационного проекта необходимо на начальном этапе формирования инновационного бизнес-плана дополнять его картой рисков. В связи с тем, что на карте рисков отражаются конкретные виды рисков, присущих инновационному проекту, карта рисков позволяет еще на стадии формирования проекта сформировать рисковый ландшафт и подобрать наиболее эффективные методы управления ими.