3 Этап. Анализ возможных вариантов развития проектов, построение дерева сценариев

На третьем этапе проводится анализ возможных вариантов развития проектов, осуществляется построение дерева сценариев, т.е. формируются все возможные сценарии развития инновационного проекта и схематично изображаются в виде дерева, где нижние ветки – это наиболее неблагоприятные и быстрозавершающиеся сценарии проектов, верхние (которые уже «с плодами») - это сценарии развития проекта с положительным результатом и высокой чистой прибылью от реализации проекта.

Построение дерева сценариев способствует проведению ревизии видов риска, выявленных на втором этапе анализа видов рисков инновационного проекта и дополнением карты рисков проекта обнаруженными видами риска.

Пример дерева сценариев для инновационного проекта по направлению «разработка нового материала» представлен на рис.16.

Рис. 16. Дерево сценариев для инновационного проекта по направлению «разработка нового материала»

Правила:

1. Дерево сценариев должно иметь не менее трех ветвей, оптимальное количество ветвей 4-7.

2. Необходимо прорабатывать даже те сценарии, которые кажутся нереальными и труднореализуемыми.

3. При возникновении новых «ветвей» в ходе реализации проекта, крону дерева необходимо расширять.

4 Этап. Проведение экспертной оценки значимости рисков по видам, ранжирование показателей, заполнение карты риска

Для заполнения карты рисков цифровыми значениями необходимо провести экспертную оценку критичности и значимости каждого конкретного вида риска. Для определения вероятности наступления такого события необходимо иметь статистику по аналогичным или схожим ситуациям, однако, учитывая уникальность инновационных проектов, а соответственно, отсутствие статистических аналогов, для инновационных проектов в большинстве случаев возможно использование только экспертного метода оценки.

Для проведения экспертной оценки необходимо сформировать экспертную группу из участников проекта и независимых специалистов отрасли. Экспертам необходимо каждый вид риска оценить по шкале от 1 до 10 и определить его вес, при этом вес основных рисков должен быть больше веса второстепенных рисков.

Шкала оценки основных и вспомогательных рисков:

Катастрофический уровень риска от 8 до 10 баллов.

Критический уровень риска от 6 до 7,9 баллов.

Допустимый уровень риска от 4 до 5,9 баллов.

Умеренный уровень риска от 2 до 3,9 баллов.

Низкий уровень риска от 0 до 1,9 баллов.

Итоговым значением каждого вида риска является средневзвешенная значение рисков, определенных экспертами:

,

где – итоговое значение оценки риска, данное экспертами;

n – кол-во экспертов, привлеченных к оценке;

– оценка риска экспертов в соответствии со шкалой оценки основных и вспомогательных рисков;

– вес каждого риска (также определяется экспертом), при условии, что .

Пример расчета:

Правила:

1. Количество экспертов должно быть не менее пяти человек.

2. Привлечение независимых экспертов – специалистов отрасли является очевидным преимуществом при проведении экспертной оценки.

3. Эксперты не должны общаться между собой при заполнении опросной формы.