- •Имитация деятельности менеджера в обучающей среде.
- •Содержание
- •Введение.
- •Общее описание игры «дельта». Конкурентная среда в игре «Дельта».
- •Абсолютные границы цен на продукцию.
- •Основные поля деятельности предприятия.
- •Стратегии производства и продвижения товаров.
- •Система принятия решений.
- •Маркетинговая деятельность предприятия.
- •Характеристика рынков.
- •Планирование цено-сбытовой функции.
- •Параметры тест-продаж.
- •Производство.
- •Транспортировка.
- •Валовая прибыль и суммарная прибыль от реализации.
- •Финансы.
- •2 Собственный капитал – Накопленная задолженность по долгосрочным кредитам
- •Стратегическое управление предприятием.
- •Применение стратегий в среде «дельта». Анализ первого периода.
- •Начальные параметры качества продукции.
- •Начальные параметры качества продукции.
- •Остатки продукции по рынкам.
- •Анализ второго периода.
- •Объемы производства и дозакупки товаров на период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Сбыт и оборот Продукта 2 на всех рынках.
- •Себестоимость обоих продуктов (полные издержки) на всех рынках.
- •Остатки (запасы) обоих продуктов (полные издержки) на всех рынках.
- •Анализ третьего периода.
- •Объемы производства и дозакупки товаров на период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Анализ четвертого периода.
- •Объемы производства и дозакупки товаров на период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Сбыт и оборот Продукта 2 на всех рынках.
- •Остаток (запасы) обоих продуктов на всех рынках.
- •Анализ пятого периода.
- •Производство и дозакупка товаров за период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Сбыт и оборот Продукта 2 на всех рынках.
- •Остаток (запасы) обоих продуктов на всех рынках.
- •Себестоимость обоих продуктов на всех рынках.
- •Анализ шестого периода.
- •Производство и дозакупка товаров за период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Остаток (запасы) обоих продуктов на всех рынках.
- •Себестоимость обоих продуктов на всех рынках.
- •Анализ седьмого периода.
- •Производство и дозакупка товаров за период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Сбыт и оборот Продукта 2 на всех рынках.
- •Остаток (запасы) обоих продуктов на всех рынках.
- •Себестоимость продуктов на всех рынках.
- •Анализ восьмого периода.
- •Анализ девятого периода.
- •Производство и дозакупка товаров за период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Сбыт и оборот Продукта 2 на всех рынках.
- •Остаток (запасы) обоих продуктов на всех рынках.
- •Себестоимость обоих продуктов на всех рынках.
- •Анализ десятого периода.
- •Производство и дозакупка товаров за период.
- •Сбыт и оборот Продукта 1 на всех рынках.
- •Сбыт и оборот Продукта 2 на всех рынках.
- •Остаток (запасы) обоих продуктов на всех рынках.
- •Себестоимость обоих продуктов на всех рынках.
- •Общее описание контрольной игры и ее стратегий.
- •Предпосылки к планированию.
- •Заключение.
Производство.
Планирование производства представляет собой наиболее важный этап деятельности, требующий подробного анализа и рационального использования всех имеющихся в распоряжении руководства производственных факторов. Основная цель подсистемы Производство – выпуск необходимого объема продукции при наименьших затратах. Задача руководства предприятия – выбрать производственную программу, наиболее способствующую достижению этой цели.
Запланированный объем выпуска продукта 1 и продукта 2 указывается в поле «План на период».
Запланированный объем производства должен соответствовать долгосрочной стратегии развития предприятия. Необходимо учитывать возможности сбыта продукции (Результаты теста-продажи), состояние склада готовой продукции (отчет Готовая продукция и товар) и объемы закупок готовой продукции прошлого периода (отчет Решения). В предвидении возможного сокращения объемов производства в периоды отпусков следует предусмотреть создание необходимых складских запасов.
Снижение постоянных затрат при производстве продукции позволит эффективно использовать имеющиеся производственные ресурсы и добиться высоких результатов при общей оценке деятельности предприятия.
План на период выбирается с учетом имеющегося в распоряжении оборудования и персонала. Для расчета потребности в сырье, оборудовании и количестве работников следует нажать на кнопку Рассчитать.
Оборудование. Загрузка производственных мощностей определяется автоматически в соответствии с планом выпуска продукции (Оборудование, Потребность, Загрузка), ставка эксплуатационных расходов рассчитывается компьютером применительно к виду оборудования с наибольшей загрузкой.
В случае нехватки оборудования производственная программа выполнена быть не может. Предупреждающая надпись появится на экране компьютера после нажатия кнопки Рассчитать. Необходимо снизить производственный план или (если возможно) перераспределить объемы выпуска продуктов различных наименований.
Состояние оборудования (количество станков каждого вида, остаточный срок эксплуатации) отражено в соответствующей части Производственного отчета. Следует выдерживать необходимое соотношение количества станков разного вида, нехватка всего лишь одного станка не позволит выполнить производственный план и приведет к неэффективным затратам на эксплуатацию оборудования.
Закупка оборудования должна производиться заранее, так как срок поставки составляет один период. При этом следует иметь в виду, что если остаточный срок эксплуатации станка 1 период, то пора закупить новый станок, если в следующем периоде не планируется снижение производства (см. Производственный отчет. Картотека оборудования).
В случае, когда имеющееся в наличии оборудование не загружено, существует возможность утилизации (продажи) одного станка каждого вида, при этом указывается номер станка в поле «Утилизация». Руководство предприятия должно определить, какой из имеющихся станков данного вида можно продать (см. Производственный отчет → Картотека оборудования).
Своевременное обновление оборудования позволяет снизить расходы на эксплуатацию и представляет собой один из источников уменьшения производственных затрат. Кроме того, от продажи оборудования энергопредприятие получает дополнительные денежные средства.
Заказ нового оборудования взамен выбывшего или проданного указывается только в окне «Деятельность».
Персонал. Потребность в персонале («Персонал» → «Потребность») рассчитывается компьютером с учетом производительности бригад и фактора образования (0,5 для вспомогательных рабочих) после нажатия кнопки «Рассчитать». Следует помнить, что рекомендуемое количество нанимаемых или увольняемых работников определяется компьютером применительно к текущим объемам производства, без учета перспектив развития предприятия в рамках выбранной долгосрочной стратегии. Руководство предприятия должно самостоятельно определить политику в области персонала, позволяющую минимизировать неэффективные затраты на персонал в течение нескольких периодов.
Рекомендуется самостоятельно рассчитать потребность в персонале, скорректировать производственный план таким образом, чтобы потребность в найме и увольнении (с учетом возможного изменения объемов производства в дальнейшем) была минимальна. Перераспределение объемов производства продукта 1, 2 и 3 также приводит к изменению потребности в персонале, так как состав и производительность бригад для выпуска продукции разных наименований различается.
Увеличение или уменьшение расходов на социальное обеспечение (не более чем на 2% в период!) также позволяют снизить необходимость в найме или увольнении. После изменения значения в поле Ставка соц. расходов вновь необходимо нажать на кнопку Рассчитать.
Сырье. Необходимое для выполнения производственного текущего плана объем сырья рассчитывается автоматически («Сырье» → «Закупка»), определенных смой программой, не рекомендуется – производственная программа будет в этом случае выполнена за счет срочных поставок сырья, стоимость которых превышает базовую цену закупки.
Руководство предприятия с целью использования предоставляемых скидок (сконто поставщиков) может принять решение о закупках сырья на 2, 3, 4 периода вперед и увеличить значения в поле Закупка. При этом следует учитывать перспективы увеличения или снижения объемов выпуска продукции в следующих периодах (например, в период отпусков).
Одновременно следует рассчитать стоимость закупаемого сырья с учетом скидок, это поможет правильно выбрать схему собственного платежного поведения и контролировать выплаты с отсрочкой в текущем и последующих периодах.
При закупках сырья в объемах, превышающих объем собственных складских помещений, следует самостоятельно рассчитать потребность в арендном складе. Данная сумма должна быть учтена при планировании складских издержек текущего периода.
Оптимизация закупок сырья: определение объемов партии, выбор срока и вида платежа, использование кредитов для финансирования оборотных средств предприятия является одним из инструментов снижения издержек.
После определения всех параметров в окне «Планирование-Производство» решения следует «Принять» и перейти «Дальше».