IT_Companies_13_3_Finance
.pdf
Cash Flowгоризонта планирования
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поступления |
|
|
|
240 |
|
|
|
80 |
330 |
580 |
280 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расходы |
|
150 |
150 |
150 |
150 |
|
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Баланс |
|
-150 |
-300 |
-210 |
-360 |
|
-510 |
-580 |
-400 |
30 |
160 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
800 |
|
|
|
|
|
• |
Выходыиз ситуации: |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
600 |
|
|
|
|
|
|
• |
Первоначальные инвестиции в |
|||
400 |
|
|
|
|
|
|
|
cash flow |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• В данном примере – не |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
200 |
|
|
|
|
|
|
• |
менее 580 единиц. |
|
||
0 |
|
|
|
|
|
|
Использованиезаемных |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
средств |
|
|
|
|
-200 1 |
2 3 |
4 5 6 |
7 8 |
9 |
• |
|
|
|
|
||
Очевидно, что лучше иметь больше |
|||||||||||
-400 |
|
|
|
|
|
|
малых проектов. |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-600 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-800 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
06.03.2013 |
|
|
|
Финансыв ИТ компании |
|
|
|
11 |
|||
ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
06.03.2013 |
Финансыв ИТ компании |
12 |
Схема распределения доходов на предприятии
Выручка
Материальные затраты Услуги сторонних организаций
Добавленная стоимость
НДС
Доходв распоряжении предприятия
Заработная плата Начисления на з/п
Накладныеи административные расходы
Прибыль
Налог на прибыль
Прибыль в распоряжении предприятия
06.03.2013 |
Финансыв ИТ компании |
13 |
Закон об УСН для IT компаний
•Организации,осуществляющиедеятельностьв областиинформационныхтехнологий (заисключениеморганизаций,имеющихстатусрезидентатехнико-внедренческой особойэкономическойзоны,и вновьсозданныхорганизаций,осуществляющих деятельностьв областиинформационныхтехнологий),применяюттарифыстраховых взносов,предусмотренныепунктом4части2настоящейстатьи,при выполненииими следующихусловий:
–1) организацией получен документ о государственной аккредитации организации, осуществляющей деятельность в области информационных технологий, в порядке, установленном Правительством Российской Федерации;
–2) доля доходов от реализации экземпляров программ для ЭВМ, баз данных, передачи имущественных прав на программы для ЭВМ, базы данных, от оказания услуг (выполнения работ) поразработке, адаптации и модификации программ для ЭВМ, баз данных (программных средств и информационных продуктов вычислительной техники), а также услуг (работ) по установке, тестированию и сопровождению указанных программ для ЭВМ, баз данных по итогам девяти месяцев года, предшествующего году перехода организации на уплату страховых взносов потарифам страховых взносов, предусмотренным пунктом 4 части 2 настоящей статьи, составляет не менее 90 процентов в сумме всех доходов организации за указанный период;
–3) средняя численность работников, определяемая в порядке, устанавливаемом федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным в области статистики, за девять месяцев года, предшествующего году перехода организации на уплату страховых взносов потарифам страховых взносов, предусмотренным пунктом 4 части2 настоящей статьи, составляет не менее 50 человек.
06.03.2013 |
Финансыв ИТ компании |
14 |
Размеры УСН для ИТ компаний
06.03.2013 |
Финансыв ИТ компании |
15 |
Пример расчета стоимостипроекта
|
Трудоемкость проекта (чел-мес) |
18 |
|
|
|
Средняя заработная плата |
20 000.00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма заработной платы |
360 000.00 |
39% |
|
|
|
|
|
|
|
Процент начислений на заработную плату |
14% |
|
|
|
Сумма начислений на заработную плату |
50 400.00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого заработная плата с начислениями |
410 400.00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Процент накладных расходов |
30% |
|
|
|
Сумма накладных расходов |
108 000.00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого себестоимость проекта |
518 400.00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма административных и общехозяйственных расходов |
50% |
|
|
|
Процент административных и общехозяйственных расходов |
259 200.00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого себестоимость предприятия |
777 600.00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Плановая прибыль |
20% |
|
|
|
Стоимость проекта |
933 120.00 |
|
|
06.03.2013 |
Финансыв ИТ компании |
|
16 |
|
Особенностирасчета стоимостипроекта
•В составеадминистративных и общехозяйственных расходовнеобходимо также учитывать расходына развитие (внутренние инвестиции)
•Планированиефонда заработнойплаты лучше проводитьпо раздельным категорияминженеров(поквалификации и/или по роли впроекте)
•Накладные расходывключают:
–Командировкипо проекту;
–Расходынаприобретениеспецоборудования;
–Расходынаполучениеи обслуживаниеспецоборудования;
•Накладные расходымогут учитываться индивидуально по проекту (идеальныйслучай)или «котловым» способомпо нормативу
•Административные и общехозяйственные расходывключают:
–Затратына приобретениевычислительнойтехники;
–Затратына приобретениестандартногои специальногопрограммного обеспечения;
–Зарплата и начисленияна неедля административно-управленческогои вспомогательногоперсонала;
–Общехозяйственныерасходы.
06.03.2013 |
Финансыв ИТ компании |
17 |
АНАЛИЗ
06.03.2013 |
Финансыв ИТ компании |
18 |
Направления экономического анализа
Основные направления
экономического анализа
Динамикаобщегооборота компаниив горизонте планирования
Динамикаоборота компаниипо направлениям деятельности
Динамикасредней зарплатыпо проектами по подразделениям
Динамикаструктурызатрат в деятельностикомпании
06.03.2013 |
Финансыв ИТ компании |
19 |
Затратыв себестоимости предприятия
06.03.2013
Структура себестоимости предприятия
Зарплата
Начисления на зарплату
Прямые затратына выполнение проектов
Материальные
затраты
Административные и общехозяйственные расходы
Накладные расходы
Финансыв ИТ компании |
20 |