IT_Companies_13_4_Projects
.pdf
Проектная деятельностьИТ компании
Д. Шапошников, 2013
Общая структура материала
•Лекция 1.
–Введение,определения, терминология. Общие сведения об IT компаниях.
•Лекция 2.
–Корпоративноеуправление.
•Лекция 3.
–Финансовое управление. Финансовый анализ.
•Лекция 4.
–Проектноеуправление.
•Лекция 5.
–Управлениеперсоналом.
–Управлениекачеством.
•Лекция 6.
–Стратегическоеуправление. Маркетинговоеуправление.
•Лекция 7.
–ИТ на предприятиях. Консалтинг в ИТ. Аутсорсинг в ИТ.
•Лекция 8.
–Логистика.Информационные технологии. Юридическое обеспечение
13.03.2013 |
Проекты в ИТ компании |
2 |
ВВЕДЕНИЕ.
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬВ ИТ КОМПАНИИ
13.03.2013 |
Проекты в ИТ компании |
3 |
Проектная деятельность – общий взгляд и классификация
Проекты разработки |
Проекты разработки |
|
собственных |
||
и внедрения |
||
продуктов |
||
|
Проекты заказной разработки
Проекты интеграции и внедрения
Проекты
технической
поддержки
Разработка абсолютно новых продуктов
Разработка новых продуктов в существующей линейке
Разработка новых свойств существующих продуктов
Поддержка
проданных
продуктов
Проекты развития
(Research& Development)
Техническая проверка новых идей и свойств
Проекты разработки опытных и пилотных образцов
Пилотные проекты интеграции
13.03.2013 |
Проекты в ИТ компании |
4 |
Что такое «проект»?
•Проектопределяетсякаквременноеусилие, предпринятое для создания уникального продукта или услуги.
–Проектыприменяютсяна любых уровняхорганизации,вних могутбыть вовлеченыкак несколькочеловек,так и несколькотысяч.
–Проектымогутбыть разнойдлительности:некоторыепродолжаютсяменееста часов,другие– болеемиллиона.
–Проектможетвовлекатьодинотделорганизации,а можети выходитьза ее пределы,какв случаяхсовместныхпредприятийи партнерства.
•Проектымогут осуществляться в любойобласти деятельности.
–Так, проектамимогутбытьи проектированиетранспортногосредства,и разработкаинформационнойсистемы,и проведениепредвыборнойкампании,и постройказдания,и подготовканомеражурнала.
•Проектный план содержиттри основных элемента:
–задачи(task),
–ресурсы(resource)и
–назначения(assignment).
13.03.2013 |
Проекты в ИТ компании |
5 |
Организационно-финансовые схемы в проектах интеграции
Вендор |
Заказчик |
Вендор |
Заказчик |
Интегратор |
Интегратор |
|
|
• |
Вендор |
|
Вендор |
Заказчик |
|
– |
Производительоборудованияили |
|
|
|
программногообеспечения |
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
Заказчик |
|
|
|
|
– |
Потребительсвойств |
|
|
|
устанавливаемогожелезаи софта |
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
Интегратор |
|
|
Интегратор |
|
– |
Носительквалификациипо |
|
|
|
||
|
|
|
продуктамвендора |
|
|
|
|
|
|
13.03.2013 |
|
Проекты в ИТ компании |
6 |
|
Стоимостная оценка проекта
Сверху вниз
•На раннихстадияхприограниченной информации.
•Производитсяобобщеннои проект оценивается в целом поодномупоказателю.
•Не требуетбольшихусилийи времени.
Снизу вверх
•Оценказатрат надетальныхуровняхпроекта, затемсуммированиезатратна болеевысоких уровняхобобщениядля полученияоценки стоимости(сметы)всегопроекта
•Преимущество– точностьполучаемых результатов
Методы оценки стоимости проекта
По аналогу |
Параметрические оценки |
•Однаиз разновидностейметода оценки "сверху |
•Разновидностьметода "сверху вниз". |
вниз". |
•Процесссостоитв нахождениитакого |
•Используютсяфактическиеданныео стоимости |
параметрапроекта, изменениекоторого влечет |
прежде выполненныхпроектов. |
пропорциональноеизменениестоимости |
|
проекта. |
13.03.2013 |
Проекты в ИТ компании |
7 |
ПРОЕКТЫВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХСИСТЕМ
13.03.2013 |
Проекты в ИТ компании |
8 |
Этапы внедрения информационныхсистем
I.Формированиетребований к информационной системе
1.Стратегическое планирование
2.Информационное (предпроектное)обследование
3.Технико-экономическое обоснование
II.Формированиеконтрактов(договоров)на создание информационной системы
III.Разработка концепции информационной системы
4.Концептуальное(эскизное) проектирование
5.Формирование вариантов концепции
6.Оптимизациябизнес-процессов
IV. Разработка технического задания
V.Разработка технического проекта
7.Пусконаладочные работы– установка программногообеспечения.
8.Обучение персонала.
9.Проектныеработы– разработкатехнического проектаИС.
VI. Разработка рабочей документации
10.Передача /доработкарабочей документации
11.Пусконаладочные работы– настройка (адаптация) программногообеспечения
12.Пусконаладочные работы– кодирование
13.Пусконаладочные работы– тестирование
VII. Вводинформационной системы в действие
14.Строительно-монтажныеработынаобъектах
15.Пусконаладочные работына объектах
16.Актуализацияданных
17.Опытнаяэксплуатация
18.Сдача в промышленную эксплуатацию
VIII. Сопровождение
13.03.2013 |
Проекты в ИТ компании |
9 |
Структура управления проектом внедрения
Группа внедрения
проектаИС
Руководительпроекта
Координационныйкомитет
Руководительгруппы внедрения
Группа внедрения
Возглавляет все работы по внедрению информационной системы
Состоит из людей, жизненно заинтересованных в успехе проекта
Обеспечивает непосредственное выполнение работ по проекту внедрения
Основнаянагрузка по внедрению ИС
13.03.2013 |
Проекты в ИТ компании |
10 |