Тема 1.Основные методологические элементы стратегического управления

Основные теоретические понятия

Задания

1.Сущность и основные черты стратегического менеджмента

Стратегия организации — это комплекс принципов деятельности орга­низации и ее отношений с внешней и внутренней средой, перспектив­ных целей организации, а также соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей и ориентации деловой активности организации.

Стратегическое управление — это процесс принятия и осуществ­ления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ре­сурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рас­сматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь — ее целями, и линией поведения, выбранной для достиже­ния этих целей».

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

- в каком положении предприятие находится в настоящее время?

- в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять … лет?

- каким способом достигнуть желаемого положения?

Найдите в литературных источниках 5-6 определений стратегии.

Ответьте, что их объединяет?

Какие вопросы относятся к стратегическим, а какие к тактическим?

Лит.: 2, 3, 4, 5, 6, 9, 10, 11

2.Особенности стратегических решений

В основе стратегического менеджмента ле­жат стратегические решения.

Стратегические решения — это управленческие решения, которые:

- ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

- сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учиты­вают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

- связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

Какие решения относятся к стратегическим?

Чем характеризуются стратегические решения?

Лит.: 2, 6, 9

3.Объекты, субъекты и уровни стратегического управления

Объектами стратегического управления могут быть коммерческая фирма, малое предприятие, pайон, город, университет и т. д.

Субъектом стратегическою управления является руководство органи­зации. Во многих современных организациях обя­зательным является участие всего персонала в обсуждении и выработке стратегии их развития.

Стратегия организации может рассматриваться на разных уровнях. Так, например, для коммерческой корпорации можно выделить:

- корпоративную стратегию, которая определяет, какие виды бизнеса и в какой комбинации будет развивать данная корпорация;

- стратегии бизнеса, которые определяют, каким образом и за счет каких факторов будут развиваться отдельные виды бизнеса;

- функциональные стратегии (финансовая, кадровая, марке­тинговая и пр.), которые определяют стратегию осуществления тех или иных функций.

Может ли объектом стратегического управления быть какое-либо подразделение фирмы?

Кто может участвовать в формировании стратегии крупного торгового центра, малого предприятия, университета, района города?

Лит.: 2, 6, 9

4.Процесс стратегического управления и планирования

Процесс стратегического управления включает в себя несколько стадий: - стратегическое планирование, в которое входит анализ внешней и внутренней среды, установление миссии и целей, выработку стратегии; - реализацию стратегии; - стратегический контроль.

Стратегический план – программа укрупненных действий для достижения поставленных целей. Стратегическое планирование – процесс определения конкретных целей организации и направлений действий для их осуществления в соответствии с принятой стратегией, это непрерывный процесс.

Дайте краткую харак-теристику указанным этапам стратегиче-ского управления.

Найдите связь между стратегическим упра-влением и стратегиче-ским планированием.

Какие виды плани-рования выделяют в отношении к стратегическому управлению?

Что определяет стратегический план?

Лит.: 2, 6, 9, 11

5.Стратегическая единица бизнеса

Стратегическая единица бизнеса (СЕВ) — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концеп­ция сегментации рынка.

Стратегическая единица бизнеса во многом определяется рядом критериев: - она имеет определенный круг кли­ентов и заказчиков; она самостоятельно планирует и осуществляет произ­водственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снаб­жение; - деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета при­былей и убытков.

Совокупность бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же вла­дельцу, в стратегическом менеджменте называется портфелем.

Что понимается под сегментацией рынка и какие критерии ее определяют?

Приведите примеры стратегических единиц бизнеса известных вам организаций.

Лит.: 2, 6, 9, 11

6.Управление функционированием и развитием

Управление любым объектом можно предста­вить как управление функционированием и управление развитием. Это две стороны одного процесса.

Развитие — это движение вперед, формирование новых черт, ста­новление новых структурных характеристик объекта.

Фун­кционирование — это выполнение стандартных операций в относи­тельно неизменных условиях.

Что является объекта-ми функционирования и развития?

Дайте более полное определение функционированию и развитию.

В чем выражается развитие коммерче-ских организаций? Форма и содержание экономического развития

Лит.: 2, 6, 9, 11

7.Основоположники современной теории стратегического управления

Основы современной методологии и теории стратегическою управления закладывались начиная со второй половины XXвека. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управле­ния внесли Ф. Абрамс. И. Ансофф, П. Друкер, Г. Минцберг, Т Питерс, М. Портер, А.Стрикленд.А. Томпсон и др. С их работ началась классическая теория сначала стратеги­ческого планирования, а затем и стратегического управления. Отдельно следует отметить деятельность консалтинговых фирм — прежде всего, «Бостон Консалтинг Групп», «Мак Кинзи».

В истории становления стратеги­ческого менеджмента ее основатели (Генри Минцберга и др.) увидели «5 П»: стра­тегия может пониматься как план, как принцип поведения, как позиция, как перспектива и как прием.

Кратко определите взгляды указанных ученых в понимание стратегического управления.

Объясните исторический взгляд «5 П» на понимание стратегического управления. Какие еще эволюционные понятия вам известны?

Лит.:2, 6, 11