4. Руководство практикой.

1) Непосредственное руководство практикой студентов осуществляется:

- со стороны университета - преподавателем кафедры государственного и муниципального управления;

- со стороны органа государственной власти или местного самоуправления – квалифицированными специалистами, назначенными приказом руководителя данного органа.

2) Руководитель практики от кафедры государственного и муниципального управления:

-устанавливает связь с руководителями практики от принимающей организации и совместно с ними составляют рабочую программу проведения практики;

-принимает участие в распределении студентов по рабочим местам или перемещении их по видам работ.

-несет ответственность совместно с руководителями практики от принимающей организации за соблюдением студентами правил техники безопасности;

-осуществляет контроль за соблюдением сроков практики и ее содержанием;

- оценивает результаты выполнения практикантами программы практики.

3) Руководители практики со стороны органа  государственной власти или местного самоуправления осуществляют повседневное руководство и контроль за ее ходом. Руководители практики от органа государственной власти или местного самоуправления:

- знакомят студента с правилами внутреннего распорядка, действующего в органе государственной власти или местного  самоуправления;

- определяют последовательность и порядок прохождения практики;

- проверяют отчет о практике;

- дают характеристику практиканту.

4) Характеристика дается на основе работы практиканта и должна содержать оценку степени выполнения программы практики, умение практиканта применять полученные в процессе теоретического обучения знания на практике. Отчет о практике и характеристика подписываются руководителем практики со стороны органа  государственной власти или местного самоуправления и удостоверяются печатью.

5) Отчет о практике и характеристика представляются руководителю практики от кафедры государственного и муниципального управления в течение недели после окончания экономической и практики менеджмента.

II. Содержание экономической и практики менеджмента.

В ходе экономической и практики менеджмента студент должен:

1. Ознакомиться и проанализировать учредительные документы и учетную политику организации.

2. Анализ внутренней среды отделов, комитетов, управлений администраций муниципального образования, структурных подразделений Администрации Нижегородской области, (далее именуемое - организацией). С этой целью изучить: нормативно-правовую базу, регулирующую детальность организации; цели, задачи, функции органа управления, организационную структуру управления; структуру объекта управления; формы и методы управления руководящего органа организаций на объект; услуги, предоставляемые организацией населению и их количественно-качественная характеристика.

3. Исследование внешней среды организации. Для этого необходимо изучить ресурсы (информационные, финансовые, материальные, кадровые, природные, временные и т.д.), используемые организацией; источники (поставщики) ресурсов; дать количественно - качественную характеристику результатов деятельности организации; провести анализ потребностей в услугах, предоставляемых населению данной организацией и степени удовлетворенности потребителей оказанными услугами.

4. Анализ, планирование и исполнение смет доходов и расходов по бюджетным средствам и средствам полученным за счет внебюджетных источников.

5. Определение лимита бюджетных обязательств.

6. Изучение порядка проведения ревизии.

7. Изучение должностных инструкций специалистов.

8. Организация порядка подготовки, согласования, принятия и контроля исполнения распорядительных документов с выделением основных видов и методов контроля.

9. Характеристика порядка работы органов местного самоуправления с жалобами, обращениями и письмами граждан (на примере одного подразделения).

10. Социально-демографический анализ персонала организации по полу, возрасту, образованию, стажу, квалификации и т.д. Для анализа использовать документы отдела кадров;

11. Анализ организации процессов аттестации на предприятии:

-методическое и правовое обеспечение;

-методы оценки результативности труда сотрудников и их профессионального поведения

-оценка эффективности процесса аттестации (интервью с экспертами).

12. Анализ текучести персонала организации:

- динамика по годам, сравнение по отделам, цехам;

-социально-демографический портрет уволившихся;

-анализ причин (интервью с увольняющимися).

13. Анализ движения персонала организации (расчёт показателей оборота кадров и показателей постоянства): динамика по годам, по подразделениям, рекомендации

14. Охрана труда и травматизм.