Задание

1. Разработайте иср проекта (Трех уровней иерархии вполне достаточно) Рекомендуемая литература

1. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА. — М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2008. — 480 с.

2. Гонтарева И.В., Нижегородцев P.M., Новиков Д.А. Управление проектами: учебное пособие. — М.: Книжный дом «Либроком», 2009. — 384 с.

3. Ивасенко А.С., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление проектами: учебное пособие. — Ростов н/Дону: Феникс, 2009. — 330 с.

4. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учебник для программы МВА. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 208 с.

5. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения: учебно-практическое пособие. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2008. — 200 с.

6. Романова М.В. Управление проектами: учебное пособие. — М.: ИД «ФОРУМ»; ИНФРА, 2009. — 256 с.

Практическая работа 7 «Разработка матрицы ответственности проекта» Теоретические сведения

Матрица ответственности позволяет распределить ответственность за результаты проекта. Выполните три шага для разработки матрицы ответственности:

• 1 шаг: Перечислите основные результаты проекта/важные решения в строках матрицы.

• 2 шаг: Перечислите участников/группы участников проекта в столбцах матрицы.

• 3 шаг: Закодируйте матрицу ответственности: О, У, К, И.

«О — отвечает» — тот, кто несет ответственность за данный результат (обычно это член команды, непосредственно обеспечивающий получение данного результата).

«У — утверждает» — тот, кто утверждает результат (выбирается из числа лиц, принимающих окончательное решение о выполнении работы и качестве результата).

«К — консультирует» — тот, кто дает дополнительные ориентиры для своевременного получения качественного результата (в этой роли выступают сведущие в данной области люди).

«И — информирует» — тот, кого обязательно надо информировать о полученном результате (это те члены команды проекта, действия которых зависят от качества и времени получения данного результата).

Правила разработки матрицы ответственности:

• Не назначайте более одного ответственного за данный конкретный результат, для того чтобы избежать эффекта коллективной безответственности.

• Следите за тем, чтобы не осталось такого результата, за который никто не несет персональной ответственности.

• Избегайте многочисленных утверждений, чтобы не затягивать принятие решений.

• В качестве консультантов выбирайте тех, кто действительно является экспертом по данному кругу задач.

• В столбцах матрицы указывайте не только имена людей, но и их роли в проекте.

Пункт (результаты, важные решеният.д.)	Анна	Михаил	Николай	Диана	Евгений
Первоначальный отбор нового продукта	У	О	И	И	И
Анализ технической осуществимости	И	У	О	К	К
Выпуск пробной партии	и	У	О	К	к
Организация серийного производства	У	И	и	О	и

Задание

1. Разработайте матрицу ответственности проекта (на уровне фаз проекта вполне достаточно)

Пункт (фазы/ ключевые результаты, важные решения и др.)	Менеджер проекта Ф.И.О.	Спонсор проекта/ заказчик Ф.И.О.	Представитель от будущих пользователей Ф.И.О.	Лидер 1 проектной группы Ф.И.О.	Лидер! проектной группы Ф.И.О.	Лидер 3 проектной группы Ф.И.О.