Задание

1. Составьте план фандрайзинга

Чтобы приступить к составлению плана фандрайзинга, необходимо ответить на следующие вопросы.

• Какой ресурс для Вашего проекта является основополагающим?

________________________________________________________________________________________________________________________________________

• Без чего не может быть осуществлен проект?

________________________________________________________________________________________________________________________________________

• Является ли отсутствие денег и материально-технической базы непреодолимым препятствием в обеспечении жизнедеятельности Вашего проекта?

________________________________________________________________________________________________________________________________________

Определите:

- Какие ресурсы необходимо получить?

________________________________________________________________________________________________________________________________________

• Сколько?

________________________________________________________________________________________________________________________________________

• Зачем?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

• На что будут потрачены те деньги, которые дадут люди?

________________________________________________________________________________________________________________________________________

Рекомендуемая литература

1. «PR-технологии в привлечении инвестиций. Спонсоринг и фандрайзинг», Мария Рутковская. Размещено на сервере Международного пресс-клуба

2. «Горячая десятка инструментов российского фандрайзера», Владимир Вайнер, Фонд «Стратегия»

3. «Заявка на грант: точка зрения эксперта по оценке», Ричард Блу, Management Systems International, «Подробная статья об оценке проектов». Размещено на Human Rights Online

4. «Как писать заявки на гранты?», Российский правозащитный и просветительский центр «Карта» и Общественный центр «Открытое общество/Рязань». Размещено на Human Rights Online

5. «Как просить деньги», М.С. Блинников, Е.А. Симонов, Д.Е. Аксенов. Размещено на сайте «Музей будущего».

6. «Как просить деньги, не падая в обморок?» Сергей Зверев, CAF // Деньги и благотворительность, №6,1996 год. Размещено на сайте «Дикое поле»

7. «Как сформулировать миссию организации». Размещено на сайте Южно-украинского ресурсного центра

8. «Методические материалы в помощь фандрайзеру на сайте Лиги НКО»

9. «Образцы документов для сотрудников компании по сбору средств». Размещено на сайте «Дикое поле»

10. «Обучение добровольцев искусству просить пожертвования». Тони К. Гудейл, президент «Гудейл Ассошиэйтс»

11. «Основы фандрайзинга», NGO Futures, Ken Fillips, USA, 2000. Размещено на сайте Фонда «Фокус-медиа»

Практическая работа 10 «Составление бюджета проекта» Теоретические сведения

Бюджет проекта — это утвержденная стоимостная оценка плановых затрат всего проекта. Бюджет проекта позволяет производить сверку, мониторинг и контроль использования денежных средств по ходу выполнения проекта. Бюджет проекта используется для планирования финансирования проекта и сравнения фактических затрат с плановыми затратами.

Разработка бюджета проекта

На данном этапе на основе разработанного реального календарного плана-графика рассчитывается стоимость проекта и анализируется его обеспеченность финансовыми средствами.

Бюджет следует расписать по следующим статьям:

• оплата труда (включает заработную плату штатных и внештатных сотрудников);

• гонорары — с указанием доли рабочего времени от полной ставки в %, оплата разовых услуг консультантов по договору;

• обязательные налоги и страхование — до 40,5% от фонда заработной платы;

• прямые основные расходы (аренда помещений, оборудование, офисные расходные материалы, командировки, связь, типографские расходы и др.);

• непрямые расходы (если имеются);

• размер вкладов в натуральной форме (включая добровольный труд);

• уже изысканные средства из других источников (желательно в денежном эквиваленте).