Задание

1. Определитесь с помощью матрицы компромиссов с тем, какое из трёх ограничений необходимо зафиксировать, какое нужно оптимизировать, а какое-пересчитать и принять.

	Зафиксировать	Оптимизировать	Пересчитать и принять
Сроки
Стоимость
Содержание

Рекомендуемая литература

1. Анисимов С.Н., Анисимова Е.В. Управление проектами. Российский опыт. — СПб.: Вектор, 2006. — 240 с.

2. Бой Дж. Лучшее пособие от ведущих мировых компаний по проектному менеджменту. — М.: ACT; Астрель, 2007. — 140 с.

3. Бредбери Д., Гарретт Д. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами. — М.: НТ Пресс, 2007. — 256 с.

4. ДеМарко Т. Роман об управлении проектами. — М.: Вершина, 2008. — 288 с.

5. Литке X., Кунов И. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2007. — 135 с.

6. Кэмпбелл К. Управление проектами на одной странице. — М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2009. — 160 с.

7. Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. — М.: Эксмо, 2007. — 480 с.

8. Михеев В.Н. Драйв-управляющий проектов. — М.: Эксмо, 2009. — 384 с.

9. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 180 с.

10. Портни СИ. Управление проектами для «чайников». — М.: Изд-во «Вильяме», 2008. — 368 с.

11. Потапов СВ. Как управлять бизнес-проектом. — М.: Эксмо, 2007. — 160 с.

12. Пурба С, Зуккеро Д. Спасение проекта. Как избежать катастрофы при управлении проектом. Экспресс-курс для начинающих топ-менеджеров.— М.: НТ Пресс, 2007. — 432 с.

13. Тёрк У. Управление проектами и здравый смысл. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. — 240 с.

14. Управление проектами (Гарвардская школа бизнеса. Законы управления бизнесом и иодьми). — М.: РИПОЛ классик, 2008. — 112 с.

Практическая работа 5 «Планирование проекта» Теоретические сведения

Разработка укрупненного плана по вехам

Менеджеры проектов могут разделить проект на фазы. Фазы проекта — это отдельные части в рамках проекта, требующие отдельного контроля и нацеленные на создание промежуточных результатов проекта.

Фаза проекта характеризуется завершением и утверждением одного или нескольких промежуточных результатов.

Понятие жизненного цикла проекта

Жизненный цикл проекта — это полный набор последовательных фаз проекта от момента зарождения проектной идеи до момента ее полной реализации. Первая фаза совпадает с началом проекта, а последняя — с его окончанием.

Разработка нового продукта

Веха Веха Веха Веха

Вехами (контрольными событиями) называют важные моменты и события в проекте, например, события, связанные с достижением крупных результатов в конце фаз проекта, моменты принятия важных решений. Вехи играют роль контрольных точек. Прохождение вех подразумевает сдачу промежуточных результатов и переход от одной фазы к другой.

Спонсор, заказчик и другие участники проекта часто жестко привязывают вехи проекта к определенным датам, вследствие чего устанавливаются крайние сроки получения промежуточных результатов.

План по вехам используется высшим руководством проекта для ознакомления с проектом, оценки общего объема работ, отслеживания состояния проектной деятельности.