Варианты заданий

Создайте диаграмму Ганта для перечисленных ниже работ. Разбиение на фазы проведите самостоятельно. Планирование производить по методике планирования от даты начала проекта. Отформатируйте диаграмму. Сохраните созданный проектный файл для дальнейшего использования.

Вариант 1

График разработки и внедрения программного комплекса [3] приведен на рисунке.

Работы:

1. Предварительное определение перечня и структуры выдаваемых документов, информационных массивов и характеров их использования (40 дней).

2. Разработка общей схемы решения задачи, утверждение перечня и форм выдаваемых документов, выдача задания на программирование (30 дней).

3. Определение структур данных и способов кодирования информации (35 дней).

4. Обеспечение формирования исходных данных (20 дней).

5. Обеспечение формирования нормативных массивов (12 дней).

6. Обеспечение формирования базовых массивов (30 дней).

7. Разработка программного обеспечения (100 дней).

8. Отладка программ (30 дней).

9. Техническое обеспечение решения задачи (12 дней).

10. Организационное обеспечение решения задачи (20 дней).

11. Опытно-промышленная проверка (30 дней).

12. Корректировка по результатам проверки (60 дней).

Вариант 2

В соответствии с [4] выделяют три основных типа документов, составляющих централизованный документооборот: входящие документы – документы поступившие из внешних организаций, исходящие документы – документы, создаваемее структурными подразделениями для отправки во внешние организации и внутренние документы, издаваемые руководителем или структурными подразделениями для рассылки внутри службы.

Входящие документы подвергаются следующим операциям:

- экспедиционной обработке (3 часа);

- регистрации (2 мин.);

- рассмотрению руководством и выдаче резолюции (4 часа);

- ознакомлению в структурном подразделении или исполнению (3 дня);

- контролю за исполнением, включающему постановку на контроль документов (10 мин.);

- отслеживание хода исполнения (30 мин.);

- составлению делопроизводственных отчетов для руководства (1 час);

- снятию документов с контроля (2 мин.);

- передача документов в архив (10 мин.)

Вариант 3

В [5] рассмотрен следующий пример формулировки требований на начальных итерациях разработки программного проекта:

Дисциплина	Артефакт	Комментарии по поводу формулировки требований
		Начало 1 неделя	Развитие 1 4 недели	Развитие 2 4 недели	Развитие 3 3 недели	Развитие 4 3 недели
Требования	Модель прецеден­тов	Двухдневный семинар по формули­ровке требо­ваний. Только 10% прецедентов описываются подробно	В конце этой итерации про­водится двух­дневный семи­нар по форму­лировке требо­ваний. При этом учитыва­ются резуль­таты выпол­ненной работы, 30 % преце­дентов описы­ваются под­робно	В конце этой итерации проводится двухдневный семинар по формули­ровке требо­ваний. При этом учиты­ваются ре­зультаты вы­полненной работы, 50 % прецедентов описываются подробно	То же самое, 70% преце­дентов опи­сываются подробно	80 – 90% прецедентов описываются подробно. Только небольшая часть прецедентов реализуется на стадии развития, реализация остальных переносится на стадию конструи­рования
Проектирование	Модель проектиро­вания	Проектиро­вание для не­большого числа архи­тектурно важных тре­бований с высокой сте­пенью риска	Проектирова­ние для не­большого числа архитек­турно важных требований с высокой степе­нью риска	То же самое	То же самое	То же самое. Все архитектурно важные элементы с высокой степе­нью риска должны быть спроекти­рованы к этому моменту
Реализация	Модель реализации (код)		Реализация проектного решения	То же самое. 5% оконча­тельной сис­темы должно быть по­строено	То же самое. 10% оконча­тельной сис­темы должно быть по­строено	То же самое. 15% окончательной системы должно быть построено
Управление проектом	План раз­работки	Достаточно общая оценка требуемых затрат и ре­сурсов	Оценки кон­кретизируются	Оценки кон­кретизиру­ются	Оценки кон­кретизиру­ются	Общая длительность проекта, ос­новные этапы

Количество прецедентов в проекте – 16. Общее время разработки системы – 30 недель.