Тема 4.

1. Чем вызывается необходимость согласования принятого решения?

А) Бюрократическим характером современных организаций.

Б) Тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом.

В) Чрезмерной централизацией управления.

Г) Нечетким распределением прав и ответственности.

2. В чем заключаются основные достоинства системы “ринги”?

А) Принимаемые решения более обоснованы.

Б) Менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения.

В) Решения принимаются весьма оперативно.

Г) Реализация решений проходит быстро и эффективно.

Д) Тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема.

3. В чем заключается риск при принятии управленческих решений?

А) Опасность принятия неудачного решения.

Б) Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации.

В) Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода.

Г) Невозможность прогнозировать результаты решения.

4. Что понимается под эффективностью управленческого решения?

А) Достижение поставленной цели.

Б) Результат, полученный от реализации решения.

В) Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию

решения.

Г) Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его раз-

работку и осуществление.

5. Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?

А) Это совершенно не связанные между собой категории.

Б) От эффективности принимаемых решений зависит эффективность

управления.

В) Эти понятия тождественны.

6. Тактические управленческие решения предполагают:

А) разработку мероприятий, направленных на реализацию политик, программ и проектов

Б) разработку стратегии

В) разработку или корректировку некоторых аспектов стратегических планов

7. Невыполнимые решения – это решения:

А) актуальные для данной организации, о которых постоянно говорят, но никто их не принимает

Б) принятые, но не выполненные решения

В) основанные на переоценке организационных возможностей

Г) нет верного ответа

8. Что такое решение?

А) решение- это выбор альтернативы

Б) решение- это разработка альтернативы

В) решение- это поиск альтернативы

9. Что является основными характеристиками качества управленческого решения?

А) научная обоснованность

Б) логичность

В) своевременность

Г) адаптивность

Д)перспективность

10. «Школа принятия решений» как самостоятельная наука сложилась :

А) в середине 60-х годов

Б) в 70-е годы

В) в середине 80-х годов

11. Зависит ли процесс принятия решения от индивидуальных качеств руководителя?

А) нет

Б) да

В)процесс принятия решения зависит только от индивидуальных качеств руководителя

12. К методам математического моделирования относятся:

А) теории очередей

Б) управление финансами

В) модели линейного программирования

Г) теория вероятностей

13. Какие специфические особенности характеризуют «метод Делфи»:

А) анонимность экспертов

Б) регулируемая обратная связь

В) наличие канала прямого получения информации

Г) статистическая обработка результатов опроса и формирование группового ответа

14. Какие методы экспертных оценок являются основными:

А) метод комиссий

Б) метод рыночной атаки

В) метод разработки сценариев

Г) метод Врума-Йеттона

15. Какие бывают способы оценки качеств эксперта:

А) априорные

Б) рекомендательные

В) дедуктивные

Г) апостериорные

16. Какой характер носит экспертная информация?

А) количественный

Б) множественный

В) двойной

Г) качественный

17. Из каких процедур состоит стадия реализации управленческого решения?

А) разработка плана реализации

Б) управление реализацией

В) определение комплекса необходимых работ

Г) определение числа исполнителей

Д) контроль выполнения решения

Е) оценка результатов реализации

18. Какие факторы оказывают влияние на характер принимаемых решений?

А) степень полноты и достоверности информации

Б) объем информации

В) своевременность

Г) адаптивность