Тематика курсовых работ.

1. Выбор системы оплаты труда при работе предприятия в условиях рынка.

2. Принятие УР в условиях экстремальной ситуации.

3. Принятие решения о назначении на должность руководителя подразделения.

4. Принятие УР по созданию и производству новых видов продукции.

5. Принятие решения по выбору типа рекламы.

6. Принятие УР по совершенствованию организационной структуры управления в организации.

7. Принятие решения о выборе источника кредитования для перепрофилирования производства.

8. Принятие УР по совершенствованию управления акционерным обществом.

9. Разработка УР по способам распределения прибыли, накопленной на счетах акционерного общества.

10. Принятие решений о способах улучшения экономических показателей работы приборостроительного предприятия в условиях рынка.

11. Разработка стратегического решения.

12. Управление реализацией стратегического решения.

13. Разработка управленческого решения по улучшению финансового состояния.

14. Разработка и реализация инвестиционного решения.

15. Управление реализацией кадрового решения.

16. Разработка кадрового решения.

17. Разработка инновационного решения.

18. разработка и реализация производственного решения.

19. Принятие управленческого решения в банке.

20. Принятие управленческого решения в малом бизнесе.

21. Принятие управленческого решения по реструктуризации бизнеса.

22. Принятие управленческого решения по ликвидации бизнеса.

23. Принятие управленческого решения по финансовому оздоровлению финансово несостоятельного предприятия.

24. Принятие управленческого решению по формированию логистических систем бизнеса.

25. Принятие и управление административным решением.

26. Принятие и управление экологическим решением.

27. Принятие решения по управлению оборотным капиталом.

28. Принятие решения по управлению внеоборотным капиталом.

29. Принятие решения по формированию кредитной политики финансово-кредитным предприятием.

30. Принятие решения по управлению активами предприятия.

31. Реализация управленческих решений в маркетинговой сфере.

32. Принятие управленческого решения по управлению продажами.

33. Анализ влияния процессов самоорганизации на формирование управленческих решений.

34. Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений.

35. Анализ проблем учета неопределенности в принятии управленческих решений.

36. Анализ проблем организации выполнения управленческих решений.

37. Стандарты качества при разработке управленческих решений.

38. Анализ методов организации процессов разработки управленческих решений.

39. Влияние традиций, специфики предприятия на разработку управленческого решения.

40. Влияние личностных качеств человека на разработку управленческого решения.

41. Жизненный цикл управленческого решения.

4. Методические указания по выполнению контрольных работ

Выполнение контрольных работ по курсу «Управленческие решения» не предусмотрено учебным планом.

5. Практикум по решению задач по темам лекций

Задача №1

Операционный менеджер, разрабатывая план производства уча­стка на следующий год, должен определить планируемый объем выпуска продукции. Характеристика участка представлена в тес­те 3.

Укажите в соответствующей графе, какие из перечисленных значений могут быть выбраны менеджером в качестве плановых значений выпуска продукции в плане производства участка на следующий год.

	Верно	Неверно
1. 18971 шт.
2. 33 019 шт.
3. 36 804 ШТ.
4. 48 566 шт.
5. 62 814 шт.

Всего 5 пунктов

Задача №2

Менеджер по закупкам получил предложения от трех поставщиков по поставке компрессоров одинакового качества (см. таблицу). Сроки поставки также одинаковы и составляют две недели. Поставщики предлагают различные скидки. Оплата наличными требует взятия кредита. Процентная ставка за кредит составляет 10 %.

Какое предложение выберет менеджер по закупкам?

Предлагаемые условия поставок	Значения
1 вариант.
Форма оплаты — безналичный расчет
Срок оплаты 20 дней. Транспортные расходы включены
Прейскурантная цена	480,00 ДЕ -
минус 6% скидки за объем поставки	28,80 ДЕ =
Целевая закупочная цена	451,20 ДЕ -
минус 2% скидки за комплектность поставки	9,02 ДЕ =
Закупочная цена	442,18 ДЕ
2 вариант.
Форма оплаты — предоплата за наличный расчет
Срок оплаты 20 дней. Транспортные расходы включены
Закупочная цена	445,25 ДЕ
3 вариант.
Форма оплаты — безналичный расчет
Срок оплаты 30 дней. При уплате в течение 14 дней предоставляется скидка
Прейскурантная цена	450,00 ДЕ -
минус 4% скидки за объем поставки	18,00 ДЕ =
Закупочная цена при оплате наличными	432,00 ДЕ +
плюс фрахт транспортных средств	10,00 ДЕ =
Закупочная цена	442,00 ДЕ

Задача №3

Предприятие производит столы и стулья. В предстоящем году на предприятии может быть отработано 4000 человеко-часов. При этом за один человеко-час можно произвести один стол, или два стула.

Показатель	Стул	Стол
Цена реализации, руб.	750	1600
Переменные издержки на ед. продукции, руб.	300	1280
Валовая маржа на ед. продукции, руб.	450	320
Коэффициент валовой маржи на ед. продукции	0,6	0,2

Какому из товаров следует отдать предпочтение, принимая решение о формировании производственной программы предприятия?

Задача №4

Двигатель автомобиля перестал заводиться. Предположительно, это случилось по причине одного из двух дефектов: дефекта 1 с вероятностью 0,9 и дефекта 2 с вероятностью 0,1. Если ремонтировать самостоятельно и при ремонте выяснится, что причиной стал дефект 1, то успех гарантирован с вероятностью 0,7. В случае дефекта 2 успех гарантирован с вероятностью 0,3. Если отвезти в ремонтную мастерскую, то в случае дефекта 1 вероятность успеха будет 0,1, а в случае дефекта 2 – 0,9.

Какова вероятность успеха при использовании каждого варианта ремонта. Какое решение следует принять.

Задача №5

Предприятие производит стиральный порошок «Новая марка». Оптовая цена порошка составляет 20 руб. за пачку. Переменные издержки на единицу продукции составляют 5 руб. Годовой объем продаж составляет 600 тыс. шт. Постоянные издержки при этом составляют 1000000 руб. Предположим, что предприятие получило коммерческое предложение произвести дополнительно 50000 штук порошка по цене не выше 10 руб.

Какое решение следует принять управляющему предприятием при условии, что предприятие перешло за точку безубыточности и выполнение этого заказа не приведет к росту постоянных издержек?

Задача №6.

Компания планирует приобрести новое торговое оборудование. При этом руководство выбирает из 2 альтернативных вариантов:

1. Кредит банка на покупку оборудования под 35% годовых.

2. Лизинг оборудования на следующих условиях:

- стоимость объекта лизинга 50000 руб.,

- период полной амортизации – 1 год, при равномерном методе списания по месяцам,

- ежемесячные отчисления с учетом комиссионных лизингодателя (15%), прочих услуг составят 5% от остаточной стоимости оборудования.

Какой из вариантов следует выбрать руководству компании?

Задача №7

На предприятии периодически возникает очередь из ожидающих разгрузки автопоездов. Например, прибыли 4 автопоезда разного тоннажа. Разгрузить их на терминале можно за 0,5; 1; 2,5 и 3 часа, соответственно.

Найдите оптимальную очередность разгрузки автопоездов без учета стоимости простоя.

Найдите оптимальную очередность разгрузки автопоездов с учетом стоимости простоя 100, 500, 700 и 900 руб. в час.

Задача №8

На предприятии произошла аварийная остановка четырех очистительных установок. Известна нормативная продолжительность ремонта установок: 1 - 3 ч., 2 - 5 ч., 3 - 3 ч., 4 – 1 ч.

Определите, в какой последовательности необходимо произвести ремонт установок, чтобы минимизировать простой установок и снизить экологический ущерб от аварии?

Задача №9.

Предприятие имеет несколько складских помещений, в которых размещает легковоспламеняющиеся товары. Нормативная минимальная ставка технического риска в случае кражи составляет при этом 0,06, в случае пожара – 0,09.

Необходимо оценить величину риска при условии, что никаких мер по его снижению не предпринимается.

Определите, насколько изменится общая ставка риска, если руководитель примет решение поставить противопожарную сигнализацию и усилить охрану складов?

Задача №10

Компания X производит и продает игрушки. Руководитель компании реализовал управленческое решение в области изменения функциональных обязанностей своих сотрудников. В результате совершенствования функциональных обязанностей и лучшей работы персонала себестоимость продукции уменьшилась на 2%., цена изделий уменьшилась на 1%, а общая цена реализации увеличилась на 6% из-за увеличения объема продаж. Используя данные, приведенные в таблице, рассчитайте экономическую эффективность управленческого решения.

Этап деятельности компании

Общая цена реализации в месяц, млн. руб.

Общие затраты в месяц, млн. руб.

Прибыль, млн. руб.

Задача №11

Определите темп прироста объема продаж фирмы в 2006 г. и направления расширения рынка по следующим данным:

• Объем продаж товара X в 2005 г. на рынке 1 составлял 500 тыс. у.е., на рынке 2 – 180 тыс. у.е.;

• Объем продаж товара Y в 2005 г. на рынке 1 составлял 1500 тыс. у.е., на рынке 3 – 3600 тыс. у.е.;

• Установлено, что темп прироста объема продаж товара X на 2006 г. на рынке 1 составит 7,0%, на рынке 2 – 15,0%;

• Темп прироста объема продаж товара Y на 2006 г. на рынке 1 составит 3%, на рынке 3 – 5%.

Задача №12

Предприятие производит три вида продукции (А, Б и В) со следующими характеристиками:

	Продукция
	А	Б	В
Количество продаж, ед.	500	500	2000
Ставка покрытия, д.е.	14,00	28,00	15,00
Время производства, ч	2,00	4,00	3,5

Расходы по управлению составили 50 000 д.е., в том числе постоянные затраты 20 000 д.е. Они распределяются по изделиям пропорционально времени производства. Убыточный продукт предприятие хотело бы снять с производства.

Рассчитайте прибыль в целом по предприятию и в расчете на единицу каждого вида продукции.

Определите ставки покрытия и общую сумму маржинального дохода и прибыли после снятия с производства убыточного изделия.

Прокомментируйте результаты расчетов. Какое решение в этом случае было бы правильным?

Задача №13

На мебельной фабрике поставлена задача увеличить производство спальных гарнитуров с 600 до 800 единиц в год. Для этого необходимы капитальные вложения на сумму 10 000 д.е. Предполагаемый срок эксплуатации вновь приобретаемого оборудования 10 лет. Спальный гарнитур можно продать за 2000 д.е. и изготовить с себестоимостью 1850 д.е.

Каковы рентабельность и амортизационное время (окупаемость) инвестиций?

Задача №14

Что выгодно предприятию: изготовить инструмент самому или купить у другой организации, если годовая потребность в инструменте – 1200 шт., цена на рынке 200 д.е. на единицу, нормативные затраты на материал – 100 д.е., заработная плата с начислениями – 50 д.е. на единицу, накладные расходы составляют 180% к заработной плате. Для изготовления инструмента потребуется приобрести станок за 600 000 д.е. с годовой амортизацией 10%.

Задача №16

У предприятия по изготовлению садового инвентаря выручка от реализации продукта за последнее время существенно сократилась из-за того, что конкуренты стали продавать аналогичные изделия на 5-7% дешевле. Предприятие решило снизить цены на свою продукцию на 9%. На сколько (в руб. и в %) ему нужно увеличить объем продаж, чтобы добиться поставленной цели и не уменьшить прежних результатов производственно-сбытовой деятельности? Для обеспечения прироста производства на отдельных рабочих местах понадобиться работать в две смены, что потребует увеличения постоянных расходов на 40 000 д.е.

Для расчетов используйте данные о затратах и выручке предприятия за прошлый год, д.е.:

Выручка-брутто – 1500000

Прямые расходы по сбыту – 46000

НДС, акцизы – 300000

Переменные затраты – 570000

Задача №17

Московская торговая фирма «Выбор», занимающаяся торговлей одеждой, для создания собственной сбытовой сети использовала оригинальную стратегию. Ее суть заключается в том, что головная фирма полностью берет под контроль дочерние предприятия. При этом «удочеряются» уже существующие компании путем выкупа у них 75% уставного капитала при условии наличия у этих компаний торговых и складских площадей. В качестве компенсации такие компании получают от головной фирмы товары на консигнацию.

В чем отличие существующей схемы развития сбытовой сети от франшизы?

Какие имеются выгоды для участников сбытовой сети?

Есть ли негативные стороны в такой стратегии?

Задача №19

Для разработки плана производства участка и определения объема выпуска продукции на следующий год операционному менеджеру необходимо оценить производственную мощность уча­стка.

Участок относится к однономенклатурному производству. Обо­рудование участка состоит из трех групп однотипного оборудова-ния:1-я группа — 5 ед., 2-я группа — 11 ед., 3-я группа — 15 ед. Норма времени на обработку комплекта деталей одного изделия в каждой группе оборудования — соответственно: 0,5 н/ч, 1,1 н/ч, 1,5 н/ч. Режим работы участка: работа в две смены, продолжительность смены — 8ч, число рабочих дней в году — 255, регламентиро­ванные простои оборудования — 7% режимного фонда времени.

Укажите в соответствующей графе правильное значение про­изводственной мощности участка.

	Верно	Неверно
1. 3784 шт.
2. 13 500 шт.
3. 30 940 шт.
4. 37 942 шт.
5. 132096шт.
Всего 5 пунктов