- •Волгоградский филиал
- •Введение
- •1. Программа учебной дисциплины
- •1.1. Учебно-тематический план учебной дисциплины (распределение часов)
- •1.2. Содержание дисциплины по темам
- •Тема 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений.
- •Тема 2. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений.
- •Тема 3. Анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
- •1.3. Методические указания (рекомендации) по изучению дисциплины
- •2. План семинарских занятий
- •Тематика курсовых работ.
- •4. Методические указания по выполнению контрольных работ
- •5. Практикум по решению задач по темам лекций
- •6. Материалы тестовой системы
- •Тема 1.
- •Тема 3.
- •Тема 4.
- •7. Перечень вопросов к экзамену по дисциплине
- •8. Список основной и дополнительной литературы, сайтов сети Интернет
- •9. Словарь терминов (глоссарий)
- •10. Электронные учебные материалы и прикладные компьютерные программы
- •11. Самостоятельная работа студентов
- •Оглавление
Академия труда и социальных отношений
Волгоградский филиал
Факультет социально-экономический
Кафедра экономики и менеджмента
Князев Сергей Александрович
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
Для студентов заочной формы обучения по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
Волгоград-2010 г.
Управленческие решения: учебно-методический комплекс.
Князев, С.А.
Управленческие решения / С.А. Князев; Академия труда и социальных отношений, Волгоградский филиал. – Волгоград: ВФ АТиСО, 2010. – 77 с.
В учебно-методическом комплексе приводятся рекомендации по изучению дисциплины «Управленческие решения» (структура предмета, тематические планы лекционных и практических занятий, методические указания по выполнению курсовых работ, тесты по дисциплине, литература, вопросы для самоконтроля и др.).
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов заочной формы обучения по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
Составитель: ст. преп. Князев Сергей Александрович
Рецензенты: д.э.н. Попкова Елена Генадьевна
к.э.н. Марусинина Елена Юрьевна
Рекомендовано к изданию Ученым советом Волгоградского филиала Академии труда и социальных отношений от «30» августа 2010 г.
© Князев Сергей Александрович, 2010
© Волгоградский филиал Академии труда и социальных отношений, 2010
УМК по дисциплине разработан на основании требований стандарта Академии труда и социальных отношений СТО 01-04-2007 «Учебно-методический комплекс дисциплины» (утвержден Ученым советом Академии 24.05.2007г.).
Составитель УМК:
ст. преподаватель кафедры «Экономики и менеджмента» ВФ АТиСО
С.А.Князев
Учебно-тематический план дисциплины соответствует учебному и рабочему планам.
-
Начальник учебно-методического отдела ВФ АТиСО
О.А. Гурина
УМК одобрен на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» и рекомендован к рассмотрению на Учебно-методическом совете ВФ АТиСО.
Протокол № 1 от «30» августа 2010 г.
-
Заведующий кафедрой «Экономика и менеджмент», канд. эконом. наук
А.В. Мордовин
УМК одобрен Учебно-методическим советом ВФ АТиСО и рекомендован к утверждению на Ученом совете филиала Академии.
Протокол № 1 от «30» августа 2010 г.
-
Секретарь Учебно-методического совета ВФ АТиСО, канд. филол. наук
И.Г. Павловская
УМК утвержден на Ученом совете ВФ АТиСО.
Протокол № 1 от «30» августа 2010 г.
-
Секретарь Ученого совета ВФ АТиСО,
канд. эконом. наук
Р.В. Шкода
Введение
В современных экономических условиях процессы разработки и принятия управленческих решений занимают главное место в структуре управленческой деятельности, так как именно они в значительной мере определяют развитие любой фирмы, уровень ее конкурентоспособности и эффективности использования ресурсов.
Сложность и динамичность современного бизнеса предполагают знание менеджеров всех звеньев управления, основных методов и технологий разработки и принятия быстрых и качественных решений. Поэтому курс «Управленческие решения» является ключевым пунктом в системе подготовки будущих менеджеров, которым предстоит работать в сложных условиях неопределенности и риска.
Содержанием курса является изучение: методологических основ разработки управленческого решения, влияний неопределенности и риска на принятие решения, методов и моделей анализа альтернатив разработки управленческого решения, вопросы качества и эффективности управленческого решения.
Основной целью курса является обучение студентов теоретическим основам и практическим навыкам разработки и принятия различного рода управленческих решений, знакомство с методами обеспечения качества принимаемого управленческого решения.
Для реализации поставленной цели в процессе курса решаются следующие задачи:
рассматриваются экономические законы, научные подходы, влияющие на эффективность принятия управленческого решения;
изучаются технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;
раскрываются методы анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения;
вырабатываются практические навыки применения методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения конкретных задач.
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
По итогам изучения курса обучающийся должен:
иметь представление об основных экономических законах, научных подходах и методах принятия управленческого решения;
уметь обосновать принимаемые решения, осуществлять на практике выработку, оценку и выбор альтернативы, применять методы анализа и прогнозирования управленческих решений.
знать основные понятия и технологии разработки управленческих решений, ключевые факторы, влияющие на принятие решений, этапы реализации управленческих решений и критерии оценки их эффективности
уметь использовать полученные знания в образовательной практике.
Особенностью дисциплины «Управленческие решения» является её базисный характер по отношению к другим управленческим и экономическим курсам. Курс связан с рядом дисциплин и использует их положения. Теоретической основой служат курсы основ экономической теории и экономики предприятия.
Изучение данного курса тесно связано с такими дисциплинами как: «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Основы статистики», «Маркетинг».
По курсу «Управленческие решения» предусматривается выполнение курсовой работы, в которой студенты должны показать полученные знания и степень владения материалом. Итоговая аттестация проводится в форме зачета.