Подготовка к ГОСам / Вопрос № 68. Организационная структура КБ
.docВопрос № 68. Организационная структура КБ
Кб имеет след структуру управления:
-
высший орган управления акционерного, паевого и кооперативного банка с негосуд формой собств-ти явл общее собрание участников. Они определяют:
а) основные направления деятельности КБ. Утверждение планов деятельности КБ и отчетов об их выполнении.
б) избирает и отзывает руководителей и членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии
в) вносит изменения и дополнения в устав КБ
г) утверждает годовые отчеты КБ
д) принимает решение о доп выпуске акций
е) утвержд отчеты выводы ревизион комиссии и внешнего аудита
ж) принимает решение о прекращении деятельности КБ, назначении ликвидатора и утверждении ликвидац баланса.
-
исполнительным органом явл правление оно действует на основе утвержд общим собранием положения и решает все вопросы текущей деятельности КБ. Руководит правлением председатель правления, который выбирается или назначается в соотв с уставом КБ
-
контроль за фин-хоз деятельностью осущ ревизионная комиссия состав которой утверждает общее собран участников. Полномочия ревиз комисии предусмотр в уставе, а порядок ее работы определ в положении.
Деятель-ть ревиз комиссии:
- Контроль за выполнением законодательных и нормативн актов, регулир деятельн КБ
- Рассмотрение отчетов внутр и внешнего аудита
- Подготовка соотв предложений и направление их на рассмотрение общ собрания участ-ов
- Делает выводы по годов отчетам и балансам КБ.
К контрольным органам КБ отн служба внутр аудита, котор осущ оперативный контроль за текущей деятельностью КБ.
Функции В.А:
-
Надзор за текущ деятльностью КБ
-
Контроль за соблюд действующего зак-ва, нормат- правов актов НБУ и решения органов управлен КБ
-
Проверка рез-ов текущ фин деятельности
-
Анализ информации о деятельности КБ, проф пригодности служащих КБ.
-
Разработка и предоставление высш органу управления КБ выводов и предложений по рез-м проверок.
-
Наблюдательный орган. Общее собрание участников выбирает набл орган. Кот выполн функции и защищает интересы акционеров в период м/д проведением общ собран:
- назначение и увольнение с должностей председателя и членов правления
- контроль за деятельностью исполнительного органа
- устанавливает порядок проведения ревизий и контроль за деятельностью КБ
- принимает решение на покрытие убытков
-
принимает решение об организации и ликвидации дочерних П/П, филиалов-
-
подготавливает и утверждает условия оплаты труда и мат поощрения.
Председателю правления КБ подотчетны ряд управлений и отделов:
-
Кредитное управление вкл в себя:
-отдел по краткосроч кредитов
-отд по долгосроч кредитованию
-
отдел по управлению депозитными операциями
-отдел депозитов и р/с
-фондовый отдел (ц/б и выпуск сертификатов)
-
Валютное управление
-отдел корреспондентских иностранных счетов
-валютный отдел
-
Службы банка
-отдел кадров
-юр. Отдел
-отдел автоматизации
-административно-хозяйственный отдел
5. Управление посреднических операций
-трастовый отдел
-отдел банковских услуг
-отдел ц/б
6. Учетно-операционное управление
-расчетный отдел
-операционный
-инкассация
-бухгалтерия
-отдел кассовых операций
основные виды орг стуктур КБ
1) линейные модели
-
функциональная – явл класической и наиболее распространенной (по функциям)
«+» сокращение затрат админ-хоз происхождения
увеличение производительности труда(кол-во заключ сделок)
«-» консервативная
наличие высококвалифицированных руководителей
-
дивизионная – выделяет крупные отрасли кредит, финансы, вложение капитала. По каждой отрасли разрабатывается своя стратегия, ставятся свои цели и задачи, указывается взаимодействие с др зонами
«+» каждая отрасль стемиться добиться поставленной цели
подбираются кадры с более специализированными данными
«-» увеличивается кол-во руководителей
-модель, ориетированная на географию рынка
модель, ориентированная на группы клиентов
2)матричные модели (более сложные и эффективные)
-двухмерная
-трехмерная
«+»охватывает все сферы сегментации рынка
«-»очень часто подразделения начинают выполнять функции друг друга