Menedzhment_Ispravlenny-3

-Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.

-Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

-Подчиненность личных интересов общим.

-Вознаграждение персонала.

-Централизация.

-Скалярная цепь, т.е. ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение, - вниз, до руководителя низового звена.

-Порядок.

-Справедливость.

-Стабильность рабочего места для персонала.

-Инициатива. Разработка плана и обеспечение его успешной реализации.

-Корпоративный дух.

3)Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений. Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работников результатами своего труда составляет основу повышения его производительности.

4)Концепция управления с позиции науки о поведении. Повышение эффективности организации в результате повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Основная цель концепции – стремление оказать помощь работнику в создании своих собственных возможностей на основе применения положения поведенческих наук к построению и управлению организациями.

5)Концепция адаптации – в реальной хозяйственной жизни стратегия фирмы – это комбинация наиболее выгодных курсов действий с учетом факторов внешней среды, т.е. это стратегия маневрирования в распределении и перераспределении производства и товаров между предприятиями, расположенными в разных странах, в зависимости от уровня издержек производства, стоимости рабочей силы, темпов экономического роста, политической стабильности страны.

6)Концепция глобальной стратегии направлена на оптимизацию международной деятельности. В ней акцентируется внимание на необходимости выработки единой стратегии, направленной на оптимизацию деятельности всей корпорации.

7)Концепция целевой ориентации. Утверждает, что должна доминировать роль целеполагания в процессах планирования, организации, контроля, мотивации.

8)Концепция рыночного управления направлена на совершенствование организации управления деятельностью отдельных предприятий. Связь отдельных предприятий с рыночными отношениями, а точнее, с проблемой регулирования рыночных отношений.

9)Концепция инноваций и лидерства. Относится к разработке стратегии развития организации. Инновации рассматриваются как основа конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке. Лидерство предполагает радикальное изменение взаимоотношений между персоналом и руководством компании.

В современных условиях получили распространение 4 научных подхода к управлению:

1)Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления. Функции управления: маркетинг (ориентация производства на потребности рынка), планирование (определение направлений развития), организация (реализация принимаемых управленческих отношений), контроль (учет и отчетность за результаты хозяйственной деятельности), мотивация (стимулирование повышения эффективности труда работников).

2)Системный подход предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, которые ориентированы на достижение целей, единых в условиях меняющейся внешней среды. Система – определенная целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Система организации состоит из 2-х составляющих: внешнего окружения (включающего в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь) и внутренней структуры

(совокупности взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход для достижения целей системы).

Системы делят на два основных типа: закрытые (имеет жесткие фиксированные границы, ее действия не зависимы от среды, окружающей систему) и открытые (характеризуется взаимодействием с внешней средой). В организации подсистемы – это различные отделы, уровни управления, социальные и технические составляющие организации.

Производственные системы – особый класс систем, состоящих из трудящихся, орудий и предметов труда и других элементов, необходимых для функционирования системы, в процессе которого создаются продукция или услуги.

Самоорганизация – свойство приобретать пространственную, временную, функциональную или иную структуру без специфического воздействия извне.

В процессе взаимодействия с внешней средой в организацию поступают: информация, капитал, человеческие ресурсы, материалы. Эти компоненты называются входами.

Преобразовывая компоненты в товары, работы или услуги, являются выходами организации.

3)Ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Под ситуацией понимается конкретный набор обстоятельств, которые оказывают воздействие на функционирование организации в данное время. Ситуационный подход предполагает определение основных внутренних и внешних факторов, которые воздействуют на функционирование организации.

4)Программно-целевой подход к управлению предполагает:

-составление и реализацию целевых комплексных программ, в которых увязываются цели, сроки выполнения и ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей;

-единство целевой ориентации программы;

-комплексность намечаемых и проводимых мероприятий;

-определение сроков осуществления мероприятий;

-адресность заданий, обязательность их выполнения;

-определение критериев для выбора альтернатив принимаемых в ходе реализации программы решений.

46.44. Понятие и типы производственных систем.

Производственная система – совокупность функций, включая действия, в результате которых производятся товары и услуги.

Производственная система состоит из производственных единиц (рабочие, оборудование и производственные участки, занятые выполнением одного и того же задания), которое включает производственные подразделения (группа в организации, отвечающая за выполнение конкретного набора задач в организации в целом, напрмер цех, участок).

Производственную структуру характеризуют: состав предприятий и характер производственной продукции, получающей сове выражение в отраслевой структуре фирмы.

Типы производственных систем:

1. Единичное (проектное производство).

-широкая номенклатура выпускаемой продукции,

-децентрализация производственной деятельности по спец подразделениям,

-единичный неповторяющийся характер производства.

-изготовление продукции на основе заказов потребителей,

-использование в процессе производства высококвалифицированной рабочей силы специалистов,

-длительность производственного цикла,

-осуществление контроля на индивид основе.

Выпуск крупнейших машин, уникальных приборов, оборудования, мощных гидравлических турбин и генераторов, прокатных станков.

2. Серийное производство: мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное Например станки, моторы.

-изготовление сериями широкой номенклатуры повторяющейся однородной продукции,

-децентрализация производства по отделам, цехам, заводам, специализированных на выполнение конкретных операций,

- как для предварительных заказов, так и для неизвестных покупателей, -периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей сборки отдельными партиями,

-использование рабочих средней квалификации,

-небольшая длительность производственного процесса,

-наличие специализированного тех оборудования,

-автоматизация контроля качества и применение статистических методов её управления.

3. Массовое производство.

Например, автомобили, тракторы, продукция с\х машиностроения.

-непрерывность производства ограничений, строго установленной номенклатуры однородной продукции,, когда отдельные единицы либо не отличаются друг от друга, либо имеют различия в отдельных модификациях.

-изготовление деталей, компонентов на специализированных предприятиях,

-наличие специализированного сборочного поточного производства (конвейер)

-высокий уровень специализации производства,

-обязательная стандартизация и унификация деталей при их конструировании,

-специализация рабочих мест на выполнение конкретных операций, следующих на конвейере в определенной последовательности,

-автоматизация технологического процесса,

-использование рабочих невысокой квалификации,

-небольшая длительность производственного процесса,

полная автоматизация контроля качества, - тщательное планирование производства.

4. Производственная система с непрерывным процессом производства.

Выпуск значительных объёмов однородной продукции, измеряемой в установленных единицах объёма, длины, веса, при непрерывном поточном поступлении перерабатываемых ресурсов. Например, производство проката, нефтепродуктов, химических и целлюлозно-бумажных продукций.

Билет 14.

7. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес» и «предпринимательская структура».

Предпринимательство – особый вид хозяйственной деятельности, осуществляемой систематически физическими и юридическими лицами, именуемыми предпринимателями, от своего имени и на свой риск на постоянной основе. Эта деятельность направлена на достижение намеченного результата путем наилучшего использования капитала и ресурсов экономически обособленными субъектами рыночного хозяйства, несущую полную имущественную ответственность за результаты своей деятельности.

Составляющие понятия «предпринимательства»:

-Как особый вид профессиональной деятельности. Предполагает наличие у субъектов определенного образа мышления, особого стиля и типа хозяйственного поведения.

-Как самостоятельная деятельность. Предполагает свободу и самостоятельность субъектов.

-Как хозяйственная деятельность. Предполагает организацию и управление хозяйственным процессом независимо от вида и сферы деятельности фирмы или индивидуального предпринимательства.

-Осуществление физическими и юридическими лицами. Предпринимательская деятельность физических лиц – индивидуальная (частная) деятельность; юридических лиц – коллективная.

-П.д. осуществляется на постоянной основе. Это деятельность, имеющая целевую направленность в виде конечного результата, с ориентацией на дальнейшее развитие и расширение.

-П.д. направлена на достижение коммерческого успеха.

-П.д. направлена на наилучшее использование капитала.

-Предпринимательство предполагает наличие экономически обособленных субъектов рыночного хозяйства, которые вступают между собой в правовые, юридические, финансовые и др. отношения. Из экономически обособленных субъектов складывается фирменная структура рынка: отраслевого, национального, мирового.

-Предпринимательство предполагает несение субъектом предпринимательской деятельности имущественной ответственности за результаты хозяйственной деятельности.

Бизнес – это деловая активность экономических субъектов рынка, направленная на решение задач, связанных в конечном итоге с осуществлением на рынке операций обмена товарами и услугами с использованием сложившихся в рыночной практике форм и методов конкретной деятельности. Субъекты в бизнесе – физические лица и юридические лица. Важно, чтобы субъект имел в своем распоряжении капитал, поступающий в оборот. Бизнес всегда предполагает совершение в конечном итоге коммерческих операций по обмену товарами и услугами, результатом которых может быть получение прибыли или несение убытка. Бизнес – понятие более широкое, чем предпринимательская деятельность, т.к. к нему относится совершение любых единичных разовых коммерческих сделок в любой сфере деятельности, направленных на получение прибыли. Бизнес охватывает отношения между всеми участниками рыночной экономики и включает действия не только предпринимателей, но и потребителей, наемных работников, государственных структур.

Предпринимательская структура – состав экономических субъектов рыночного хозяйства, из которых складывается фирменная структура отрасли промышленности, торговли, транспорта, структура товарных рынков – отраслевого, национального, мирового. К экономическим субъектам рыночного хозяйства относятся только те организационно-хозяйственные единицы, целью деятельности которых является получение прибыли как конечного результата деятельности.

По классификации цели и направления деятельности субъектов рыночных отношений можно выделить 4 категории экономических субъектов: фирмы, страховые компании, банки, инвестиционные структуры.

Фирма – любая организационно-хозяйственная единица, осуществляющая предпринимательскую деятельность в области промышленности, торговли, строительства, транспорта, преследующая коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица. Каждая фирма имеет в своем составе одно или несколько предприятий, специализирующихся на конкретных видах деятельности, и функциональные управленческе подразделения.

Предприятие – производственно-хозяйственная единица, представляющая собой совокупность материальных и людских ресурсов, определенным образом организованная для достижения конкретно поставленных целей.

45.43. Цели и задачи управления производством в современных условиях.

Управление развитием производства в фирмах – сознательное регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции. Основная цель в управлении производством состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений за счет руководства сверху путем создания адаптивных информационных систем, сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого отклонения. Цели определяют подход к постановке задач выработке стратегий и тактике их решения. При принятии решений по выбору целей определить приоритетность целей, оптимизация решений. Если нет выбора между способами достижения цели, проблемы принятия решения не возникает. Внедрение решения представляет текущую функцию, связанную с оперативным управлением и регулированием производства, что является главным в деятельности руководителя производства. Изменение решения относится к изменению стратегии, стратегия – к содержанию самих решений, тактика к методике внедрения решений. Решения, затрагивающие эффективность производства относятся к стратегии, решения, затрагивающие результативность к тактике. К числу разработки стратегий в управ производством относится: выработка решения как когда и где производить товары, выбор процесса производства, определение объема производственных мощностей, организация труда

работников, технологический уровень производства. Наиболее эффективные стратегии: простота выпуск изделий, меньший размер партий, более частая поставка комплектующих, уменьшение разнообразия работ. Принципы стратегии производства: организация производства по принципу точно в срок (поставка на сборочный завод); осуществление комплексного контроля качества с включением ответственности за качество (повышение роль контроля качества), обеспечение комплексного ремонтного обслуживания. В рамках целей ставятся конкретные задачи для каждого производственного отделения и предприятия (снижение издержек, повышение качества). Разработка целей должна основываться на анализе положения предприятия. На системе управления влияет необходимость учитывать характер процесса производства, материальную сторону производства, отдельные параметры производства. Основное требование к управлению – его приспособленность к новым условиям производственно-технологического цикла (быстро принимаемым решениям, роли человеческого фактора, улучшению качества продукции). Управление должно быть нацелено на объединение в рамках хозяйственных комплексов, на создание адаптивных производственных систем нового типа. Одна из важнейших целей: повышение эффективности производства, которая основывается на увеличении рентабельности инвестиций, рост производительности труда. Для достижения целей необходимо осуществление широкого комплекса технических, технологических, организационноуправленческих мероприятий. Разработка принципов инвестирования имеет крайне важное значение для повышения эффективности производства. Принципы инвестирования: следование долгосрочной перспективе в определенного портфеля инвестирования, покупка по низшей цене и продажа по высокой, наличие всех видов информации. В основе организации любого трудового процесса – технологический процесс, который определяет необходимую последовательность и содержание трудовых операций. Система управления технологией ориентирована на управление инвестирования и обеспечение наиболее эффективного использования технологии, оборудования. Она включает не только оборудование, но и процедуры организации производства, рациональное использование производственных площадей. Специфика управления производством опр рыночными условиями, которая характеризует: сокращение жизненного цикла товара, существенное усложнение технологических процессов, возрастание требований к уровню качества обслуживания. Современная система управления характеризует: наличие небольших подразделений с меньшим числом работников, небольшое число уровней управления, наличие на складах минимальных объемов запасов, наличие гибко переналаживаемого оборудования, высокое качество продукции. Принципы создания эффективных организационных структур управления производством: ориентация структурных подразделений на товары, потребителя, основа организационной структуры составляет целевые группы специалистов, ответственность каждого работника за конечные результаты. Первостепенное значение придается новизне и качеству продукции. Современный подход к разработке новых изделий основан на создании целевых групп, на которых возлагается ответственность за проведение всех работ. Инновационные структуры: основываются на небольших группах специализаций с многопрофильной квалификацией, внутри группы координация деятельности, действуют на стабильной основе, групповой подход совершенствуется. Фактор достижения высокого уровня конкурентоспособности: концентрация производства в рамках крупных промышленных компаний. Соверш управления производством предполагает ориентацию деятельности на долго перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификация производства, инновационная деятельность.

Билет 15.

10. 8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности (примеры). Промышленные фирмы. Основа деятельности – производство товаров (более 50% оборота промышленная продукция). Значительная часть производства сосредоточена в руках нескольких фирм-гигантов, особенно ТНК (транснациональные корпорации). Также им принадлежит большая часть мирового рынка патентов и лицензий (у них сосредоточена основная часть научнотехнических достижений). Крупнейшие промышленные фирмы чаще всего выступают основными экспортёрами производительного капитала (направляется на создание за границей филиалов и

дочерних компаний), импортируют значительную часть продукции со своих зарубежных филиалов. Экспорт часто замещается понятием «зарубежные операции», в которое входит так экспорт из страны, в которой находится материнская компания, так и импорт в эту страну. Получается, что значение отдельных фирм в международной торговле определяется не показателями их экспорта, а их долей в мировом производстве отдельных товаров.

Для многих крупных промышленных компаний США, Германии, Японии и некоторых других стран характерно превращение их в сложные многоотраслевые комплексы. Это следствие диверсификации производства, когда в целях снижения рисков компании проникают в другие, часто совершенно новые для отрасли производства. Но это затрудняет определение фирменной структуры, а также доли отдельных фирм на мировом рынке. Поэтому причисление фирмы к определённой отрасли зачастую формально и определяется только по удельному весу определённой продукции в обороте фирмы. Боинг, Дженерал Моторз Торговые фирмы. Занимаются осуществлением операций по купле-продаже товаров. Могут

входить в систему сбыта крупных промышленных компаний, либо существовать независимо. Бывают узкоспециализированными или торгующими широкой номенклатурой изделий. Выделяются крупные монополистические объединения, занимающие господствующие положения на мировом рынке отдельных товаров или во внешнеторговом обороте отдельных стран.

Среди универсальных торговых фирм выделяются крупнейшие торговые компании, находящиеся по масштабам деятельности и финансовой мощи на уровне промышленных фирм-гигантов. Такие компании чаще всего являются международными. Они проникают на рынки многих стран (филиалы и дочерние компании), создают свой заготовительный аппарат, часто предприятия по первичной обработке и сортировке товаров. Также часто осуществляют производственную деятельность. Wallmart, Amway, икс5ритэйлгрупп можно присобачить, но они все же холдинг,

там мутно

Транспортные фирмы. Осуществляют международную перевозку грузов и пассажиров. Часто специализируются на отдельных видах перевозок => делятся на судоходные, автомобильные, авиационные, ж/д. Судоходные – морские перевозки грузов. На Западе чрезвычайно высокая концентрация, особенно в линейном судоходстве. Авиационные компании особенно активно развиваются в последнее время из-за всё большего спроса на воздушные перевозки грузов. Также чрезвычайно высока концентрация. Ж/д компании уступают судоходным и авиационным; в большинстве стран осуществляют меньшую часть перевозок, являются малорентабельными или даже убыточными. Ж/д находятся в руках государства, на мировом рынке выступают зачастую в качестве покупателей ж/д-ного подвижного состава и различного рода оборудования. FedEx Страховые фирмы. Осуществляют страхование грузов при международных перевозках (всех типов) и играют существенную роль на мировом рынке. Подавляющее большинство операций сосредоточено в руках фирм-гигантов, среди которых господствующее положение занимают компании США (более 60% страховых операций). Alianz, AIG

Транспортно-экспедиторские фирмы. Специализируются на осуществлении операций по доставке товаров покупателю, выполняя поручения промышленных, торговых и других фирм. Их функции весьма разнообразны. В них входят: проверки состояния тары и упаковки, маркировки, оформление товаросопроводительных документов, оплата стоимости перевозки по поручению грузовладельца, осуществление погрузочно-разгрузочных работ, хранение, страхование, подбор и комплектация мелких отправок, информирование грузополучателя о прибытии груза, осуществление таможенных формальностей и др. DHL, UPS(United Parcel Service)

43. 41. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.

Механизм ценообразования. В расчетах с внешними контрагентами фирмы используют 2 вида

•Прейскурантныецены устанастандартизованнуювливаютсяконечную продукцию.Чащевсегофирмавыпускаетединыефирмпре,йскурантынные именуемыхмарочными,посконипостулькуврозничнуюпаютродажупод

•Справочныецены отличаетотноситестабиединыйльнуровеньнаостья мировомрынкенаодноропродукцию,достигануюпроведениеммый согласованнойполитикиценведущимиТНК.Справочнпромышленныеценына сырьевыетобольшинствеарысвоемпредставляютсобойбазисныецены,..

Методика расчета цены. Целевое ценообразование по принципу полных издержек – метод, предполагает установление уровня цены с учетом издержек производства плюс целевая норма прибыли. Особенность этого метода – издержки производства рассчитываются на заданный объем продукции, исчисленный при стандартном или среднем уровне загрузки производственных мощностей с учетом необходимости обновления продукции и возможности появления в отрасли новых конкурентов.

Скользящая цена исчисляется в момент исполнения договора путем пересмотра базисной цены с учетом изменения расходов на материалы и заработную плату. При расчете скользящей цены особое значение имеет определение структуры цены, т.е. процентного соотношения в ней отдельных элементов расходов: постоянных, на материалы, на заработную плату.

Билет 16.

19. 17. Типы объединений компаний договорного характера (примеры).

Неформализованные объединения, создаваемые на основе соглашений участников, имеющих договорный характер. Они не имеют уставного капитала, оформленной организационной структуры, органов управления. Их деятельность направлена на реализацию единых целей.

Картель – объединение фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся преимущественно совместной коммерческой деятельности – регулирования сбыта. Признаки картеля: договорный характер объединения; сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность; совместная деятельность по реализации продукции. В США картели запрещены законом!

Разновидностью картельного соглашения является синдикат, который предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме АО или ООО,

капитал которого принадлежит его участникам.

Пулы также относятся к объединениям картельного типа. Пулом называется объединение предпринимателей, предусматривающие особый порядок распределения прибылей его участников. Прибыли участников пула поступают в общий котел, а затем распределяются между ними в заранее установленной пропорции.

Консорциум – временное объединение на договорной основе ограниченного числа независимых в юридическом и хозяйственном отношении фирм, создаваемое на определенный срок в целях координации их действий для достижения конечного результата, определяемого его участниками. Они создаются чаще всего для реализации крупномасштабных проектов, которые по финансовым, техническим и другим причинам требуют объединения усилий нескольких партнеров. Консорциум не является юридическим лицом, входящие в него фирмы в полной мере сохраняют свою самостоятельность. Головной в консорциуме становится фирма, наиболее мощная экономически и финансово. Международная практика организации консорциумов получила в

современных условиях широкое развитие, так как имеет преимущества: простая и удобная форма объединения; гибкая форма организации международных договорных связей, поскольку договор может быть расторгнут при невыполнении сторонами своих обязательств.

Ассоциация – объединение в результате заключение договора двух или нескольких фирм в целях совершения определенных сделок. Суть ее состоит в том, что договаривающиеся стороны вносят часть необходимого капитала и пропорционально своему вкладу пользуются результатами сделок. Необходимое условие договора об образовании ассоциации – то, что ответственность по совершаемым сделкам несут участники ассоциации, а не сама ассоциация.

34. 32. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.

Перспективное планирование. 10-12 лет, разработка общих принципов ориентации фирмы на перспективу, определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы в международном масштабе. В условиях стихийного развития рынка оценка перспектив крайне неопределенна => перспективное планирование не может ориентировать фирму на достижение количественных показателей и ограничивается разработкой важных качественных характеристик.

В перспективном планировании:

Долгосрочное планирование (использование метода экстраполяции, т.е. результатов показателей прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период). В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, тактические планы в бюджеты, планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений фирмы. Затем программы, тактические планы бюджеты выполняются этими подразделениями и определяется отклонения фактических показателей от запланированных.

Стратегическое (цель – дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде и разработать показатели развития фирмы на плановый период). В основе стратегического плана: 1) анализ перспектив развития фирмы; 2) анализ позиций в конкурентной борьбе; 3) выбор стратегии на основе анализа перспектив; 4) анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых видов деятельности, определение ожидаемых результатов. Новые стратегии должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы. Перспективы и планы связаны между собой для выработки стратегии. Стратегические планы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности. Стратегический план выражен стратегией корпорации. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений.

Билет 17.

17.15. Организационная структура крупной промышленной фирмы.

Взависимости от размеров капитала, принадлежащего материнской компании, а также правового положения и степени подчинения, фирмы, находящиеся в сфере влияния материнской компании, можно подразделить на следующие виды: филиалы, дочерние компании, ассоциированные компании, совместные предприятия.

Материнская компания регистрируется как юридическое лицо и является головной компанией объединения. Она осуществляет управление всеми подконтрольными компаниями, создавая для этого собственную организационную структуру управления.

Филиал не имеет юридической самостоятельности и не может вести дела от своего имени. Не имеет собственного устава, баланса. В обязанности зарубежного производственного филиала входит выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская компания, и реализация их на тех рынках, которая она определит. Полностью зависит от матери.

Дочерние компании являются юридически самостоятельными. Они имеют достаточную финансовую базу и имущество, необходимое для осуществления самостоятельной хозяйственной

деятельности. Материнское общество не несет ответственности за выполнения заказов по обязательствам дочерней компании. Мать осуществляет контроль за деятельностью своих дочек, который обеспечивает владение контрольным пакетом акций. Матери выгодно дробление капитала и создание зарубежных дочерних компаний в тех странах, где существует прогрессивный налог на капитал. Дочки могут владеть акциями других компаний – внучатых по отношению к головной форме.

Ассоциированная компания юридически и хозяйственно самостоятельна и не находится под контролем фирмы, владеющей ее акциями.

Совместными фирмами в практике именуются фирмы с участием одного или нескольких иностранных партнеров – инвесторов. Понимается как фирма, участники которой осуществляют согласованную деятельность, направленную на достижение общей цели или конкретного конечного результата. Создание такой фирмы основывается на договоре, которым определяются права и обязанности партнеров по отношению друг к другу и перед третьими лицами. Основным признаком является собственность на конечный продукт. Этот признак кладется в основу и определяет порядок расчетов партнеров.

35. 33. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.

Среднесрочные планы охватывают 5летний срок – период обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются следующие задачи: производственная стратегия фирмы; стратегия сбыта; финансовая стратегия; кадровая политика и т.д. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем проводятся детальные сведения о разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на 1 год) оперативных планов для компании, в частности программ маркетинга планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основные звенья – текущего плана производства – календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа.

Оперативные планы реализуются через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению

– центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта, что необходимо для достижения намеченных планом финансовых показателей (объем продаж, чистая прибыль и норма прибыли на инвестированный капитал). Через бюджет осуществляется взаимоувязка перспективного, текущего и других видов планирования.

Билет 18.

16. 14. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций.

Система участия предполагает участие одной компании в акционерном капитале других фирм. Суть системы участия заключается в том, что для контроля над акционерным обществом достаточно владеть определенной долей его акций. Типы контроля:

-через полную собственность, когда все или почти все акции фирмы принадлежат одному лицу, группе лиц или одной фирме;

-через большинство акций, предполагающее владение собственностью на 51% выпущенных акций;

-через механизм соподчинения, когда обладание большинством акций одной фирмы, в свою очередь владеющей контрольным пакетом акций другой фирмы, влечет за собой и контроль над этой фирмой;

- через меньшинство акций, когда акции фирмы распылены, и достаточно иметь небольшой процент их, чтобы осуществлять контроль над этой фирмой.

Контроль над другой компанией обеспечивается лишь владением контрольным пакетом ее акций.

Холдинг-компании – держательские компании, создаваемые в целях владения контрольными пакетами ценных бумаг, главным образом промышленных фирм.

33. 31. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.

Содержание внутрифирменного планирования состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму.

Если перспективное планирование призвано определить общие и стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов.

Формы планирования в зависимости от длительности планового периода: перспективное, или стратегическое (прогнозирование); среднесрочное; текущее (бюджетное, оперативное).

Виды планов:

Планирование предполагает обоснованный выбор целей, определение политики, разработку мер и мероприятий, методов достижения целей, обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Планирование включает в себя определение:

-конечных и промежуточных целей;

-задач, решение которых необходимо для достижения целей;

-средств и способов их нахождения;

-требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают 3 вида планирования: стратегическое, или перспективное; среднесрочное; текущее (бюджетное).

Билет 19.

20. 18. Материнская компания как организационно-экономический центр управления.

Ведущая роль в определении форм и характера взаимосвязей между отдельными подразделениями международной компании принадлежит материнской компании и зависит от вида и особенностей её деятельности как организационно-экономического центра управления. Материнская компания осуществляет целенаправленное, непрерывное, организующее воздействие на все подразделения интернациональной структуры фирмы (родственные – подчинённые и ассоциированные компании, объединённые с мат компанией титулом собственности и механизмом контроля).

Как организационно-экономический центр, материнская компания разрабатывает конкретные цели и общие направления функционирования и развития фирмы в целом и её структурных подразделений; определяет средства, формы и методы, обеспечивающие достижение этих целей; осуществляет контроль за выполнением своих установок и вносит в них коррективы; контролирует