Menedzhment_Ispravlenny-3

Смешанные фирмы – одна из разновидностей международного переплетения капиталов. Смешанные по капиталу компании называют совместными предприятиями в тех случаях, когда целью их создания является осуществление совместной предпринимательской деятельности. Фирмы, капитал которых принадлежит предпринимателям нескольких стран, называют многонациональным (нефтяной Royal Dutch-Shell и пищевой Unilever, шведско-швейцарская компания AVV, англо-американо-канадский никелевый трест INCO, бельгийско-франко- американо-швейцарский концерн Philips, голландско-германский химический концерн AKZO).

Многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании. Юнилевер, Ройял Датч Шелл, которые

продались уже голландцам полностьЮ вроде как

42. 40. Внутрифирменный расчет

Производится по трансфертным ценам. Присущ современным ТНК, имеющим децентрализованную структуру управления и развитые хозяйственные отношения между отдельными оперативными подразделениями, выступающими центрами прибыли. Правовые отношения внутри ТНК определяют ответственность за количество и качество продукции, строки поставок. Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе трансфертных (условно-расчетных) цен, которые отражают переход продукта в границах компании. Отношения в рамках внутрифирменного расчета отражают потребность в обеспечении минимальных затрат на всех промежуточных стадиях производства конечного продукта. Строится система внутрикорпорационных цен, отчислений, платежей. Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета. Внутрифирменный расчет содержит элементы коммерческого, поскольку ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета. Внутрифирменный расчет: 1) осуществляется в границах единой собственности компаний в отличие от коммерческого расчета, предполагающего ведение расчетов и отношений между различными собственниками. 2) При коммерческом расчете цены отражают реальные процессы, а во внутрифирменном расчете цены устанавливаются исходя из принципов единой политики и стратегии ТНК и определяются множеством различных факторов. 3) Распространение принципов внутрифирменного расчета на внешнеэкономическую деятельность. 4) практика учета внешнеторговых операций не позволяет количественно выразить те связи, которое осуществляется в рамках внутрифирменного обмена. Внутрикорпорационные поставки, осуществляемые между расположенными в разных странах филиалами и дочерними компаниями в рамках фирмы, не носят коммерческого характера. Поставки отражаются в таможенной статистике стран. Часть международной торговли товарами/услугами фактически подлежит регулированию через систему управления ТНК.

Билет 7.

12. 10. Классификация фирм по характеру собственности (примеры).

Частные фирмы. Могут существовать в виде частных самостоятельных компаний либо в виде объединений, созданных как на основе системы участия, так и на основе соглашений между участниками объединения. Прежде чем вступить в какие-либо деловые отношения с фирмой, необходимо выяснить, является ли она самостоятельной или членом объединения и имеет ли соглашения с другими фирмами, т.к. фирмы-члены объединений могут быть закреплены за определёнными рынками или поставщиками, а в зависимости от формы объединения фирма может не иметь хозяйственной и/или юридической самостоятельности (тогда всё зависит от материнской компании). При изучении фирм также учитывается политика руководства по различным крупным проблемам, особенно в вопросах установления цен, совместного участия рассматриваемых компаний в акционерном капитале третьих компаний, совместная деятельность на мировых рынках.

Государственные фирмы. Выступают наряду с частными фирмами на мировом рынке в качестве контрагентов. Наиболее распространённая правовая форма – АО или ООО. Бывают как чисто государственные, так и смешанные или полугосударственные. В чисто государственных

•исследовательскиеподрн здходятсяц нтральномленияапп ратетеринской компании;

•функциоотдцентральнлыаппальныем рататеринскоймпанииосуществляютго функоцинтроаднатделениямипольпродуктуный,производственными предприятиямисбытов ымиподразделениями.

Децентрализованная форма управления предполагает создание фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных широкими полномочиями, как в сфере производства, так и в сфере сбыта, и несущих ответственность за получение прибылей. За высшей администрацией фирмы сохраняются функции контроля за оперативной деятельностью отделений, координации их работы и определения, основных для обеспечения эффективности прибыльности деятельности компании. Каждое производственное отделение самостоятельно финансирует свою деятельность. Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления полномочий принятия самостоятельных решений управляющим отделениями. Переход к децентрализованной форме управления осуществляется прежде всего крупными диверсифицированными фирмами, насчитывающими значительное число производственных предприятий, выпускающими широкую номенклатуру товаров, работающими на обширные рынки сбыта и имеющими непосредственные связи с конечными потребителями продукции.

Билет 8.

21. 19. Высшее руководство фирмы (Top Management) и его функции.

Высшее руководство представлено советом директоров и правлением. Распределение функций между советом директоров и правлением между: совет директоров осуществляет выработку общей политики, правление – ее практическую реализацию.

Совет директоров избирается на общем собрании акционеров. Число членов совета директоров определяется уставом фирмы. Глава – председатель. Правление избирается формально общим собранием акционеров, фактически советом директоров и действует под его непосредственным контролем.

В функции совета директоров входят:

•Выработкагенеральнойстратеидолплановииосрочныхразвфирмысходятияиз

•Определениеструктурыкапитала,распределениересурсов,диверсификация произво; дственныхграмм

•Слиянияпоглощения;

•Осуществлениевнутрифирмкоординациидеятвсехподразделенийльностинной;

Советы директоров сами решения не разрабатывают, только обсуждают и принимают решения на основе рекомендаций, подготавливаемых в специализированных комитетах, создаваемых при совете директоров. В зависимости от выполняемых функций комитеты могут быть общеуправленческие, функциональные, информационные. Главная задача комитетов – внутрифирменная функциональная координация прежде всего при разработке программ долгосрочного развития, увязка деятельности различных звеньев в процессе достижения главных целей в разных сферах управления. Практически по всех крупных компаниях среди функциональных комитетов есть плановый комитет, который координирует деятельность служб и отделов маркетинга, НИОКР, организации производства, финансирования и т.д.

Совету директоров принадлежит важное место в установлении тесных отношений с банками и промышленными фирмами. На практике это выражается в том, что банки через своих представителей в советах директоров крупных международных фирм получают возможность вмешиваться в их хозяйственную деятельность.

Правление состоит из нескольких членов, назначаемых советом директоров. Правление представляет общему собранию акционеров годовой отчет, баланс и проект распределения прибыли. Функции правления:

•Текущеепланирование;

•Выработкаконкретногонаправлениядействий, методовграмм,предназначенныхдля

•Принятиерешенийпоорганизационнымформуправления;

•Делегирполномочийдолжваниелицбостнымнизкиелееуровниуправления;

•Проведениекадровойполитики;

•Контрользасостояниемфинансполк жениямпании;вого

•Утверждениеежегодныхиквартальныхбюджетовкомпании;

•Контрользаприбыльностьюопераций;

•Обеспечениевнутрифирменныхсвязрасчетов. й

41. 39. Коммерческий расчет как важнейший метод хозяйствования.

Под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития фирмы.

Коммерческий расчет синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты и направлен на соизмерение затрат и результатов и обеспеченности прибыльности производства. В рамках коммерческого расчета в ТНК используются в централизованном порядке такие экономические рычаги и инструменты, как глобальная политика в области ценообразования, издержек производства, финансирования и кредитования. Эта политика направлена на получение устойчивой прибыли, что является конечной целью коммерческого расчета.

Степень и масштабы международных связей накладывают существенный отпечаток и вносят специфику в реализацию принципов коммерческого расчета. Такая специфика зависит от вида деятельности фирмы, характера выпускаемой продукции, степени разделения труда в рамках фирмы. Особенности и специфика конкретной реализации методов коммерческого расчета определяются широким диапазоном факторов, значение каждого из которых различно в определенных конкретных условиях.

Особенность коммерческого расчета вытекает из предоставления оперативной самостоятельности отдельным подразделениям ТНК и выделение их в центры прибыли. Хозяйственноэкономическое положение конкретного подразделения определяется степенью его оперативной самостоятельности и предоставляемыми его руководителю полномочиями. На центры прибыли возлагается ответственность за выполнение плановых показателей по прибыли, а также других показателей стратегического и текущего планов.

Билет 9.

22. 20. Средний уровень управления фирмой (Middle Management).

Это центральные службы. Они осуществляют важнейшие функции управления: маркетинг, планирование, координацию, учет, контроль, руководство обеспечением научно-технической и производственно-сбытовой деятельности в масштабах всей фирмы. Их задача – подготовить информацию и рекомендации по всем вопросам, входящим в их компетенцию для принятия решений высшим звеном руководства.

Стратегическое планирование, подготовка кадров, совершенствование управления – функции только среднего уровня.

Сейчас происходит значительная дифференциация функций отдельных центральных служб. Центральные службы в зависимости от выполняемых функций сосредотачиваются в ведении вице-президенты.

Обеспечение координации работы функциональных подразделений осуществляется по 3м основным направлениям:

1.Связи по линии организации и обслуживания производственного процесса в рамках фирмы в целом (научные исследования, разработки новой продукции, совершенствование технологических процессов, внедрение новой техники).

Сейчас научные исследования часто централизуются в едином органе – головном центре по проведению исследовательских и инженерно-конструкторских работ.

2.Планирование (связь между центральными службами и аналогичной функциональной службой в производственном отделении) – связь устанавливается главным образом по линии согласованности проектов планов(стратегического и текущего) и обмена необходимой информацией.

3.Связи по линии учета и контроля(в особенности финансового) за выполнением производственными отделениями поставленных перед ними задач. Центральная служба контроля сигнализирует о необходимости корректировки деятельности отделений, если они свои задачи не выполняют. Она несет ответственность за общую постановку учета и отчетности в корпорации и часто наделяется правом давать соответствующие распоряжения. Ей подотчетны контролеры заводов и отделений. В задачи центральной службы контроля входит также отбор нужной информации для высшего руководства и анализ данных финансовой отчетности. Ее главная задача – наблюдение за выполнением бюджета фирмы. Из-за появления новых функций в управлении крупными компаниями появляются дополнительные функциональные подразделения(центральные службы по совершенствованию организационной структуры управления, занимающиеся вопросами перспективного планирования, разработке пропорций между централизацией и децентрализацией; службы, занимающиеся внешними связями фирмы с правительственными органами, СМИ; службы, занимающиеся проблема окружающей среды).

32.30. Суть и назначение основных функций управления.

СУТЬ. Управленческая деятельность представляет собой сочетание различных функций. Каждая из них направлена на решение специфических проблем. Сфера управления охватывает все стороны деятельности ТНК. Круг проблем, решаемых управленческой деятельностью: определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность, последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий, определяются необходимые ресурсы и осуществляется контроль. Реализация общих задач управления требует создания необходимых условий в сфере управления. Содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства определяет всю сложность управления и его функций. Управленческе функции выполняются в ТНК специальным аппаратом (органами управления), состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым закрепляются свои специфические функции. Их выполнение связано с решением конкретных задач. Это требует применения определенных методов и средств. Организационно-технический характер функций аппарата управления определяется тем, что они включают в себя сбор, систематизацию обработку и анализ информации; выработку и принятие решений; доведение решений до конкретных исполнителей и организацию их выполнения; проведение контроля за выполнением решений. Для осуществления управленческой деятельности необходимы также экономические рычаги и инструменты, которые позволяют реализовывать эти функции достаточно полно и эффективно.

НАЗНАЧЕНИЕ. Функции управления деятельностью ТНК, методы их реализации, не являются неизменными. Они модифицируются, усложняется содержание работ => принципиальное положение: Развитие каждой функции управления обусловливается влиянием объективных требований. Каждая функция должна совершенствоваться в направлении, предопределяемом общими целями и задачами функционирования и развития фирмы в конкретных условиях. Это приводит к изменению содержания каждой функции.

Маркетинг. Изначально: сбор и анализ всех факторов, относящихся к сфере обращения товаров и услуг, т.е. цель – обеспечение сбыта продукции. Теперь содержание этого понятия изменилось. Планирование. Внутрифирменное планирование получило новое содержание, т.к. потребность в нем вытекает из огромных масштабов обобществления производства и расширение горизонта

планирования. Теперь планирование выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития.

Контроль. Изменяется в связи с изменением функции планирования, т.к. он с ней связан и способствует более полной реализации функции планирования. Таким образом, необходимо выявлять и анализировать изменения, происходящие в содержании функций планирования; необходимо применять комплексный подход.

Билет 10.

8. Порядок учреждения и регистрации фирм.

Образование фирмы производится учредителями в соответствии с национальным законодательством о компаниях. На учредителей возлагается имущественная и уголовная ответственность за надлежащее проведение процесса : документация, формирование капитала, организацию органов управления, регистрацию фирмы.

Вкачестве учредителей могут выступать юридические и физлица, создающие фирму. Учредительная документация: договор, в котором отражаются права, полномочия, обязанности и ответственность учредителей фирмы, и устав, определяющий принципы деятельности и внутреннюю организацию фирмы.

Вуставе: - фирменное наименование; - предмет и цели деятельности; - местонахождение фирмы; - состав участников, представительство; - порядок формирования уставного капитала; - размер уставного капитала; - размер долей участников; - виды акций, их номинальная цена и число; - число акционеров; отчетность, финансирование, органы управления, порядок ликвидации фирмы. Устав фирмы разрабатывается учредителями и утверждается нотариусом или судом при регистрации.

Устав фирмы может быть изменен по спецрешению на общем собрании акционеров.

Регистрация фирмы.

С регистрацией фирмы у предпринимателя появляется право на нее, ее наименование и товарный знак. Каждая фирма самостоятельно выбирает наименование, которое фиксируется в государственном торговом реестре.

Регистрация фирмы осуществляется государственными административными органами и является обязательной. Фирма может выпускать акции только с момента регистрации. Цели регистрации:

- Проведение государственного контроля за предпринимательством - получение от предпринимателей данных финансовой и бухгалтерской отчетности - осуществление налогообложения

- получение и последующее предоставление сведений об участниках предпринимательской деятельности на территории страны за период Регистрация фирмы осуществляется занесением в реестр следующих данных:

- полного наименования фирмы или торгового имени предпринимателя, местонахождения - основных направлений деятельности - основного капитала - оргструктуры фирмы

- фамилий предпринимателей, несущих личную ответственность - фамилий должностных лиц, уполномоченных на ведение дел и обладающих правом подписи по сделкам

Только фирма, зарегистрированная по законному порядку, может выступать в качестве юридического лица. С момента занесения в торговый реестр фирма начинает функционировать. Для регистрации фирм с иностранным участием нужно разрешение государственного компетентного органа.

23.21. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные подразделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы.

Производственные отделения. Современная крупная диверсифицированная компания состоит из производственных отделений, которые могут включать более мелкие подразделения – отделы, секторы. Производственным отделением управляет линейная администрация. Во главе отделений обычно стоят управляющие, которые обладают полной самостоятельностью в решении текущих оперативных вопросов в рамках вверенных им подразделений.

Производственные отделения как самостоятельные хозяйственные подразделения несут всю ответственность за результаты своей деятельности: рентабельность производства и в конечном итоге – получение прибыли. Поэтому производственные отделения называют «центрами прибыли». Самостоятельность производственных отделений обычно полностью распространяется на осуществление таких видов деятельности, как маркетинг, научные исследование и разработка новой продукции, производство, сбыт и т.д. Расчеты между отделениями проводятся на основе внутренних (трансфертных) цен, которые носят чисто бухгалтерский характер.

Производственно-хозяйственные группы. Групповой уровень управления представлен производственно-хозяйственной группой, объединяющей два или несколько производственных отделений. Цель таких групп – координация деятельности входящих в них производственных отделений, установление между ними необходимых производственных связей, использование совместного научно-технического, производственного и сбытового опыта, направленного на выпуск определенного продукта. Группа руководит всеми аспектами деятельности производственных отделений, начиная с разработки и внедрение в производство новой продукции и кончая ее реализацией и организацией технического обслуживания. Руководство производственно-хозяйственной группы осуществляет вице-президент.

Стратегический центр хозяйствования (СЦХ) – это внутрифирменное организационное подразделение, отвечающее за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких областях хозяйствования и за конечный результат своей деятельности. Главный критерий образований СЦХ – эффективность развития по конкретному стратегическому направлению, эффективное использование технологии и высокий уровень рентабельности. Объекты стратегического планирования – диверсификация деятельности фирмы.

Билет 11.

1. Сущность менеджмента.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях хозяйствования, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов механизма менеджмента.

Менеджмент – управление в условиях рынка, рыночной экономики – означает:

-ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль;

-постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;

-хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем лицам, которые несут ответственность за конечные результаты деятельности фирмы и ее подразделений;

-постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

-выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

-необходимость использования современной информационной базы для проведения многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Термин «менеджмент» применяется к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях хозяйствования.

Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер не зависим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может

владеть акциями фирмы, может не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Труд менеджера – это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников.

Профессиональный менеджмент как самостоятельный вид деятельности предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности специалиста-менеджера и в качестве объекта – хозяйственной деятельности фирмы в целом или конкретной сферы (производства, сбыта, финансов, НИОКР и др.*)

Под хозяйственной деятельностью понимается деятельность фирмы:

-в любой отрасли экономики (промышленности, торговле, транспорте и др.)

-в любой сфере деятельности фирмы (*), если она направлена на получение прибыли как конечного результата или предпринимательского дохода в зависимости от конкретных целей деятельности фирмы.

«Менеджмент» относится только к тем категориям фирм, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли независимо от характера такой деятельности. Он охватывает деятельность не только промышленных фирм, но также и банков, страховых обществ, гостиниц и других хозяйственных единиц, выступающих на рынке как самостоятельные экономические субъекты.

Определение целей деятельности фирмы на ближайшую и дальнюю перспективу – главное в менеджменте. Различают цели общие и специфические. Общие отражают концепцию развития фирмы в целом, специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности фирмы.

Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов.

Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм состоит из трех блоков: внутрифирменного управления; управления производством; управления персоналом.

44. 42. Трансфертные цены: сущность и механизм пользования.

Билет 12.

2. Содержание понятия «менеджмент».

Содержание понятия «менеджмент» рассматривается как организация управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.

Менеджмент как организация управления фирмой. Содержание менеджмента состоит в достижении фирмой определённых результатов в ходе предпринимательской деятельности. В зависимости от конкретных функций фирма делится на подразделения, выполняющие определённые задачи по реализации специфических целей.

Менеджмент как аппарат управления. Аппарат управления – состав подразделений, в рамках которых проводятся сознательно координируемые мероприятия, направленные на достижение общих целей. Также аппарат управления – руководство фирмы.

Менеджмент как различные уровни аппарата управления. Три уровня аппарата управления: Top management, Middle management и Lower management.

Менеджмент как управление персоналом. Менеджмент – организация работы людей, сотрудников, коллектива для достижения намеченной цели наиболее рациональным способом. Менеджмент как система управления. Первостепенно значение имеют взаимные связи между подразделениями фирмы. Система управления должна обладать ресурсами, обеспечивающими реализацию управленческих воздействий. Управленческе воздействия поступают в систему изнутри и извне (из внешней среды). Основная оценка эффективности и качества управления – степень достижения поставленных целей.

Менеджмент как управление любой организацией. Сюда относятся государственные учреждения, армия, церковь, другие организации. Руководство государственными организациями не относится к менеджменту, но они также используют принципы и методы менеджмента.

Менеджмент как процесс принятия управленческих решений. Любая ситуация, возникающая в процессе управления, является задачей для менеджера, и требует от него принятия решений, в частности в отношении изменения целей и программы действий. Это касается всех уровней управления. Управляемый объект должен всегда приспосабливаться к внешней среде на основе обратных связей. Любое управленческое решение – результат обратной связи со всеми элементами внешней среды. Управленческое решение должно отвечать на вопрос: как реализовать принятое решение и как проконтролировать его исполнение.

Принятие решения – прерогатива менеджеров всех уровней. Менеджер рассматривает принимаемое решение с точки зрения лиц, отвечающих за доведение решения до исполнителей и лиц, обеспечивающих контроль исполнения.

Технология менеджмента – анализ информации и принятие на её основе управленческих решений. Процесс функционирования системы управления включает работу по её совершенствованию и рационализации.

9. Образование и принадлежность капитала фирмы.

Образование и принадлежность капитала фирмы определяются формой собственности: индивидуальной (единоличные предприятия) или коллективной (объединения предпринимателей: АО, ООО, корпораций), объединение капиталов производится на основе паевой (товарищества и ООО) или акционерной форм собственности.

Образование капитала в ООО.

Создается из взносов его участников, делится на паи – доли участия, которые распространяются между учредителями без применения публичной подписки и обязательно являются именными. Об уплате пая выдается паевое свидетельство, не являющееся ценной бумагой, недробимое и не поддающееся продаже без согласия остальных участников. Пай дает право владельцу на дивиденды, часть имущества при ликвидации фирмы и на контроль через участие в общих собраниях пайщиков. Объем предоставляемых прав зависит не от числа паев, а от размера пая.

Для ООО устанавливается имущественная ответственность по его обязательствам в размерах уставного капитала, так что пайщики несут ответственность в размерах своего пая.\ Устав подписывается минимум двумя участниками, которые, к тому же, вкладывают средства, формируя уставной капитал.

Образование капитала в АО

Происходит путем эмиссии акций, являющихся документом на предъявителя. Акции могут котироваться на фондовой бирже и свободно переходить от владельца к владельцу.

Именные – закреплены за конкретным владельцем, что позволяет ограничить фирму от иностранного участия. На предъявителя – нигде не регистрируются, свободная передача от продавца к покупателю. Обычные (акции первого выпуска) – обладают правом голоса, но не дают гарантии на получение дивидендов. Привилегированные акции – получение дивидендов в виде процента от номинальной стоимости акций вне зависимости от полученной прибыли, первоочередное право на выплаты при ликвидации общества.

Облигации – форма получения финансирования. Дают право на получение определенного процента, но не дают права голоса в решении вопросов управления. При ликвидации держатели облигаций – первоочередные претенденты на выплаты.

Акционирование: публичная подписка и распространение между учредителями. Принадлежность акционерного капитала.

-Уменьшение числа единоличных собственников капитала

-Уменьшение размера контрольных пакетов акций в руках частных собственников

-Возрастание числа коллективных собственников

-Распыление акций среди широкого круга акционеров

-Акции сосредотачиваются в банках, финансовых группах, страховых и инвестиционных структурах В США, например, права банков, страховых структур сильно ограничены в вопросах собственности

на акции. Акционерная собственность может быть персонифицирована или обезличена. Существуют фирмы (one-man company), где все акции принадлежат одному лицу или же узко ограниченному кругу лиц. Акционерная форма собственности стимулируют предпринимательскую активность, способствует переливу капитала. Плюс многие компании привлекаю своих рабочих к приобретению акций или же предоставляют их последним в качестве поощрения за результаты работы.

Билет 13.

3. Менеджмент как наука и практика управления.

Научные основы менеджмента – система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практику менеджмента научными рекомендациями (Гвишиани, Попов, Файоль, Друкер, Вольфганг, Фишер, Маршалл и др.)

Требования:

-использование научного анализа для определения наилучших способов достижения целей и решения конкретных задач;

-важность отбора работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных задач, и обеспечения их обучения;

-необходимость обеспечения работников ресурсами для эффективного выполнения задач. Важнейшие концепции практики управления в зарубежной науке управления:

1)Концепция научного управления. Основоположник Ф.Тейлор. Характерная черта – систематическое использование стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и объема производства.

2)Концепция административного управления (классическая школа управления) направлена на разработку общих проблем и принципов управления организаций в целом. Организационная структура фирмы как система взаимосвязей, имеющей определенную иерархию. Требования к управлению:

- Разделение труда. Цель разделения – выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству при тех же усилиях.

- Полномочия и ответственность.

- Дисциплина. Послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками.