Операційний важіль
Операційний важіль - це кількісна оцінка зміни прибутку в залежності від зміни обсягу реалізації.
Ступінь операційного важеля (DOL)
Показує, на скільки відсотків зміниться операційний прибуток при зміні виручки на 1%.
Наприклад, якщо DOL=2, то зміна виручки на 5% призведе до зміни операційного прибутку на 5%*2 = 10%.
Розрахункова формула для DOL:
DOL = Маржинальний дохід / Операційний прибуток
Аналіз беззитковості: графік беззбитковості
від продажів і затрати |
433,3 тис. грн. |
Виручка |
2 |
|
а |
|
|
|
|
Прибуток |
|
к |
|
|
|
|
|
|
ч |
|
|
|
|
|
|
у |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
р |
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
и |
||
В |
|
|
|
т |
||
|
|
|
а |
|||
|
|
|
р |
|
|
|
|
|
т |
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
|
|
|
В |
|
|
|
|
|
ВЕР
Змінні
затрати
Збиток
Постійні затрати
9 734 одиниць |
Обсяг продажу |
|
|
Операційний важіль |
|
|
Операційний важіль повязаний з рівнем підприємницького |
|||
ризику: |
|
|
|
«Чим вищий ступінь операціного важіля, тим вищий |
|||
|
операційний ризик» |
|
|
В той саме час: |
|
|
|
«Чим вище ризик, тим вищий можливий прибуток » |
|||
|
Операційний прибуток |
|
|
Збільшення |
|
|
DOL = 4 |
прибутку |
|
|
|
|
|
|
DOL = 2 |
Зменшеня |
|
|
|
прибутку |
Зменшення |
Збільшення |
|
|
Виручка |
||
|
виручки |
виручки |
|
|
|
||
|
Номінальна точка |
|
|
Аналіз структури витрат |
||
Опис процесу |
|
Як зменшити |
|
|
|
|
|
вплив |
|
|
несприятливих |
Скласти |
|
факторів? |
|
|
|
діаграму |
|
|
витрат |
Виявити |
Детально |
|
||
|
важливі та |
вивчити |
Скласти |
контрольовані |
кожну статтю |
тренд по |
витрати |
витрат |
діаграмі |
|
В які періоди і |
витрат |
|
|
|
|
чому відбуваються |
|
|
такі зміни? |
Варто визначити не тільки питому вагу кожної статті витрат, але і |
||
оцінити темпи зростання її величини, щоб завчасно виявити витрати, |
||
які можуть бути значними в найближчий час. |
||
Методи калькулювання собівартості прдукції: Директ-костинг
“Direct-costing”) і метод поглинання затрат (“Absorption costing”)
Метод поглинання витрат – метод калькулювання собівартості з розподілом усіх витрат між реалізованою продукцією і залишками продукції на складі.
«Директ костинг» - метод калькуляції собівартості продуції, при якому усі витрати поділяються на постійні та змінні , і постійні витрати переносяться на реалізовану продукцію
Основна відмінність цих методів – порядок розподілення постійних витрат між калькуляційними періодами.
Формування доходів суб’єкта господарювання:
•Доходи від основної діяльності
•доходи від іншої операційної діяльності
•доходи від фінансових операцій
•доходи від іншої звичайної діяльності.
Завдання управління доходами:
–Забезпечення своєчасності та повноти формування доходів
–Виявлення резервів збільшення доходів підприємства та загроз скорочення доходів з метою їх уникнення
–Прогнозування тенденцій формування доходів підприємства у плановому та перспективному періодах.
Цінова політика
•Масштаб цін використовується як індикатор для фінансового планування, зокрема планування грошових потоків підприємства для розрахунку планового бюджету грошових потоків та планування ліквідності.
•Скорочення терміну інкасації дебіторської заборгованості,
•Сприяння формування сталого контингенту клієнтів підприємства.
Управління дебіторською заборгованістю
•Контроль за своєчасністю інкасації Дт заборгованості.
•Визначення сумнівної заборгованості, та здійснення заходів щодо її стягнення.
•Аналіз та оцінка привабливості клієнта,
•Групувань клієнтів за певними категоріями
•Формування групи VIP клієнтів.
Дивідендна політика підприємства
представляє собою складову частину загальної фінансової стратегії і політики формування власних фінансових ресурсів, що полягає в оптимізації пропорцій між частинами прибутку, що споживається і капіталізується, з метою забезпечення зростання ринкової вартості акцій.