- •«Київський національний економічний університет
- •6. Вибір стратегії ринкової поведінки підприємства
- •7. План прийняття рішень по 4-х кварталах
- •Кругова діаграма по динаміці рекламних бюджетів по кварталах:
- •Кругові діаграми по кварталах, щодо динаміки частки ринку
- •Оцінка втрат підприємства "holodok", ує Таблиця 9
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Державний вищий навчальний заклад
«Київський національний економічний університет
імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»
Звіт з тренінгу на тему :
«Прийняття управлінських рішень на підприємстві»
Виконали:
студенти 4 курсу,
спеціальності 6601\1, 1 групи:
Колійова К., Бенда Є.,Злочевська Р.,
Дишлюк А., Костюченко С.
Перевірила:
Соболєва Т.О
Київ – 2011
Підприємство «HOLODOK»
Слоган: «Скушай холодок и всё будет ОК»
Логотип:
3. Місія підприємства «HOLODOK»
Опис продукту.
«Holodok» виробляє асортимент морозива як для дорослих, так і для дітей. Перевагою морозива є додавання натуральних складових, які не містять ароматизаторів, консервантів. Існує спеціальна пропозиція для дітей – ніжне вершкове морозиво, яке не містить фарбників.
Характеристика конкурентних переваг.
Конкурентними перевагами продукції компанії є виключно натуральні інгрідієнти та поміркована ціна, доступна для кожного споживача.
Опис цільової групи клієнтів.
Цільова аудиторія морозива – це насамперед діти та жінки. Також це молоді жінки та чоловіки віком до 40 років. Люди які люблять радувати себе і своїх друзів солодким, насолоджуватися життям і смаком морозива.
Характеристика конкурентів на віртуальному ринку:
На віртуальному ринку нашими конкурентами були: «Elado», «Smakoldinka», «Snezhinka», «Krekyli».
«Smakoldinka» - сильна команда, група умілих управлінців зі здатністю творчо мислити. Обрали маркетинговий підхід та стратегію не завищених цін.
«Snezhinka» - перспективна команда, яка обрала стратегію з найвищих цін до низьких і в кінці гри встановили низьку ціну на морозиво, що призвело не до найкращого результату.
«Krekyli» - команда, яка протягом гри притримувалась стабільності в ціновій, маркетинговій політиці.
«Elado» - команда, лідерами якої є бізнес-леді. Протягом економічної симуляції вони дуже добре продумували свою стратегію.
4. Аналіз віртуального ринку
Впродовж всієї економічної симуляції ми спостерігали такі діючи тенденції:
Попит на морозиво в літній період (2,3 квартали) значно зростає, в зимовий період (1,4 квартали) знижується;
Маркетингова політика у поточному кварталі прямо пропорційно впливає на очікуваний попит у наступному кварталі;
Підвищення ціни на морозиво не приваблює споживачів і зменшує продажі та частку ринку.
5. Цілі підприємства - як бажаний результат діяльності за рік:
Обсяг чистого прибутку;
Обсяг продаж;
Частка ринку.
Цілі підприємства «Holodok» по кварталах на рік:
Таблиця 1
Назва показника |
Од.вимір. |
1-ий квартал |
2-ий квартал |
3-ій квартал |
4-ий квартал |
Всього за рік |
Обсяг чистого прибутку |
УЄ |
-311258 |
101133 |
305286 |
-353345 |
-258184 |
Обсяг продаж |
УЄ |
909731 |
2250000 |
3294000 |
2141368 |
8595099 |
Частка ринку |
% |
11 |
11 |
13 |
14 |
49 |
Цілі підприємства:
Щодо цілей підприємства «Holodok», то ми плануємо збільшувати частку ринку, за рахунок збільшення витрат на рекламу та встановлення більш привабливої ціни ніж у наших конкурентів, а щодо прибутку компанії, то ми націлені отримати більше всього грошей в третьому кварталі, тому що прогнозований попит самий великий саме в цей період.