МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Державний вищий навчальний заклад

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

Звіт з тренінгу на тему :

«Прийняття управлінських рішень на підприємстві»

Виконали студенти :

Єні Т.

Когут Д.

Копиріна О.

Терещенко І.

Мельниченко Н.

3-ї групи 4-го курсу,

спеціальності 6601/1

Перевірив викладач:

Хоменко Л.М.

Київ 2011

Структура звіту

1. Титульний аркуш.

2. Назва команди-підприємства, логотип, рекламний салоган.

3. Місія команди-підприємства:

4. Аналіз віртуального ринку:

5. Цілі підприємства – як бажаний результат діяльності за рік (табл. 1):

6. Вибір стратегії ринкової поведінки власного підприємства (за однією з відомих класифікацій чи моделей).

7. План прийняття рішень по 4-х кварталах (табл. 2):

8. Схема організаційної структури управління віртуальним підприємством з виробництва і продажу морозива, розподіл повноважень та матриця відповідальності управлінського персоналу підприємства (табл. 3, 4).

9. Аналіз стратегії ринкової поведінки підприємства:

10. Аналіз результатів і причин відхилень від плану (табл. 8).

11. Аналіз та оцінка втрат підприємства в наслідок надлишків або нестачі ресурсів (табл. 9).

12. Аналіз результативності та ефективності обраної стратегії поведінки на віртуальному ринку та прийнятих рішень щодо її реалізації, а також стратегії обраної конкуруючими підприємствами – успіхи, помилки, висновки (табл. 10).

13. Загальні висновки

2. Назва команди-підприємства «Крошка-морожко»

Логотип

Рекламний салоган Если ты уже не крошка,то не ешь у нас морожко

Ну а если ты ребенок – ешь морожено с пеленок .

Любишь прадо,дольче,гучи

Наша "Крошка" все же круче

Чтобы в этом убедится,

Нужно "Крохой" охладиться!!!

3. Місія команди-підприємства: не тільки виробництво якісної продукції, яка задовольняє смаки найвибагливіших споживачів, но і виведення нашої команди на лідируюче місце на ринку.

- Опис продукту: ніжний вершковий пломбір в хрусткому вафельному стаканчику, що допоможе поринути Вам в океан насолоди!

• Конкурентні переваги - так як умови виготовлення та продажу морозива були однаковими,то до конкурентних переваг можна віднести хіба що сильну команду професіоналів ,які змогли добитися гарного результату у сфері виробництва морозива.

• Опис цільової групи – продукція нашої компанії направлена на всі верстви населення, і наше морозиво сподобається всім, не залежно від рівня достатку

• Конкуренти:

на віртуальному ринку нашими конкурентами були: «Чебурашка», «Айсберг», «Кенни», «Морозко»

«Чебурашка» - сильна команда, група умілих управлінців з високою кваліфікацією та здатністю творчо мислити. Обрали маркетинговий підхід та стратегію низьких цін

«Айсберг» - команда, лідерами якої є чотири бізнес леді , в роботі яких явно не простежувалась певна стратегія . Протягом економічної симуляції вони кардинально змінювали рівень цін від найвищих до найнижчих.

«Кенни» - перспективна команда , яка обрала стратегію середніх цін та недостатньо закоремендувала себе на ринку, а в кінці гри в зимовий період необдумано встановила найвищу ціну на морозиво , що призвело до поразки четвертого місця.

«Морозко» - команда, яка протягом гри притримувалась стабільності в ціновій, маркетинговій політиці незалежно від зміни пір року.