Вопросы для самопроверки

1. Каковы основные цели разработки и применения системы денежного вознаграждения персонала?

2. Каковы основные принципы разработки компенсационного па­кета?

3. Дайте определение основным элементам компенсационного па­кета: базовая заработная плата, премиальные (стимулирующие) вып­латы, социальные льготы.

4. Каковы основные этапы разработки (оптимизации) системы денежного вознаграждения в организации?

5. Каков смысл тарифной системы оплаты труда?

6. Когда следует применять комиссионную форму оплаты?

7. Должны ли социальные льготы и пособия устанавливаться работнику в зависимости от его личной результативности труда?

8. Какого рода мероприятия необходимо провести при внедрении новой системы компенсаций?

9. Обоснуйте необходимость периодического пересмотра и измене­ния компенсационной политики организации?

Литература

1. Жучков Ю.Г. Компенсационный пакет как модель инвестирования в пер­сонал организации //Материалы практического семинара «Конкурентоспособ­ные компенсационные пакеты», 1997.

2. Литягин А.А. Принципы моделирования компенсационной политики организации //Персонал. 1997. № 8(14)

3. Лютенс Ф. Организационное поведение. Пер. с англ. 7-го изд. ¾ М.: ИНФРА-М, 1999. 692 с.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хеодури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. ¾ М.: Дело, 1992. ¾ 701 с.

5. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. ¾ М.: Финстатинформ, 1997. 878 с.

6. Роджерс Ф.Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек-фирма-маркетинг. Пер. с англ. ¾ М.: Прогресс, 1990. 280с.

7. Травин В.В., Дятлов В.В. Основы кадрового менеджмента. 2-е изд. ¾ М.: Дело, 1997. 336 с.

8. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. /Под науч. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997. 480с.

9. Хлынов В. Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 2. http://www.ptpu.ru/issues/2_98/contents.htm.

10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб­но-практическое пособ. ¾ М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», 1997. 336 с.

11. Информационный сайт в сети Интернет: «Поддержка малого и среднего бизнеса в Санкт-Петербурге и Ленинградской области», http: //www.smesupport. leontief.ru/recruitment/main.htm.

Приложение1

Расчет постоянной и переменной частей заработной платы торговой компании

Отдел	Должность	Вилка	Раз­ряд	Раз-ряд­ный коэф­фици­ент	Базо­вый оклад	Над­бавка за стаж	Над-бав­ка за эффек­тив-ность	Базо­вая зар- плата	Про­цент пере­менной части	Коэф­фици­ент пере­менной части	Размер пере­менной части	Общее денеж­ное возна- граж- дение
Администрация	Генеральный директор	15-16	15	7	14000	10%		15400	50%	1,0	7700,0	23100,0
	Коммерческий директор	15-16	15	7	14000	5%		14700	50%	1,0	7350,0	22050,0
	Финансовый директор	12-14	13	6	12000	15%		13800	50%	1,0	6900,0	20700,0
	Зам. директора по производству	12-14	12	5	10000	10%		11000	50%	1,0	5500,0	16500,0
	Зам. директо­ра по персо­налу	12-14	12	5	10000	10%		11000	50%	1,0	5500,0	16500,0
Канце-лярия	Офис-менеджер	6-8	7	1,3	2600	5%	10%	2990	15%	1,0	450,0	3440,0
	Помощник офис- менед­жера	3-5	3	0,7	1400			1400	10%	1,0	140,0	1540,0
Бухгалтерия	Главный бухгалтер	10-12	10	2,6	5200		15%	5980	25%	1,0	1500,0	7480,0
	Зам. главного бухгалтера	9-11	9	2	4000		10%	4400	25%	1,0	1100,0	5500,0
	Бухгалтер	7-10	7	1,3	2600			2600	25%	1,0	650,0	3250,0
	Отдел закупок
	Начальник отдела	10-12	10	3	6000			6000	30%	1,0	1800,0	7800,0
	Ведущий менеджер	8-9	9	2	4000			4000	30%	1,0	1200,0	5200,0
	Художник-модельер	8-10	9	2	4000			4000	30%	1,0	1200,0	5200,0
Отдел маркетин­га и рекламы	Начальник отдела	10-12	10	3	6000			6000	33%	1,0	1980,0	7980,0
	Менеджер по маркетингу	8-10	8	1,6	3200			3200	25%	1,0	800,0	4000,0
	Менеджер по рекламе	8-10	10	3	6000			6000	25%	1,0	1500,0	7500,0
	Помощник менеджера	3-5	3	0,7	1400			1400	15%	1,0	210,0	1610,0