- •1. Субъекты рыночной хозяйственной системы. Характеристика предприятия.
- •2. Предприятие. Организация, реорганизация, ликвидация.
- •3. Цели и функции предприятия
- •4. Классификация предприятий.
- •5. Классификация предприятий по организационно-правовым формам.
- •9. Типы организации производств.
- •10. Понятие и формирование производственной программы предприятия
- •12. Показатели движения и использования производственной мощности
- •13. Характеристика экономического потенциала предприятия.
- •15. Основные средства. Понятие и состав
- •16. Износ и воспроизводство основных средств
- •17. Учет и оценка основных средств
- •18. Амортизация основных средств
- •19. Методы начисления амортизации
- •20. Показатели и факторы улучшения использования основных средств
- •21. Нематериальные активы. Понятие и состав
- •22. Оборотные средства. Понятие и состав
- •23. Определение потребности в оборотных средствах
- •24. Источники оборотных средств
- •25. Показатели и факторы использования оборотных средств
- •26. Персонал предприятия
- •27. Затраты, включаемые в себестоимость продукции
- •28. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •29. Понятие себестоимости. Классификация затрат по экономическому содержанию, назначению и месту образования
- •30. Финансы предприятия.
- •31. Инвестиционная деятельность на предприятии
- •32. Понятие и источники инвестиций.
- •33. Экономическая эффективность инвестиционной деятельности.
- •34. Прибыль предприятия. Сущность и методика расчета
- •36. Организация функционирования предприятия
- •37. Управление на предприятии (стратегическое, текущее, оперативное)
- •38. Организация ремонта и обслуживания оборудования
33. Экономическая эффективность инвестиционной деятельности.
экономическую эффективность — затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта. Основу оценки инвестиционного проекта составляет такое понятие, как соизмерение затрат и результатов на его реализацию.
Общие инвестиционные расходы состоят из капитальных затрат и
издержек под оборотные средства. В свою очередь капитальные затраты включают прединвестиционные расходы (издержки на маркетинговые исследования, разработку технико-экономического обоснования и бизнес-плана, организацию производства), сметную стоимость строительства (стоимость оборудования и строительно-монтажных работ).
34. Прибыль предприятия. Сущность и методика расчета
Прибыль – это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объём и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.
Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле: П = (О × Ц) - (О × С), где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов); С — полная себестоимость единицы продукции.
36. Организация функционирования предприятия
Социально-экономическая роль предприятия в условиях рынка существенно меняется. Это изменение идет по целому ряду направлений:
* основное требование, которое выдвигает рынок предприятию, - работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но чтобы выпуск обеспечивал получение прибыли, т.е. всегда должно быть превышение доходов над расходами, расходуемыми ресурсами, и чем выше это превышение, тем прибыльнее работает предприятие.
* на смену требованию выпуска как можно большего количества продукции, поскольку социалистическая экономика перманентно находилась в условиях дефицита по тому или иному ассортименту продукции, приходит требование - не только произвести продукцию, но и сбыть ее, реализовать, и дальнейшее наращивание объемов целесообразно только в условиях гарантированного сбыта последней.
* на смену существующим ограничениям предприятию со стороны вышестоящих органов приходит самостоятельность предприятий по многим вопросам его деятельности, но как плата за эту самостоятельность - возможность несостоятельности и банкротства предприятия, т. е. предприятие может быть выведено за рамки экономической сферы, поскольку оно не смогло работать в условиях рынка и вынуждено покинуть его.
Следовательно, поведение предприятия в рыночных условиях хозяйствования видоизменяется, и это изменение касается многих вопросов деятельности предприятия.
37. Управление на предприятии (стратегическое, текущее, оперативное)
Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Текущее управление направлено на повышение уровня рентабельности основной деятельности компании, то есть на увеличение прибыли.
Оперативное управление предполагает решение всех текущих вопросов, связанных с деятельностью предприятия, управление закупками, сбытом, запасами, производством, финансами и др. Целью является обеспечение бесперебойной, ритмичной и взаимосогласованной работы всех подразделений. Если традиционно под оперативным управлением понимался хаотический процесс экстренного реагирования на возникшую ситуацию, то автоматизация управления и внедрение комплексной информационной системы качественно меняет ситуацию, создавая условия для ведения регулярного менеджмента.