П9. Экспертная оценка стратегий развития организации

Возможности развития

Оценка

Варианты стратегии

Стратегия А

Стратегия В

Стратегия С

Стратегия D

оценка

привлек.

оценка

привлек.

оценка

привлек.

оценка

привлек.

Сильные стороны

Большое преимущество в области конкуренции

4

4

16

4

16

4

16

Большой опыт руководящего состава и возможность повышения квалификации

3

Наличие развитой инфраструктуры и широкого выбора предоставляемых жилищно-коммунальных услуг

4

3

12

4

16

1

4

Тесное сотрудничество с поставщиками жилищно-коммунальных услуг, подрядными организациями

3

1

3

3

6

1

3

Налаженная система обратной связи с населением

3

4

12

Государственная поддержка финансирования проектов по совершенствованию жилищно-коммунального хозяйства

3

3

12

3

12

2

8

Содействие внедрению инновационных технологий в сфере ЖКХ

3

4

16

4

16

4

16

2

8

Слабые стороны

Недостаток финансирования организации

2

1

2

3

6

2

4

3

6

Недостаточность применения маркетинговых исследований в развитии организации

1

2

2

Низкое качество обслуживания населения и несвоевременность выполнения ремонтных работ

2

2

4

2

2

2

4

1

2

Недостаточный уровень применения современных информационных технологий

1

2

2

3

3

Отставание в области применения современного оборудования

1

1

1

1

1

2

2

Отсутствие средств малой механизации

1

1

1

1

1

2

2

Несовершенная система оплаты труда сотрудников

1

1

1

Высокая степень физического и морального износа жилищного фонда и объектов коммунальной инфраструктуры

1

1

1

Низкие темпы капитального ремонта жилищного фонда

1

1

1

1

1

Высокие темпы роста стоимости жилищно-коммунальных услуг

2

1

2

1

2

Низкое качество существующего жилого фонда и коммунальной инфраструктуры, что вызывает повышенные затраты на их содержание

2

1

2

Окончание табл. П9.1

Возможности развития

Оценка

Варианты стратегии

Стратегия А

Стратегия В

Стратегия С

Стратегия D

оценка

привлек.

оценка

привлек.

оценка

привлек.

оценка

привлек.

Возможности

Расширение спектра предоставляемых жилищных и коммунальных услуг (ЖКУ)

4

3

12

1

4

Повышение качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг

3

4

12

1

3

Привлечение дополнительного инвестирования организации в области предоставления ЖКУ

4

3

12

4

16

Государственное финансирование эксплуатации и содержания жилищного фонда

4

3

12

Применение современных информационных технологий управления информационными потоками

4

4

16

3

12

Внедрение и широкое использование ресурсосберегающих технологий и оборудования

3

3

9

Повышение квалификации персонала

3

1

3

Сокращение затрат на прохождение финансового потока жилищно-коммунальных платежей

4

4

16

Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства на развитие ЖКХ

3

1

1

Угрозы

Проблемы и нестабильность в работе поставщиков жилищно-коммунальных услуг, подрядных организаций

2

3

12

3

6

Несвоевременное поступление финансовых средств от населения за предоставленные жилищно-коммунальные услуги

2

1

2

3

6

1

2

3

6

Неэффективная политика ресурсосбережения

1

3

3

2

4

Расхождение федерального и регионального законодательства

1

1

1

Общая оценка привлекательности стратегии

103

88

161

65