1. Стратегический менеджмент: учебное пособие /в.П. Сухинин, м.В. Горшенина; Самар. Гос. Техн. Ун-т., филиал в г. Сызрани. Сызрань, 2010. – 100 с.

2. Шифрин, м.Б. Стратегический менеджмент [Текст] / м.Б. Шифрин – сПб.: Питер, 2008. – 240 с.

Додаткова література:

1. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: Из-во «Питер», 2000.

2. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. [Текст] / Р.С. Каплан, Д.П.Нортон /Пер с англ. М. Павлова. – М.: Олимп-бизнес, 2006.- 294 с.

Практичне заняття № 5 (2 години)

Тема: Облік ризиків та контролінг в системі стратегічного планування та управління

Мета: сформувати уявлення про види ризиків, які можуть виникнути в процесі реалізації стратегій розвитку підприємства, методичні підходи до проведення стратегічного аналізу ризиків підприємства; визначити місто та значення контролінгу в системі стратегічного планування та управління.

Ключові поняття: ризик, суб’єкти ризику, методи управління ризиками, контролінг, стратегічний контролінг, оперативний контролінг, управлінський облік.

План заняття:

1. Поняття ризиків у стратегічному плануванні розвитку підприємства

2. Стратегічний аналіз ризиків підприємства

3. Процес виміру ризиків підприємства

4. Контролінг на підприємстві: зміст та функції

5. Стратегічний та оперативний контролінг на підприємстві

Завдання для аудиторних занять:

доповіді за темою

рішення ситуаційних завдань

Питання для самоконтролю:

1. Який зміст Ви вкладаєте в поняття «ризик»?

2. Дайте характеристику суб’єктивним та об’єктивним факторам ризику.

3. Що таке «суб’єкт ризику»?

4. Які методи можуть використовуватись в процесі оцінки ризиків підприємства? Дайте їх стислу характеристику.

5. Назвіть основні методи управління ризиками.

6. Який зміст Ви вкладаєте в поняття «управління ризиками»?

7. Які існують основні концепції контролінгу? Розкрийте їх основний зміст.

8. Які основні задачі вирішує контролінг в системі управління підприємством?

9. Розкрийте основні функції процесу контролінгу на підприємстві.

Обов’язкова література:

1. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).

2. Фалько С. Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. — М.: Об-во «Знание» России, 1995.

Додаткова література:

1. Черныш Е.А., Молчанова Н.П., Новикова А.А., Салтанова Т. А. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие. — М.: ПРИОР, 2000.

2. ХассиД. Стратегия и планирование. — СПб.: Питер, 2001.

Питання для підготовки к модулю з дисципліни «Стратегічний менеджмент»

1. Сутність та зміст стратегічного менеджменту

2. Модель місії Е. Кембелла та С. Юнга

3. Основні типи стратегій

4. Стихійні та навмисні стратегії

5. Основні етапи стратегічного планування

6. Організаційні рівні розробки стратегії

7. Складові стратегічного управління

8. Внутрішня середа підприємства

9. Зовнішня середа підприємства: мікро-, макросереда

10. SWOT- аналіз підприємства

11. Поняття конкурентної переваги

12. Маркетингові стратегії М. Портера.

13. Модель «П’ять конкурентних сил» М. Портера

14. Значення ресурсів для розробки стратегії

15. Основні способи інтенсифікації ресурсів

16. Поняття операцій

17. Проектування операцій

18. Планування операцій

19. Вдосконалення операцій

20. Життєвий цикл продукту

21. Інвестиційне планування на підприємстві

22. Бізнес-проект. Відмінності бізнес-проекту та стратегічного плану

23. Основні кроки у підготовці бізнес-проекту

24. Реструктуризація

25. Злиття та поглинання

26. Поняття ризику. Суб’єкти ризику

27. Етапи стратегічного аналізу ризиків

28. Методи виміру ризиків підприємства

29. Контролінг – зміст та функції

30. Стратегічний та оперативний контролінг