1. Стратегический менеджмент: учебное пособие /в.П. Сухинин, м.В. Горшенина; Самар. Гос. Техн. Ун-т., филиал в г. Сызрани. Сызрань, 2010. – 100 с.

2. Зуб, а.Г. Стратегический менеджмент: теория и практика управления. [Текст] / а.Г. Зуб. – м.: Аспект-Пресс, 2004. – 415 с.

Додаткова література:

1. Страхова Л. П., Бартенев А. Е. Корпоративные образования в современной эко-номике. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — №6.

2. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. [Текст] / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 502 с.

Практичне заняття № 2 (2 години)

Тема: Сутність і базові категорії стратегічного аналізу

Мета: вивчення теоретико-методичних аспектів стратегічного аналізу

Ключові поняття: підприємницька середа, внутрішня середа підприємства, зовнішня середа підприємства,.

План заняття:

1. Аналіз внутрішній середи підприємства

2. Аналіз зовнішньої середи підприємства

3. Методи аналізу внутрішньої та зовнішньої серед підприємства

4. SWOT-аналіз

Завдання для аудиторних занять:

доповіді за темою

рішення ситуаційних завдань

Питання для самоконтролю:

1. Дайте визначення терміну «підприємницька середа».

2. Дайте характеристику основним складовим внутрішньої середи підприємства.

3. Дайте характеристику основним факторам зовнішньої середи підприємства – зовнішня мікро та макросереда.

4. Назвіть основні методи аналізу внутрішньої та зовнішньої серед підприємства та дайте їх стислу характеристику.

Обов’язкова література:

1. Воейков, Д.Д., Васильев А.В., Родина Н.И. Менеджмент: Уч. пособие. [Текст] / Д.Д. Воейков, А.В. Васильев, Н.И. Родина. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ “ЛЭТИ”, 2002. – 64 с.

2. Вацугов, Д.Д. Практикум по менеджменту. [Текст] / Д.Д. Вацугов. – М.: Высш. шк., 2004. – 192 с.

Додаткова література:

1. Архипов В. М. Стратегический менеджмент. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998.

2. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998.

Практичне заняття № 3 (2 години)

Тема: Стратегії, основані на конкурентних перевагах та інтенсивності використання ресурсів

Мета: вивчення характерних особливостей стратегій, основаних на конкурентних перевагах та інтенсивності використання ресурсів

Ключові поняття: конкуренція, конкурентні переваги, стратегічність, мистецтво управління, ключові фактори успіху.

План заняття:

1. Поняття конкурентної переваги

2. Модель «П’ять конкурентних сил» М. Портера

3. Ключові фактори успіху

4. Значення ресурсів для розробки стратегії

5. Основні способи інтенсифікації ресурсів і форми реалізації

Завдання для аудиторних занять:

доповіді за темою

рішення ситуаційних завдань

Питання для самоконтролю:

1. Що розуміється під конкурентною перевагою?

2. У чому різниця між внутрішній та зовнішній конкурентною перевагою?

3. Дайте характеристику маркетинговим стратегіям М. Портера.

4. У чому полягає сутність маркетингової стратегії М. Портера?

5. Що розуміється під ключовими факторами успіху?

6. У чому полягає особливість стратегії, основаної на інтенсивності використання ресурсів?

7. Які способи інтенсифікації ресурсів Ви знаєте?

Обов’язкова література:

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. — СПб.: Питер, 2002.

2. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент [Текст] / М.Б. Шифрин – СПб.: Питер, 2008. – 240 с.

Додаткова література:

1. Аронов А. М., Петров А. Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. — СПб.: Лениздат, 2000.

2. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. [Текст] / Р.С. Каплан, Д.П.Нортон /Пер с англ. М. Павлова. – М.: Олимп-бизнес, 2006.- 294 с.

Практичне заняття № 4 (2 години)

Тема: Продуктові стратегії та варіанти стратегічної зміни

Мета: вивчення характерних особливостей продуктової стратегії та основних варіантів стратегічної зміни

Ключові поняття: продуктова стратегія, життєвий цикл продукту, інвестиційне проектування, бізнес-проект, реструктуризація, злиття, поглинання.

План заняття:

1. Інвестиційне проектування як основа продуктової стратегії

2. Бізнес-проект – організаційне оформлення продуктової стратегії

3. Реструктуризація

4. Злиття та поглинання

5. Зміна корпоративної культури

6. Зміни на базі інформаційних технологій

Завдання для аудиторних занять:

доповіді за темою

рішення ситуаційних завдань

Питання для самоконтролю:

1. Розкрийте призначення та зміст продуктової стратегії підприємства

2. Як пов’язана продуктова стратегія з життєвим циклом продукту?

3. Дайте характеристику типовій кривій життєвого циклу продукту? Яке значення вона має для розробки продуктової стратегії?

4. У чому полягає забезпечення «синхронізації» життєвих циклів різних товарів, які виробляються на підприємстві?

5. Що вкладається у поняття «інвестиційне проектування на підприємстві». Як воно пов’язане з розробкою продуктової стратегії?

6. Розкрийте зміст та дайте характеристику основних етапів процесу планування інвестицій на підприємстві.

7. Що таке «бізнес-проектування на підприємстві»?

8. Назвіть основні принципи реструктуризації.

9. Чим викликані процеси злиття та поглинання? Які переваги дає сумісна діяльність?

10. Обґрунтуйте, чому необхідно уділяти увагу формуванню корпоративної культури. Яким чином корпоративна культура впливає на реалізацію стратегії?

11. Обґрунтуйте важливість ІТ-технологій в управлінні підприємством.

Обов’язкова література: