Контролювання

Види контролю

Характеристика процесу контролю

Оцінка впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації

Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю

Попередній контроль

здійснюється до фактичного початку роботи. Це вхідний контроль всіх видів ресурсів

Поточний контроль

Його мета - вдосконалення діяльності, координація її для досягнення мети

Заключний контроль (підсумковий)

Це контроль підсумків, його цілі: формування мотиваційних винагород; коректування поведінки керівника, прийнятих рішень; формування планів на майбутнє на основі аналізу результатів.

Групи методів

Види методів

Приклади використання конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв'язку функцій і методів менеджменту в організації

Організаційно-адміністративні

Регламентація сфери діяльності співробітників

Розпорядження, накази, правила внутрішнього трудового розпорядку,

Реалізують різні способи дії па працівників і що ґрунтуються на використанні встановлених організаційних зв'язків, правових положень і норм

Економічні

Аналіз, прогнозування, планування

Розрахунок балансу робочих місць і трудових ресурсів, визначення основної і додаткової потреби в персоналі

Економічні методи використовуються при прогнозуванні і плануванні роботи з персоналом

Соціально-психологічні

Методи психологічного відбору, оцінки персоналу і ін.

Проведення атестації співробітників, проведення курсів підвищення кваліфікації, тренінгів

Конкретні прийоми і способи дії на процес формування і розвитку трудового колективу і окремих працівників, у зв'язку з чим підрозділяються на соціальних і психологічних

Характеристика управлінських рішень

Приклади, які відображають характеристики управлінських рішень

Механізми забезпечення ефективності використання характеристик управлінських рішень в організації

Види управлінських рішень

Умови прийняття управлінських рішень

Фактори, які впливають на процес прийняття управлінських рішень

Підходи до оптимізації управлінських рішень

•