Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Документ Microsoft Word (2).doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
20.03.2015
Размер:
202.24 Кб
Скачать

Планування

Етап 1

Інформаційне забезпечення стратегічного планування на підприємстві «Охота» складається із власних спостережень за фінансовим станом підприємства, його популярності серед цільової аудиторії міста.

Етап 2

Установлення місії та цілей організації відбувається ще на етапі створення організації. Але в процесі її діяльності, під впливом внутрішніх та зовнішніх факторів цілі можуть корегуватися задля реалізації місії підприємства.

Етап 4

Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища

Етап 5

Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища виконується керівниками підприємства на основі наступних джерел інформації:

• документообіг;

• інформація про фінансово-економічну діяльність;

• кадрова політика та система підвищення кваліфікації;

• техніко-технологічне забезпечення процесів управління

Графічна модель стратегічного планування в ТОВ «Охота»

Стратегічнє та оперативнє планування

Етап 1

Інформаційне забезпечення оперативного (поточного) планування; підбір фактичних даних, що характеризують стратегію планування

Етап 2

сильні сторони кафе-бару "полювання" це єдине кафе в місті, в такому стилі, Хороша рентабельність, гарне місце розташування.Сдабкі сторони-велика конкурентність, мало реклами, маленька площа.

Формування механізмів управління групами працівників в організації

Президент

генеральний директор

директор

адміністратор шеф-повар бухгалтер

повар 2 разряду посудомийка

офіціанти охорона

Фактична чисельність і функції посадових осіб

ТОВ кафе-бар «Охота»

Посада керівників

Чисельність, осіб

Функції (види діяльності працівників)

Відповідальність і повноваження

президент

1

Фінансування підприємства

Має право на будь що у підприємстві.

Несе відповідальність як за підприємство, так і за персонал.

Генеральний директор

1

розвиток бізнесу, підвищення конкурентоспроможності фірми, збільшення її ринкової вартості

Має право звільняти та нанімати людей, несе відповідальність як за підприємство, так і за персонал.

директор

1

Відповідальний за весь персонал. Дає вказівки.

Має право звільняти, нанімати людей. Несе відповідальність за рекламу,персонал

Додаток Л

Застосування теорій мотивації в (на)

(вказується повна назва організації)

Назва теорій мотивації

Короткий зміст та особливості застосування

Обґрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія

Когнітивний дисонанс.

Природною реакцією на протиріччя двох переконань є стрес і відчайдушний пошук вашою підсвідомістю або свідомістю найменш значимого переконання.

Ієрархія потреб Маслоу.

складена з шести взаємозалежних рівнів основних потреб людини.

1. Фізіологічний рівень

2. Рівень безпеки.

3. Любов і почуття.

4. Достаток, престиж і шана - положення в суспільстві.

5. Рівень знань - тяга до знань, цікавість.

6.Самореалізація - творчість.

ERG теорія Альдерфера.

абревіатура вказує на три рівня потреб Альдерфера: Existense (існування), Relatedness (зв'язаність) і Growtn (зростання).

Теорія мети.

люди прагнуть до задоволення певних кінцевих станів, або до досягнення завершеного виду, або стану

Теорія мотивації досягнення.

В основі теорії мотивації досягнення лежить припущення Девіда МакКлелланда, про три фактори, які впливають на мотивацію людини, а саме: потреби в досягненні, жадоби влади і прагненні до приналежності.