- •1.Сущность и задачи стратегического менеджмента
- •2.Сущность стратегии предприятия, цель и задачи курса
- •3.Предмет, содержание и задачи курса
- •4.Роль и выгоды стратегического планирования
- •6. Миссия и цели предприятия
- •7. Сущность и значение миссии
- •8. Требования к целям
- •9. Виды целей предприятия
- •10. Общие цели
- •11. Специфические цели
- •12) Оценка и анализ внешнего окружения
- •13.Внешнее окружение предприятия
- •14. Воздействие факторов внешней среды
- •15. Анализ факторов внешней среды и их оценка
- •16.Оценка и анализ внутренней среды предприятия
- •18. Сущность свот-анализа
- •20. Сильные и слабые стороны предприятия
- •19. Анализ функциональных зон предприятия
- •21.Оценка угроз и возможностей фирмы
- •22.Сущность и содержание матрицы возможностей
- •23.Задачи построения и содержание матрицы угроз
- •24.Построение профиля среды
- •25.Сущность и задачи спейс-анализа
- •26. Спейс-анализ и вектор выбора стратегий
- •27.Формирование стратегии предприятия и альтернативы его развития
- •1)Ограниченный рост фирмы;2)Рост;3)Сокращение;4)Сочетание любых трех явлений
- •28. Общие принципы формирования стратегий
- •29. Стратегические альтернативы развития предприятия
- •30. Стратегический анализ конкурентоспособных выбираемых стратегий
- •31. Выбор стратегии предприятия
- •32. Планирование реализации стратегии предприятия
- •33. Назначение и состав стратегического плана предприятия
- •34. Технология разработки стратегических планов
- •35. Содержание стратегического плана предприятия.
- •36. Планирование действий и оценка плана
- •37. Сущность правления реализацией и проведения стратегических изменений
- •38. Управление реализацией стратегии
- •39. Сущность и задачи проведения стратегических изменений
- •40. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии
- •41.Основные компоненты обеспечения реализации стратегии
- •42.Обеспечение ресурсами структурных подразделений и делегирование
- •44. Выработка правил и процедур управленческих действий
- •45.Контроль и регулирование производства
- •46.Контроль и оценка реализации стратегии предприятия
- •47. Оценка реализации стратегии и эффективность деятельности предприятия
- •48. Опыт стратегического управления в фирмах сша
- •49. Стратегический менеджмент в фирмах Японии
- •51. Национальные особенности стратегии предприятий западных стран
- •53. Особенности стратегии конкуренции на международных рынках
- •54. Факторы, влияющие на международные стратегии
- •56. Флуктуации обменных курсов и их воздействие на международные стратегии
- •58. Сущность и задачи выбора международных стратегий
- •59. Типы международных стратегий
- •60.Сущность мультинациональной стратегии
- •61.Мультинациональные стратегии и политика правительств
- •62. Сущность и содержание международных глобальных стратегий
- •63.Глобальная стратегия и конкурентное превосходство
- •64. Координация видов действий в различных странах
- •65 Конкуренция между странами и глобальная конкуренция
- •66.Стратегические альянсы и их задачи
- •67.Виды стратегических международных альянсов
- •68.Глобальная стратегия и конкурентное превосходство
- •70.Понятие о стратегических намерениях на международных рынках
- •71. Сущность стратегического намерения и перекрестного субсидирования
- •73. Местный конкурент и мультинациональные стратегии
- •74. Стратегические убежища прибыли и критические рынки
- •75. Учет опыта стратегического управления зарубежных стран
54. Факторы, влияющие на международные стратегии
Осн. причины выхода на международный рынок: желание найти новые рынки, конкурентная необходимость достигнуть более низких затрат, или желание получить доступ к запасам природных ресурсов в других странах. Национальные рынки различаются по покупательскому спросу и традициям, дистрибьюторским каналам, долгосрочному потенциалу роста, ведущим силам и конкурентной напряженности.
Сущ. 4 ситуационных соображения, присущие только международной деятельности: стоимостные отличия между странами, колебания обменных курсов, торговые политики правительств, общая картина международной конкуренции.
Стоимостные различия между странами (в уровне оплаты труда, уровнях инфляции, стоимости энергии, налоговых ставках и т.п.).
Предприятия в некоторых странах имеют существенные производственные преимущества по затратам из-за низких затрат на входе(особенно по труду), мягкого правительственного регулирования или уникальных природных ресурсов. Такие страны становятся главными производящими субъектами, и наибольшая часть выпускаемой продукции экспортируется на рынки остальных частей света. Компании, имеющие предприятия в таких местах имеют конкурентное превосходство. Конкурентная роль низко затратного производства наиболее очевидна в странах с низкой оплатой труда (Тайвань, Южная Корея, Мексика, Бразилия).
Другим важным соображением по производственным затратам в международной конкуренции является концепция доли производителя, которая отличается от доли фирменной марки или доли в рынке. Например, хотя менее сорока процентов всех видеомагнитофонов, продаваемых в США, имеют японскую марку, японские компании составляют сто процентов производства, все продавцы получают видеомагнитофоны от японских производителей.
В глобально конкурирующей отрасли, где некоторые конкуренты настроены на глобальное первенство, быть низко затратным производителем означает мощное конкурентное превосходство.
Все эти соображения, вместе с очевидными культурными и политическими различиями между странами, формируют стратегический подход компаний на международных рынках.
55.Воздействие стоимостных различий на выбор международных стратегий. Стоимостные различия между странами. Различия в уровне оплаты труда, произ-водительности рабочих, уровнях инфляции, стоимости энергии, налоговых ставках, пра-вительственных регулированиях и другие создают существенные отличия в производст-венных затратах от страны к стране. Предприятия в некоторых странах имеют существенные производственные пре-имущества по затратам из-за низких затрат на входе (особенно по труду), мягкого прави-тельственного регулирования или уникальных природных ресурсов. В таких случаях низ¬ко затратные страны становятся главными производящими субъектами, и наибольшая часть выпускаемой продукции экспортируется на рынки остальных частей света. Компа¬нии, имеющие предприятия в таких местах (или выпускающие свою продукцию по кон¬трактам с производителями в этих странах), имеют конкурентное превосходство. Конку¬рентная роль низко затратного производства наиболее очевидна в странах с низкой опла¬той труда. К таким странам относятся: Тайвань, Южная Корея, Мексика, Бразилия, кото¬рые превратились в удобные «гавани» для производства товаров с высоким содержанием труда. Другим важным соображением по производственным затратам в международной конкуренции является концепция доли производителя, которая отличается от доли фир-менной марки или доли в рынке.