- •1.Сущность и задачи стратегического менеджмента
- •2.Сущность стратегии предприятия, цель и задачи курса
- •3.Предмет, содержание и задачи курса
- •4.Роль и выгоды стратегического планирования
- •6. Миссия и цели предприятия
- •7. Сущность и значение миссии
- •8. Требования к целям
- •9. Виды целей предприятия
- •10. Общие цели
- •11. Специфические цели
- •12) Оценка и анализ внешнего окружения
- •13.Внешнее окружение предприятия
- •14. Воздействие факторов внешней среды
- •15. Анализ факторов внешней среды и их оценка
- •16.Оценка и анализ внутренней среды предприятия
- •18. Сущность свот-анализа
- •20. Сильные и слабые стороны предприятия
- •19. Анализ функциональных зон предприятия
- •21.Оценка угроз и возможностей фирмы
- •22.Сущность и содержание матрицы возможностей
- •23.Задачи построения и содержание матрицы угроз
- •24.Построение профиля среды
- •25.Сущность и задачи спейс-анализа
- •26. Спейс-анализ и вектор выбора стратегий
- •27.Формирование стратегии предприятия и альтернативы его развития
- •1)Ограниченный рост фирмы;2)Рост;3)Сокращение;4)Сочетание любых трех явлений
- •28. Общие принципы формирования стратегий
- •29. Стратегические альтернативы развития предприятия
- •30. Стратегический анализ конкурентоспособных выбираемых стратегий
- •31. Выбор стратегии предприятия
- •32. Планирование реализации стратегии предприятия
- •33. Назначение и состав стратегического плана предприятия
- •34. Технология разработки стратегических планов
- •35. Содержание стратегического плана предприятия.
- •36. Планирование действий и оценка плана
- •37. Сущность правления реализацией и проведения стратегических изменений
- •38. Управление реализацией стратегии
- •39. Сущность и задачи проведения стратегических изменений
- •40. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии
- •41.Основные компоненты обеспечения реализации стратегии
- •42.Обеспечение ресурсами структурных подразделений и делегирование
- •44. Выработка правил и процедур управленческих действий
- •45.Контроль и регулирование производства
- •46.Контроль и оценка реализации стратегии предприятия
- •47. Оценка реализации стратегии и эффективность деятельности предприятия
- •48. Опыт стратегического управления в фирмах сша
- •49. Стратегический менеджмент в фирмах Японии
- •51. Национальные особенности стратегии предприятий западных стран
- •53. Особенности стратегии конкуренции на международных рынках
- •54. Факторы, влияющие на международные стратегии
- •56. Флуктуации обменных курсов и их воздействие на международные стратегии
- •58. Сущность и задачи выбора международных стратегий
- •59. Типы международных стратегий
- •60.Сущность мультинациональной стратегии
- •61.Мультинациональные стратегии и политика правительств
- •62. Сущность и содержание международных глобальных стратегий
- •63.Глобальная стратегия и конкурентное превосходство
- •64. Координация видов действий в различных странах
- •65 Конкуренция между странами и глобальная конкуренция
- •66.Стратегические альянсы и их задачи
- •67.Виды стратегических международных альянсов
- •68.Глобальная стратегия и конкурентное превосходство
- •70.Понятие о стратегических намерениях на международных рынках
- •71. Сущность стратегического намерения и перекрестного субсидирования
- •73. Местный конкурент и мультинациональные стратегии
- •74. Стратегические убежища прибыли и критические рынки
- •75. Учет опыта стратегического управления зарубежных стран
1.Сущность и задачи стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент – область научных знаний, включающая методологию и технологию принятия стратегических решений и способа их практической реализации для решения стратегических целей организации. Кроме того, это система решений и действий, применяемых для формирования, разработки и реализации стратегии, которая должна обеспечить наилучшее, т.е. конкурентоспособное соответствие между внешней средой организации и ее потенциалом. Основная задача стратегического менеджмента – приведение существующего потенциала организации в соответствие с требованиями внешней среды для обеспечения конкурентоспособности организации. Помимо этого, решает основную задачу рыночной экономики – поддержание баланса между организацией и внешней средой. Стратегия – долгосрочное качественно определенное направление развития организации. Единой стратегии для всех организаций не существует из-за уникальности внутренней среды. Стратегический менеджмент – наиболее совершенная модификация управления предприятием. Необходим для создания современного управленческого инструментария.
Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Основными этапами стратегического управления являются:
1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
3. Определение стратегии достижения целей деятельности.
4. Разработка и реализация стратегии.
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней сред организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.
2.Сущность стратегии предприятия, цель и задачи курса
Решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения существования предприятия зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления. Стратегия является концепцией интегрального подхода к деятельности пр-ия и представляет собой такое сочетание ресурсов и навыков организации с возможностями и риском, при которых организация надеется достичь своей основной цели. Такая стратегия называется «деловой стратегии предприятия» .
Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.
Стратегическое планирование должно включать: прогнозирование(предвидение результатов развития); главную линию поведения фирмы(миссию) и цели менеджмента; перспективное планирование; контроль; координацию и регулирование. Деловая стратегия предприятия, как правило, разрабатывается и формируется высшим руководством фирмы, а ее реализация предусматривает участие всех уровней управления по достижению поставленной цели.
Экономическая политика фирмы при разработке стратегий предполагает:
• проверку миссии (линии поведения) организации;
• формирование стратегических целей и задач;
• анализ внешнего окружения и его влияния на функционирование компании;
• анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы;
• оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности;
• выбор стратегии фирмы и уточнение целей;
Задачей курса является нахождение ответов на вопросы: “Где мы находимся?”, “Каким делом мы занимаемся?”, “Куда мы направляемся?” и, “Как мы попадем из той точки, в которой находимся сейчас, в ту точку, где мы хотим быть?”
Основной целью изучения курса является освоение методов и приемов по выбору действий и решений, направленных на формирование, постановку и достижение перспективных целей предприятия.