26. Спейс-анализ и вектор выбора стратегий

Метод SPACE представляет собой комплексный подход, предназначенный для диагностирования ситуации и выбора варианта стратегии для компаний. Данный метод используется для оценки привлекательности бизнеса и конкурентоспособности компании на рынке и основан на построении матрицы стратегического положения и оценки действий компании.При построении "SPACE''-матрицы обычно используют следующие группы пока­зателей:финансовая сила(FS); конкурентное преимущество(CA); стабильность среды(ES); производственная сила(IS). Вектор- направление, которое ха­рактеризует предлагаемую стратегию из оцененных вариантов. Если максимально удаленной от центра координат является сторона в квадранте FS - IS , то компания находится в агрессивном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте IS - ES , то компания находится в конкурентном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA - FS , то компания находится в консервативном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA - ES , то компания находится в оборонительном стратегическом состоянии.

27.Формирование стратегии предприятия и альтернативы его развития

Стратегия рассматривается как долгосрочное качественно опреде­ленное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и форм его дея­тельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также ее позиции в окру­жающей среде.стратегия должна:

1)отражать управленческую философию фирмы;2)ориентировать производственную деятельность на запросы потребителей;3)учитывать воздействия внешней и внутренней среды организации;4)состоять из многовариантного этапа разработки и этапа реализации;

Выбор стратегий для предприятий условно можно разделить на три этапа:разработку стратегии(важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий, чтобы обеспечить широкий выбор и не пропустить по­тенциально лучший вариант)

доводку;(корректируется, устанавливается адекватность стратегий целям организации и из множества стратегий формируется общая.)анализ. (наполнением общей стратегии конкретным содержанием.)Конечной аналитической задачей является получение стратегических выводов для формирования менеджерами эффективного стратегического плана действий .Стратегий у предприятий может быть множество, но все они базируются, в основ­ном, на четырех стратегических альтернативах, это:

1)Ограниченный рост фирмы;2)Рост;3)Сокращение;4)Сочетание любых трех явлений

28. Общие принципы формирования стратегий

Современное понятие деловой стратегии основано на представлении о ней как об одном из процессов управления организацией с учетом перспективы развития событий и адекватного поведения самой организации. При этом подразумевается, что стратегия должна:

-отражать управленческую философию фирмы;

-ориентировать производственную деятельность на запросы потребителей;

-учитывать воздействия внешней и внутренней среды организации;

-состоять из многовариантного этапа разработки и этапа реализации;

-отвечать вызову окружения и позволять добиваться конкурентных преимуществ;

-опираться на человеческий потенциал как основу организации;

-отражать природоохранные меры фирмы и экологические последствия прини­маемых их решений.

Указанные принципы в своей совокупности позволяют предприятию выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.В общем случае, любая экономическая стратегия - это долговременный план под­держания предприятия в таком состоянии, которое бы соответствовало главному принци­пу - эффективности.