- •1. Підприємство як основна ланка національної економіки
- •2. Виробнича структура підприємства та основні шляхи її вдосконалення
- •3. Організаційна структура підприємства
- •4. Раціональна структура підприємства
- •5. Кадрова політика підприємства
- •6. Роль персоналу у діяльності підприємства. Підходи до оцінки персоналу.
- •7. Планування чисельності працівників підприємства
- •8. Продуктивність праці та її характеристика
- •10.Фактори та резерви зростання продуктивності праці
- •11.Сутність основних засобів та основні напрями поліпшення їх використання
- •12.Роль та значення основних засобів у діяльності підприємства
- •13. Охарактеризувати переваги та недоліки методів амортизації.
- •14. Виробничі потужності підприємства та їх характеристика.
- •15. Ремонт основних засобів та його значення для діяльності підприємства.
- •16. Сутність оборотних фондів та елементи їх формування.
- •17. Поняття, склад та джерела формування оборотних коштів
- •18. Нормування оборотних коштів
- •19. Показники та шляхи ефективного використання оборотних коштів підприємства
- •20. Нематеріальні ресурси та нематеріальні активи : взаємозв'язок та відмінності
- •21. Значення нематеріальних ресурсів для сучасної системи господарювання і підвищення ефективності виробництва.
- •22. Сутністна характеристика і структура інвестицій
- •23. Основні чинники ефективності формування і використання виробничих інвестицій
- •24. Оцінка ефективності капітальних вкладень
- •25. Сутність інновацій та їх класифікація.
- •26. Загальна характеристика інноваційних процесів
- •27. Інноваційна політика підприємства: сутність та види.
- •28. Система планів діяльності підприємства за сучасних умов господарювання
- •29. Зміст принципів планування діяльності підприємства
- •30. Організація внутрішньофірмового планування
- •31. Співвідношення понять «оперативне» , «тактичне», «довгострокове» і «стратегічне» планування
- •32. Бізнес-планування, як необхідна складова практики господарювання.
- •33. Сутність понять "оплата праці" та "заробітна плата". Види оплати праці.
- •34. Основні форми і системи оплати праці
- •35. Роль державного регулювання оплати праці
- •36. Якість продукції, показники та методи її оцінки.
- •37.Стандартизація як засіб управління якістю продукції.
- •38. Сертифікація продукції як елемент управління якістю продукції
- •39. Шляхи підвищення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •40.Сутність витрат підприємства та їх основні види.
- •41. Собівартість продукції та характеристика її видів.
- •42. Кошторис витрат на виробництво. Класифікація витрат за економічним елементом
- •43. Калькуляція продукції. Класифікація витрат за статтями.
- •44. Структура собівартості продукції та чинники, що її формують.
- •45. Економічний зміст і функції ціни.
- •46.Структура ціни та характеристика її складових.
- •47. Методи ціноутворення в умовах ринку.
- •48. Державне регулювання ціноутворення в Україні.
- •49. Цінова політика підприємства
- •50. Суть та значення фінансової діяльності підприємства.
- •51. Формування і використання прибутку на підприємстві.
- •52. Рентабельність підприємства. Види рентабельності та їх розрахунок.
- •53. Фінансові показники діяльності підприємства.
- •54. Ефективність діяльності підприємства як необхідна умова господарювання
- •55. Класифікація видів і форм прояву ефективності
- •56. Методи визначення ефективності.
- •57.Фактори підвищення ефективності діяльності підприємства
- •1) Управління витратами і ресурсами:
- •2) Напрямки розвитку і удосконалення вир-ва та іншої діяльності:
- •3) Удосконал сис-ми упр п-вом та всіма видами його діяльності.
- •58. Формування виробничого процесу та його структура
- •59. Принципи організації виробничих процесів
- •60. Виробничий цикл та його характеристика
- •61.Типи виробництва та їх характеристика.
- •62.Методи організації виробництва.
- •64. Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи прогнозування.
3. Організаційна структура підприємства
Організаційна структура управління підприємством - основа системи управління, яка визначає склад, підпорядкованість та взаємодію її елементів окреслює необхідну кількість управлінського персоналу, здійснює його розподіл за підрозділами, регламентує адміністративні, функціональні та інформаційні взаємовідносини між працівниками апарату управління та підрозділами, встановлює права, обов'язки і відповідальність менеджерів тощо.
Зв'язки між елементами системи управління, які визначають відповідний тип організаційної системи управління підприємством, поділяють на:
- лінійні - виникають між підрозділами та керівниками різних рівнів управління і передбачають підпорядкованість одного керівника іншому;
- функціональні - характеризують взаємодію керівників, які виконують певні функції на різних рівнях управління, проте між ними не існує адміністративного підпорядкування;
- міжфункціональні - мають місце між підрозділами одного рівня управління.
Завдання менеджера в процесі управління полягає в тому, щоб надати всім компонентам підприємства такої форми та об'єднати їх так, аби підприємство було одним цілим і функціонувало цілеспрямовано. Саме тому на будь-якому підприємстві існує певна підпорядкованість між його складовими та рівнями менеджменту, чіткий розподіл влади, прав та відповідальності.
Для відображення структурних взаємозв'язків основних рівнів та підрозділів підприємства, їх підпорядкованості на практиці використовують певні схеми організаційної структури управління. Такі схеми є лише скелетом системи управління, оскільки не розкривають склад та зміст функцій, прав та обов'язків підрозділів та посадових осіб.
Організаційна структура управління підприємством має забезпечувати ефективний процес прийняття рішень. Проте на підприємствах, на яких власність відокремлена від функцій управління, з метою збалансування інтересів власників і менеджерів та здійснення контролю з боку власників за діяльністю менеджерів виникає необхідність у формуванні додаткових органів управління, через які мають бути реалізовані інтереси власників підприємства щодо процедури прийняття рішень і здійснення управління підприємством. Розробляючи організаційну структуру управління підприємством, його менеджмент має орієнтуватися на виробничу доцільність та законодавчі акти, які регламентують склад органів управління для підприємств, що створюються в організаційно-правовій формі господарських товариств.
4. Раціональна структура підприємства
Побудова раціональної виробничої структури підприємства здійснюється в такому порядку:
встановлюється число цехів, учасників підприємства, їхня потужність у розмірах, що забезпечують заданий випуск продукції:
розраховуються площі для кожного цеху і складу, визначаються просторові розташування в генеральному плані підприємства:
плануються всі транспортні зв'язки усередині підприємства, необхідні комунікації:
намічаються найкоротші маршрути пересування предметів праці.
У процесі формування виробничої структури необхідно враховувати чинники як зовнішнього, так і внутрішнього впливу, що створюють умови побудови раціональних структур. До зовнішніх чинників відносять економічні, правові, науково-технічні, соціально-культурні, екологічні. До внутрішніх – цілі та стратегії розвитку підприємства, ресурсні обмеження, специфіку продукції та технології її виготовлення, чисельність персоналу, потужність виробництва тощо.