- •2. Производственный процесс
- •6. Производственный процесс. Сущность и классификация призводственного процесса.
- •Классификация производственных процессов. В зависимости от назначения выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы.
- •Характеристика движения компьютерной техники:
- •12. Расчет и анализ производственного цикла простого процесса.
- •13. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса
- •15. Поточное производство. Общая характеристика
- •16. Структура поточного производства. Виды и формы поточных линий.
- •19. Организация ремонтного хозяйства
- •20. Организация материально-технического снабжения предприятия
- •22. Исследовательская стадия проектирования продукта
- •24. Конструкторская подготовка производства
- •25.Сущность понятия технологии. Уровень технологий
- •26. Технологическая подготовка производства
- •Состав работ по технологической подготовке производства
- •28. Оценка научно-технического уровня нового продукта
- •29. Формирование продуктовой программы предприятия
- •33. Методология кис. Интегрированные системы автоматизированного управления производством
- •34. Современные подходы к планированию кис.
Характеристика движения компьютерной техники:
Коэффициент ввода компьютерной техники:

где
стоимость вновь поступившей компьютерной
техники, введенной в эксплуатацию, ден.
ед.;
стоимость компьютерной техники на конец
года, ден. ед.
Коэффициент выбытия компьютерной техники:

где
стоимость выбывшей компьютерной техники;
начальная стоимость компьютерной
техники, введенной в эксплуатацию.
Темп прироста стоимости компьютерной техники:
;
Интенсивность замены компьютерной техники:

,
Характеристика технического уровня компьютерной техники:
Коэффициент обновления (а также апгрейда) компьютерной техники:
;
2. Коэффициент соответствия компьютерной техники предприятия современным требованиям :
,
где
средняя стоимость современной компьютерной
техники.
3. Показатель фондовооруженности управленческого труда:
,
где
восстановительная стоимость компьютерной
техники за вычетом износа;
среднесписочная численность работников
аппарата управления.
Научно-обоснованное нормирование труда, правильная организация рабочих мест, организация их обслуживания, высокая трудовая дисциплина обязательные условия рациональной организации производственного процесса, которые позволяют выполнять работу с минимальными затратами времени, без лишних физических затрат.
Для оценки этого аспекта состояния дел на предприятии могут применяться :
Коэффициент нормирования труда, который рассчитывается исходя из удельного веса численности работников, труд которых нормируется в общей численности, и коэффициента напряженности норм;
Коэффициент организации компьютерных рабочих мест, равный отношению числа компьютерных рабочих мест на предприятии, организация которых соответствует IT-проекту, к общему их числу и другие показатели.
В целом уровень организации условий труда на предприятии характеризуется коэффициентом условий труда, представляющим собой среднегеометрическое значение индексов соответствия фактических условий труда IT-проектным условиям.
,
где
(i=1,2,…n)
индекс соответствия фактических условий
труда нормативным, или предельным, или
оптимальным значениям. Показатель
технической оснащенности управленческого
труда
характеризует стоимость технических
средств управления
(вычислительная
техника с необходимым вспомогательным
оборудованием, средства подготовки,
размножения и копирования документов,
средства связи, сигнализации, передачи
информации др.) в расчете на одного
работника управления
:
;
Оценка социального уровня функционирования ИС проводится в ходе социологического опроса путем анализа данных анкетирования. Среди коэффициентов существенно влияющих на величину оптимального уровня эксплуатации ИС можно назвать:
Величину соответствия уровня заработной платы отдельного работника стоимости проделанной работы;
Соответствие производственных целей каждого работника, эксплуатирующего ИС, целям информационной системы и миссии самого предприятия;
Оценка профессиональных навыков руководителя в области ИС его подчиненными и, в соответствии с этим, определение адекватного ситуации стиля руководства;
