- •1.Предприятие в условиях рыночной экономики.
- •14. Тарифная система
- •19. Ценовая политика п/п
- •4. Основные пр-ние фонды п/п.
- •5. Износ.
- •15. С/ст-ть продукции.Класс-циЯ затрат
- •7. Показатели эффективности и пути улучшения использования основных фондов
- •3 Для хар-ки использования машин и оборудования применяются сл. Группы показателей:
- •9. Кадры п/п и их клас-ция.
- •10. Планирование потребности в кадрах.
- •12. Основы организации з/п.
- •11. Производительность труда
- •13. Формы и системы оплаты труда.
- •23. Эффективность хозяйственной деят-ти п/п.
- •17. Показатели с/с продукции и методика их расчета
- •18. Резервы снижения с/с
- •20. Виды цен.
- •22. Прибыль и рентабельность
- •24. Абсолютная и сравнительная экономическая эфф-ть.
- •25. Оценка эк-кой эф-ти инвестиционной деят-ти п/п
- •2.Экономические основы товарной политики предприятия.
- •21. Формирования цены продукции по стадиям ценообразования
- •8. ОборотныЕ фондЫ и оборотные средства п/п.
- •16. Класс-циЯ затрат
9. Кадры п/п и их клас-ция.
Кадры промышленности - это постоянно занятые в сфере пром-го пр-ва работники, прошедшие опр-ную профес-ную подготовку и имеющие практический опыт и навыки труда.
Все работающие на пром-ных п/п в зав-ти от их участия в процессе пр-ва делятся на 2 группы: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал.
В состав ППП включаются работники, обслуживающие основное пр-во, всп-ные и подсобные цеха и аппарат фабрикоуправления.
Непромышленный персонал вкл-ет работников, занятых в непром-ной сфере п/п - жилищно-коммунальном хозяйстве, детских учреждениях, поликлиниках, клубах, дворцах культуры и принадлежащих п/п подсобных хозяйствах.
По хар-ру осущ-мых в процессе пр-ва ф-ций ППП подразделяется на следущие категории: рабочие; руководители, специалисты, служащие; ученики и охрана.
Рабочие: 1) основные производственные рабочие, занятые в производственных цехах и осуществляющие переработку предметов труда в готовые изделия;
Вспом-ые рабочие, занятые транспортировкой предметов труда и готовых изделий, ремонтом оборудования и контролем качества пр-ции.
К руководителям, специалистам и служащим относится персонал, который осущ-ет орг-ное, техническое и эк-ое рук-во пр-ной деят-тью п/п, а так же лица, выполняющие учетные, фин-ые, снабженческо-сбытовые и др. административно-хоз-ные ф-ции. Младший обслуживающий персонал занимается бытовым обслуживанием работников. Ученики – лица, которые в индивидуальном или бригадном порядке проходят на предпр.пр-ное обучение с целью получения опр-ной профессии.
В общей численности персонала предприятия в среднем 82% – рабочие, ученики, младший пр-ный персонал и охрана, а 18% – служащие.
В зависимости от хар-ра и сложности выполняемой работы все работники п/п делятся по профессиям, специальностям и квалификации.
Профессия – область деятельности, требующая от ее исполнителей определенных знаний, навыков, подготовки и выучки.
Специальность выделяется внутри профессии хар-ет наиболее узкий вид работ, требующей от исполнителя более узкой, но и более глубокой подготовки.
Квалификация хар-тся совокупностью знаний, умений и профессиональных навыков, необходимых работнику для выполнения работы опр-ой специальности. По уровню квалификации работники делятся на:
А) неквалифицированные – это рабочие, выполняющие работу, которая не требует спец. подготовки.
Б) малоквалифицированные – это рабочие с незначительной спец. подготовкой.
В) высококвалифицированные – это рабочие, выполняющие работы, требующие сравнительно длительной спец. подготовки, больших навыков.
10. Планирование потребности в кадрах.
Опр-е потребности п/п в трудовых ресурсах является важнейшим элементам внутрифирменного планирования. В плане по труду опр-ся общая численность работников по категориям , по профессиям, специальностям и квалификации.
Общая численность работников предприятия на плановый период опр-ся исходя из их численности в базовом периоде, планируемых темпов роста объема пр-ва, планового бюджета рабочего времени и расчетных темпов роста производительности труда. Расчет численности основных работников опр. по формулам:
1) с учетом трудоемкости Чросн = ( ВПi Теi) / (Фэф Кв), где ЧрСР - средняя численность работников; ВПi - планируемое произ-во i-го вида продукции
Теi - трудоемкость (норма времени) при производстве i-го вида продукции
Фэф – годов действ фонд времени 1 раб; Кв – коэф-т выполнения норм.
2) по нормам выработки Чрвсп = ВП / В *См, где ВП - планируемый выпуск продукции; В - норма выработки на 1 рабочего, См-сменность работы; 3) по числу рабочих мест Чр=Рм • См, Рм-кол-во рабочих мест.
Расчет численности служащих планируется по штатному расписанию, а численность МОП ведется по укрупненным нормам обслуживания (200 м2/1 чел) или по количеству точек обслуживания:
В планировании кадров различают явочную, списочную и среднеспичон численность работников.Явочная списочность опр-ся кол-вом работников, которые должны выйти или приступить к работе.Списочный состав включает всех работников, числящихся на предприятии ( на работе, в командировке, не явившихся). Указывается на определенную дату. Среднесписочный состав указывается за опр-ный период ( опр-ся путем деления списочного состава раб-ков за все календарные дни периода на кол-во календарных дней).
