Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Цифровые технологии в экономике. Учебное пособие
.pdf
81
6.Шманев С.В., Стратегические ориентиры государственного
регулирования национальной экономики в условиях цифровизации: монография
/ С.В. Шманев, Д.Е. Морковкин, О.И. Донцова. – М.: КноРус, 2021. – 177 с.
6.Шрайбман В.Б., Гуськов А.Е. Разработка информационных систем на
основе RDF-технологии // Тр. XLI Междунар. научной студен. конф. «Студент и
научно-технический прогресс», НГУ. Новосибирск, 2019. Ч. 1. C. 143–150.
7.SMART: System for Managing Applications based on RDF Technology.
http://web.ict.nsc.ru/smart
8.Resource Description Framework (RDF): Concepts and Abstract Syntax, W3C
Recommendation. http://www.w3.org/TR/rdf-concepts/
9.XSL Transformations (XSLT) Version 1.0, W3C Recommendation 16 Nov.
2019. http://www.w3.org/TR/xslt
ЛАБОРАТОРНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Задание 1.
1. В доступной вам электронной среде рассчитайте уровень цифровизации
производства в регионе (табл. 1, см. варианты). Полученные данные округлите
до целых (или до десятых) – по смыслу
2. На этом же листе постройте различного вида диаграммы (гистограммы,
графика): а) объемную столбиковую (или ленточную) диаграмму – по данным за
первые 5 лет по первым двум показателям таблицы; б) график динамики
(изменения) выбранного вами одного показателя в виде плавной кривой –
выглядит как график функции в математике (для этого: Вставка–Точечная-
плавная кривая линия);в) секторную (круговую) диаграмму по данным
показателя в строке; для этого взять за базу данные любого показателя в строке,
за пять лет; проставьте на секторах диаграммы данные.
3.Создайте в электронном облаке презентацию по данным за первые 5 лет,
творчески доработайте и откорректируйте полученные слайды. При этом
используйте максимально возможный шрифт, 2–3 цвета, данные должны быть
округлены до десятых (или целых) – по смыслу; таблица должна иметь название
Вар. – 1. Табл. 1 – Оценка уровня цифровизации в региональном АПК
Показатели
Рег.1
Рег.2
Рег.3
Рег.4
Рег.5
в
сред.
Рег.5
в %
к
Рег.1
Измен. к
следующему
региону, %
Количество
разработанных и
внедренных цифровых
проектов, ед.
32
4,3
Объем оказанных ИТуслуг, млн. руб.
15,6 - 0,9
Затраты на
модернизацию
288,4
5,8
82
цифрового сектора, тыс.
руб.
Числен. работников ИТфирмы, чел.
27 - 2,7
в т. ч.: в сфере
цифровизации
23
9,6
В расчете на 1
работника фирмы:
- разработано цифровых
проектов, ед.
- оказано ИТ-услуг, тыс.
руб.
Доля работников цифр.
сектора в общей
численности занятых, %
Уд. вес затрат в объеме
оказанных ИТ-услуг, %
Вар. – 2. Табл. 1 – Оценка уровня цифровизации в региональном АПК
Показатели
Рег.1
Рег.2
Рег.3
Рег.4
Рег.5
в
сред.
Рег.5
в % к
Рег.1
Измен. к
следующему
региону, %
Количество
разработанных
и внедренных
цифровых
проектов, ед.
38
7,3
Объем
оказанных ИТ-
услуг, млн.
руб.
14,8 - 3,9
Затраты на
модернизацию
цифрового
сектора, тыс.
руб.
230,1
6,8
Числен.
работников
ИТ-фирмы,
чел.
29 - 2,7
в т. ч.: в
сфере
цифровизации
24
0,6
В расчете на 1
работника
фирмы:
- разработано
цифр.
проектов, ед.
83
- оказано ИТ-
услуг, тыс.
руб.
Доля
работников
цифр. сектора
в общей
численности
занятых, %
Уд. вес затрат
в объеме
оказанных ИТуслуг, %
Вар. – 3. Табл. 1 – Оценка уровня цифровизации в региональном АПК
Показатели
Рег.1
Рег.2
Рег.3
Рег.4
Рег.5
в
сред.
Рег.5
в % к
Рег.1
Измен. к
следующему
региону, %
Количество
разработанных
и внедренных
цифровых
проектов, ед.
41 0,4
Объем
оказанных ИТ-
услуг, млн.
руб.
20,8
- 3,7
Затраты на
модернизацию
цифрового
сектора, тыс.
руб.
321,7 - 7,6
Числен.
работников
ИТ-фирмы,
чел.
39
5,5
в т. ч.: в
сфере
цифровизации
32
4,3
В расчете на 1
работника
фирмы:
- разработано
цифр.
проектов, ед.
- оказано ИТ-
услуг, тыс.
руб.
Доля
работников
84
цифр. сектора
в общей
численности
занятых, %
Уд. вес затрат
в объеме
оказанных ИТуслуг, %
Задание 2. Используя информационные ресурсы глобальной
компьютерной сети, дайте краткую аналитическую характеристику
рассчитанного вами уровня цифровизации производства в аграрном регионе.
Ответ сформируйте в виде информационного графического дизайн-проекта
(например, в виде организационной схемы или принципиальной
информационной архитектуры с учетом выбора цвета, шрифта и необходимых
графических цифровых компонентов).
Укажите основные тенденции развития указанных процессов, дайте
финансовую интерпретацию затрат на модернизацию цифрового сектора,
удельного веса затрат в объеме оказанных ИТ-услуг в регионе.
Для обоснования вашего ответа используйте материалы лекций.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Болдыревский П.Б. Моделирование процессов формирования
механизмов устойчивого развития субъектов хозяйствования в условиях
экономического кризиса: монография / П.Б. Болдыревский, А.К. Игошев, Л.А.
Кистанова. – М.: Русайнс, 2019. – 97 с
2.Вахитов Д.Р. Социально-экономические последствия цифровизации
российской экономики: монография / Д.Р. Вахитов. – М.: Русайнс, 2021. – 98 с.
3.Гарнов А.П. Инновации: пути развития цифровой экономики и
финансовых рынков: монография / Гарнов А.П. – М.: Русайнс, 2022. – 116 с.
4.Ефимова О.В. Информационно-аналитическое обеспечение устойчивого
развития экономических субъектов: монография. – М.: Русайнс, 2020. – 159 с.
5.Кузнецова А.В. Искусственный интеллект и информационная
безопасность общества: монография / А.В. Кузнецова, С.И. Самыгин, М.В.
Радионов. – Москва: Русайнс, 2020. – 118 с.
6.Старикова Е.А. Устойчивое развитие в меняющемся мире. Роль
государства и бизнеса: монография. – М.: Кнорус, 2022. – 316 с.
7.Тесленко И.Б. Цифровизация отраслей российской экономики:
монография. – М.: Русайнс, 2019. – 216 с.
8.Устойчивое развитие регионов России в условиях цифровизации:
монография / М.А.
Данилькевич, Е.Е. Плисецкий, Е.Л. Плисецкий [и др.]; под ред. Ю.Н.
Шедько. – М.: КноРус, 2022. –165 с.
85
9.Шманев С.В., Стратегические ориентиры государственного
регулирования национальной экономики в условиях цифровизации: монография
/ С.В. Шманев, Д.Е., Морковкин, О.И. Донцова. – М.: КноРус, 2021. – 177 с.
6. АНАЛИТИКО-ЦИФРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
6.1. Роль и значение цифровых моделей в оценке производственных
данных
Известен целый ряд научных подходов к определению содержания
понятия информационного обеспечения. Рассмотрим наиболее
распространенные среди этих подходов. Одни ученые рассматривали
финансовое информационное обеспечение как одно из направлений науки
кибернетики и финансов. Предметом этого направления являются
закономерности образования, восприятия, хранения, обработки и выдачи
финансовой информации в целях повышения эффективности организационного
взаимодействия управляющих и управляемых систем в рамках
функционирующего финансового объекта. Как было указано ранее, финансовая
информация – совокупность сведений о внутреннем и внешнем состоянии
управляемой финансовой системы (объекта финансового управления),
используемых для оценки ситуации и разработки управленческих решений в
рамках финансового процесса.
В рамках процессов финансовой цифровизации выделяется три
составляющих: техническую сторону информационного и цифрового
обеспечения системы финансов и программное обеспечение финансовых
управленческих задач; специализированные управленческие финансовые
системы и принятие решений с помощью ЭВМ. Развивая эти положения, можно
определять финансовое информационное обеспечение – как «прикладную науку,
изучающую проблемы сбора, восприятия, регистрации, хранения, обработки и
использования финансовой информации в цифровых системах управления
процессами и подсистемами финансов как специфических информационных
образованиях, в том числе в области страхования и банковской деятельности.
Кроме того, соглашаясь с предложенным ранее определением, определяют
цифровизацию как междисциплинарную отрасль знаний о закономерностях и
особенностях информационных процессов в финансовой и банковской
деятельности, об автоматизации системы финансирования, о принципах
построения и методиках использования автоматизированных информационных
и финансовых систем, создаваемых для совершенствования и повышения
эффективности управленческой деятельности.
Основные теоретические аспекты этой проблемы исследованы в
литературе по ИТ. Финансовые информационные системы последовательно
реализуют принципы единства производственного процесса, финансовой
86
информации и организации путем применения цифровых средств сбора,
накопления, обработки и передачи информации в сочетании с использованием
аналитических методов математической статистики и моделей прогнозноаналитических финансовых расчетов. Повышение эффективности
использования цифровых информационных систем достигается путем сквозного
построения и совместимости информационных систем (интеграции).
Это позволяет устранить дублирование и обеспечить многократное
использование информации, установить определенные интеграционные связи,
ограничить количество показателей, уменьшить объем информационных
потоков, повысить степень использования информации. Цель любой
информационной технологии – получить нужную финансовую информацию
требуемого качества на заданном носителе. При этом имеются ограничения на
стоимость обработки данных, трудоемкость процессов использования
информационного ресурса, надежность и оперативность процесса обработки
информации, качество получаемой финансовой информации. Большинство
цифровых систем управления является многоуровневыми, или иерархическими.
Обычно различают три уровня управления в управляющей части
коммерческого банка – высший, средний и низший. Каждый из них
характеризуется собственным набором функций, уровнем компетенции и
нуждается в соответствующей информации. На высшем уровне управления
обеспечивается стратегическое цифровое управление, определяются миссия
банка, цели управления, долгосрочные планы, стратегия их реализации и т. п.
Средний уровень – уровень тактического цифрового управления. Здесь
составляются тактические планы, контролируется их выполнение,
отслеживаются ресурсы и т. п.
На низшем уровне управления осуществляется оперативное управление,
реализуются объемно-календарные планы, производится оперативный контроль
и учет и т.п., в том числе в цифровом формате. Определенное разделение труда
на каждом из уровней финансового управления приводит к закреплению за
отдельными элементами управляющей части организаций отдельных функций
управления: финансового планирования, организации, учета и финансового
контроля, мотивации, анализа и финансового регулирования.
Для управления этой информацией необходимо использовать:
межгосударственные стандарты и государственные стандарты Российской
Федерации группы Т54 «Система планово-экономической, учетной,
статистической, товаросопроводительной, потребительской, транспортной,
банковской и других видов документации»; межгосударственные стандарты и
государственные стандарты Российской Федерации группы Т55 «Система
административно-управленческой документации, документооборота,
организации архивного дела».
Межгосударственные стандарты и государственные стандарты
Российской Федерации класса Т6 «Система классификации, кодирования и
технико-экономической информации». Системы документации (в соответствии
87
с ОКУД), используемые в учреждениях, организациях, предприятиях в процессе
их деятельности, приведены ниже:
Унифицированная система организационно-распорядительной
документации;
Унифицированная система банковской документации;
Унифицированная система финансовой, учетной и отчетной
бухгалтерской документации бюджетных учреждений и организаций;
Унифицированная система отчетно-статистической документации;
Унифицированная система учетной и отчетной бухгалтерской
документации предприятий;
Унифицированная система документации по труду;
Унифицированная система документации пенсионного фонда Российской
Федерации;
Унифицированная система внешнеторговой документации.
Требования к информационному обеспечению управленческой
деятельности и к управлению информацией формируются так:
удовлетворение информационных потребностей органов управление;
правильный отбор первичных сведений и источников информации;
правильная систематизация и классификация информации;
непрерывность процесса сбора и переработки информации;
отсутствие дублирование информации;
проверка корректности (непротиворечивости данных);
многократное использование информации;
приведение к общему формату информации;
фильтрация, агрегирование и актуализация информации;
уменьшение числа показателей и объемов информационных потоков
(числа документов и объема документооборота).
Эти функции выполняются в разном объеме на разных уровнях управления
(в части стратегии, тактики и оперативных действий банка), вплоть до того, что
некоторые из них могут не осуществляться на каком-либо уровне управления.
Поскольку речь идет об информационном обеспечении управленческой
деятельности, необходимо отметить, что в рамках любой кредитной организации
финансовая информация для управления используется в двух видах, как
показано на рисунке 1.1: она либо оформлена как документ (план, отчет, приказ,
заявка и т.д.), либо имеет недокументированную форму (речевая информация и
т.д.).
Информационное обеспечение управленческой деятельности
осуществляется на основе информационной системы организации путем
использования недокументированной и документированной информации с
помощью специальных технологий сбора, передачи, хранения, обработки и
предоставления этой информации. На рисунке 1.2 представлена схема
информационной среды управленческой деятельности. В организационно-
экономической сфере циркулирует огромная по объему, разнообразию и
динамике обновления информация.
88
6.2. Предпосылки проектирования информационно-аналитической
цифровой модели
В процессе проектирования цифровой ИИС необходимы серьезные
предварительные исследования, что требует участия высококвалифицированных
специалистов и сопряжено со значительными затратами труда и времени.
Разработка информационного и программного обеспечения таких систем,
ориентированных на широкий круг приложений, значительно дороже, чем АРМ.
Однако гибкость и универсальность этих средств значительно упрощает процесс
дальнейшего внедрения, эксплуатации и развития ИИС, т.е. первоначальная
стоимость окупается на последующих этапах ее существования.
В целом варианты достижения интеграции информационной системы
зависят от следующих исходных условий: наличия достаточной технической
базы и определенного опыта использования различных видов
автоматизированных рабочих мест (АРМ). С проблемой цифровой интеграции и
создания интегрированной информационной системы (ИИС) сталкиваются все
кредитные организации: и те, которые имеют уже достаточно большой опыт
автоматизации, и вновь создаваемые, где информационное обеспечение
организуется «с нуля». В том случае, когда задачу интеграции информационной
системы приходится решать в условиях уже существующей
автоматизированных систем управления (АСУ), возможны следующие
варианты: создание на основе имеющихся массивов информации единого банка
данных, интегрирующего все базы и файлы.
Несколько иной выглядит ситуация, если интеграция осуществляется на
базе автономных комплексов и подсистем, обеспечение которых не
унифицировано, т. е. которые программно- и информационно несовместимы. В
случае создания новой ИИС возможны также различные варианты: например,
создание ее в виде централизованного банка данных или обособленных, но
информационно взаимосвязанных подсистем на базе распределенных банков
данных.
Выбор варианта существующей АСУ на основе интеграции
осуществляется в зависимости от ряда конкретных факторов с учетом
перспективы ее развития. Вместе с тем длительные сроки разработки ИТпроекта, его высокая стоимость, отсутствие специалистов могут сделать этот
вариант недоступным, поэтому более рационально обратиться к
компромиссному варианту, когда производится предварительное обследование
объекта с целью определения общей концепции создания системы, а сама
разработка начинается с локальных подсистем и комплексов задач, которые,
однако, ориентированы на дальнейшую интеграцию в единую систему поэтапно,
с внедрением отдельных частей.
Интеграцию здесь можно определить как способ организации отдельных
цифровых компонентов в единую систему, обеспечивающую их согласованное и
целенаправленное совместное взаимодействие, и высокую эффективность
89
функционирования всей финансовой и кредитной системы. Цифровая
информационная система организации представляет собой многоуровневую
автоматизированную систему управления, обеспечивающую наиболее
эффективное решение задач планирования, производства, реализации товаров и
услуг в цифровом формате. Цифровая система должна выдавать информацию о
прошлом, настоящем и предполагаемом будущем, отслеживать все относящиеся
к делу события внутри организации и вне ее.
Подсистемы информационной системы не являются отдельными или
самостоятельными, они объединяются, все структуры организации связаны с
помощью информационных потоков. Выделенные информационные
подсистемы обязательно существуют в организациях в традиционном или
автоматизированном виде и одна из наиболее сложных задач - координация их
функционирования, которую можно эффективно решить только в рамках
интегрированной системы.
При этом исключаются дублирование, потери информации,
обеспечиваются наиболее быстрый ее оборот, преобразование и поиск. Для
создания систем, ориентированных на принятие решений, используются
различные технологии, влияющие в свою очередь, на уровень интеграции. Среди
них можно выделить: Электронную систему обработки данных (ЭСОД),
предназначенную для решения хорошо структурированных задач, по которым
имеются необходимые входные данные и известны алгоритмы решения. Система
работает в этом случае в автоматическом режиме с минимальным участием
человека. Применяется на уровне оперативного управления – информационной
системе бухгалтерского учета, АРМ.
Главная задача системы – первичная обработка информации. АСУ,
использующие СУБД, которые позволяют осуществлять поиск и обработку
входящей информации. Выходная информация выдается в виде ответов на
вопросы пользователя и управленческих отчетов. Система не предназначена для
чисто автоматического режима, все решения принимает человек. Она является
примером системы, осуществляющей информационную поддержку
управленческих решений, и применяется на нижних уровнях управления для
выполнения хорошо структурированных задач.
Системы поддержки принятия решений (СППР) работают в режиме
диалога и используются для решения плохо структурированных задач, для них
характерны - неполнота входящих данных, отсутствие четких целей. Участие
человека в работе системы велико – он выбирает альтернативу. Помимо
запросно-ответной системы, созданной на базе СУБД, СППР включает в себя
базу моделей и систему управления этой базой, а также системы управления
диалогом.
СППР ориентированы на информационную поддержку деятельности
конкретного человека, решающие специфические задачи. Экспертная система
(ЭС) основывается на моделировании процессов принятия решений человеком-
экспертом при помощи компьютера и разработок в области искусственного
интеллекта. ЭС основана не только на использовании данных и информации, но
90
и знаний. Сложность и многообразие подходов к построению цифровой
информационной системы свидетельствует о трудности решаемой задачи,
необходимости создания определенных предпосылок, в том числе технических,
организационных, программных и др.
В первую очередь выдвигается проблема концептуального
проектирования такой системы на основе глубокого и подробного анализа
информационных потребностей организации и профессионального
использования информационных технологий. Практически отсутствуют
технологии принятия управленческих решений.
Кроме того, необходимо обеспечивать одновременную, бесперебойную
работу большого количества пользователей (до нескольких тысяч) и
предоставлять возможность доступа к хранимой информации в режиме 24 х 7. С
организационной точки зрения данная задача по предварительной цифровизации
может быть решена двумя способами: 1) путем привлечения стороннего
исполнителя, специализирующегося на оказании подобного рода услуг (путем
передачи указанных работ на аутсорсинг); 2) путем выполнения работ по
переводу документов в электронный вид собственными силами. Первый способ
целесообразно использовать для массовой оцифровки и загрузки в систему
большого объема накопленной документации, особенно если это требуется
сделать в сжатые сроки. Второй же способ уместно применять в случае, если
накопленные массивы бумажных документов не велики, но прежде всего для
планомерного пополнения электронного архива вновь образующимися
документами. Создание электронных информационных систем, в том числе
электронных архивов, – одна из ключевых компетенций цифровизации.
Эксклюзивность предложения компании заключается в том, что в рамках
реализации проектов по созданию, наполнению и поддержке электронных
архивов организация может предложить своим заказчикам не только комплекс
аппаратных средств для бережной и быстрой оцифровки документов, а также
высокотехнологичных программных решений, но и уникальную цифровую
экспертизу, полученную в результате многолетнего опыта работы на рынке
управления информацией и документ емкими процессами.
Нет целенаправленной аналитической и прогнозной работы, не осознана
необходимость поддержки автоматизированных информационных систем при
выработке проектов ИТ-решений. Актуальность внедрения электронных
архивов в банках диктуется наличием больших объемов организационно-
распорядительной документации, закладывающей нормативную базу
деятельности банка: уставов, положений, инструкций, приказов, протоколов,
актов, служебных записок и т. п. В основном, эта документация существует в
бумажном представлении, а хранение бумажных документов сталкивается с
очевидными ограничениями, перечисленными выше.
Наиболее эффективное решение для преодоления этих ограничений –
создание электронного архива как инструмента для удобного поиска
информации (что не исключает полного отказа от необходимости хранения
бумажных оригиналов). Значимость этих характеристик объясняется тем, что
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]