Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Система качества на предприятиях лёгкой промышленности. Организационно-деятельностная игра. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Таблица 2.1
№
п/п
Наименование показателя
Баллы
1
Общая активность группы
1 2 3 4 5
2
Степень организованности
1 2 3 4 5
3
Интеллектуальная активность
1 2 3 4 5
4
Эмоциональная напряженность
1 2 3 4 5
5
Особенности групповой динамики (лидерство, принятие решения)
1 2 3 4 5
6
Степень инициативности и реальный вклад каждого участника
1 2 3 4 5
7
Творческий (нестандартный) подход
1 2 3 4 5
Показатели эффективности групповой работы команды
_________________________________________________________
(название команды)
Оценка эффективности групповой работы выполняется и каждым членом команды. Участникам организационно­деятельностной игры предлагается оценить, насколько эффективно действовала в игре их команда. Оценка производится по семибалльной шкале. Высказывание, приведенное в табл. 2.2 слева, соответствует 1 баллу. Противоположное ему высказывание расположено справа и соответствует 7 баллам. Остальные оценки являются промежуточными и отражают степень близости к крайним оценкам. Нейтральная оценка соответствует 4 баллам.
21
Таблица 2.2
Показатель
Баллы
Характеристика
оценочных средств
1 2 3
Обстановка в группе
была дружеская,
доброжелательная
1 2 3 4 5 6 7
Обстановка в группе была
напряженная, чувствовалось
напряженное отношение друг
к другу
Характер обсуждения
проблем в группе был
конструктивным,
критика была
направлена на
получение общего
результата
1 2 3 4 5 6 7
Характер обсуждения проблем в группе был
недостаточно
конструктивным, критика
была направлена друг на
друга
Предложения
принимались в
зависимости от их
содержания, а не от
личности того, кто их
вносил
1 2 3 4 5 6 7
Предложения принимались
или отвергались в
зависимости от личности
того, кто их высказывал
Группа работала как единое целое, члены
группы взаимно
помогали друг другу
1 2 3 4 5 6 7
Группа разбилась на части,
которые фактически
противостояли друг другу
Решения принимались
совместно после того
как все убедились в их
правильности
1 2 3 4 5 6 7
Решения принимались одним-
двумя членами группы, а
мнение остальных не
учитывалось
Оценка эффективности групповой работы команды
__________________________________________________________
(название команды)
22
Окончание табл. 2.2
1 2 3
Была полная
возможность
высказаться для всех
членов группы
1 2 3 4 5 6 7
Многие члены группы не
имели возможности выразить
свое отношение к
обсуждаемым вопросам
Конечная цель работы группы ясна и понятна
1 2 3 4 5 6 7
Непонятно для чего мы все
здесь собрались
Наша группа получила
хороший результат
1 2 3 4 5 6 7
Наша группа фактически не
получила результата
В процессе работы
сначала я чувствовал
себя неуютно, но
затем мое состояние
улучшилось
1 2 3 4 5 6 7
С начало и до конца
чувствовал себя неуютно
В группе я чувствовал
себя уверенно, был
полноправным ее
членом
1 2 3 4 5 6 7
В группе я чувствовал себя
неуверенно как посторонний
В каждой строке, таким образом, обводится одна цифра. После получения бланков рассчитывается средний балл по всем параметрам.
Качество презентации оценивается членами жюри с использованием табл. 2.3.
23
Таблица 2.3
№
п/п
Наименование показателя
Баллы
1
Качество наглядного материала
1 2 3 4 5
2
Насколько наглядный материал отражает миссию и основные принципы организации работы предприятия
1 2 3 4 5
3
Качество доклада
1 2 3 4 5
4
Творческий подход к организации презентации
1 2 3 4 5
5
Взаимодействие участников команды во время презентации между собой
1 2 3 4 5
6
Взаимодействие участников команды во время презентации с членами жюри и зрителями
1 2 3 4 5
№
п/п
Наименование показателя
Баллы
1
Качество оформления документации
1 2 3 4 5
2
Наличие необходимых документов
1 2 3 4 5
3
Качество выполнения образца продукции
1 2 3 4 5
4
Творческий подход к работе
1 2 3 4 5
Оценка презентации предприятия
________________________________________________________
(название команды)
Качество подготовленной документации и образца продукции оценивается членами жюри с использованием табл. 2.4.
Оценка подготовленной документации и образца продукции
_________________________________________________________
(название команды)
Таблица 2.4
24
3. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
ОРГАНИЗАЦИОННО-ДЕЯТЕЛЬНОСТНОЙ ИГРЫ
На данном этапе игры магистры знакомятся с понятием «организационно-деятельностная игра», получают задание для участия в организационно-деятельностной игре, делятся на команды, распределяют роли среди участников и определяются со сферой деятельности проектируемого предприятия.
3.1. Выбор вида хозяйственной деятельности
и организационно – правовой формы предприятия
При создании предприятия команда должна обратить внимание:
- на формирование обоснования создания фирмы и выбора
основных сфер ее деятельности;
- структуру высших и выборных административных органов
управления организацией (руководящие и исполнительные органы предприятия);
- уровень компетенции каждого из них (круг вопросов, которые
рассматриваются только высшими органами управления и функции исполнительного органа предприятия).
Учредительные документы предприятия должны содержать следующие разделы:
- общие положения (с указанием правовой формы
предприятия);
- цель и сфера деятельности;
- права и обязанности;
- уставной капитал;
- органы управления и контроль за деятельностью.
Законодательством РФ предусматривается возможность заниматься предпринимательской деятельностью гражданам и юридическим лицам. Выбор организационно-правовой формы зависит от характера и масштабов предпринимательской деятельности, наличия собственного капитала либо возможностей по его привлечению, сроков реализации предпринимательского проекта и многих существенных особенностей начинающегося бизнеса. С другой
25
стороны, правильный выбор организационно-правовой формы должен существенным образом обеспечить возможности реализации проекта.
Характеристика и особенности организационно-правовых форм (ОПФ) предусмотренных Гражданским кодексом РФ, представлены в табл. 3.1, а формы собственности, характерные для швейных предприятий и источники формирования имущества, на рис.
3.1.
Следует отметить, что в швейной отрасли к унитарным предприятиям относятся фабрики, где используется труд инвалидов (муниципальные предприятия), а также цеха в исправительно­трудовых колониях (казенные предприятия).
Предприниматель, обладающий достаточными для реализации проекта ресурсами, предпочитает стать единоличным хозяином предприятия и нести полную материальную и юридическую ответственность за коммерческую деятельность.
Однако для реализации крупных проектов, требующих больших объемов финансирования, высокой личной материальной ответственности предпринимателя и риска, более предпочтительными организационно-правовыми формами являются хозяйственные товарищества и общества (см. табл. 3.1).
Особенности хозяйственных товариществ и обществ заключаются в формировании уставного капитала и порядке распределения прибыли. Уставной капитал хозяйственных товариществ и обществ формируется за счет долей вкладов их учредителей (участников).
Имущество, созданное таким способом, также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом, принадлежит ему на праве собственности. Хозяйственное общество может быть создано и одним лицом, которое становится его единственным участником.
Предпринимательская деятельность может осуществляться с образованием или без образования юридического лица.
Предпринимательская деятельность без образования юридического лица осуществляется гражданином - индивидуальным предпринимателем, прошедшим государственную регистрацию.
26
Таблица 3.1
Организационно-правовая
форма
Уставной капитал
Источники формирования
имущества
Учредительные документы
Юридическая
ответственность
Собственник
1 2 3
4 5 6
1 . Государственные и муниципальные унитарные предприятия
1.1.
На праве
хозяйст-
венного ведения
Неделимый,
не может быть
меньше суммы,
определенной
законом об
этих
предприятиях
По п.3.4
плюс бюд-
жетные
ассиг-
нования
Устав
Отвечают по
обязательствам
имуществом предприятия
Находится
в госу-
дарст-
венной или
муници­пальной
собствен-
ности
1.2.
На праве
оператив-
ного
управле-
ния
По п. 1.1.
Отличие
больше
ограничений
по сумме
фонда
2. Хозяйственные товарищества
2.1.
Полное товари­щество
Разделено на
доли
По п.3.4
плюс
вклады
участ­ников
Учре-
ди-
тель-
ный
договор
Члены товарищества
отвечают всем своим
имуществом
Участники товарище-
ства на правах
общей
долевой
собст-
венности
Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
согласно Гражданскому кодексу РФ
27
Продолжение табл.3.1
1 2 3
4 5 6
2.2.
Товари-
щество на вере
(комман-
дитное)
Члены товарищества
отвечают всем своим
имуществом, члены-
вкладчики несут
ответственность в
пределах своего вклада
3. Хозяйственные общества
3.3.
Акцио­нерные
общества
Разделен на
определенное
число акций
По п.3.4
плюс сред-
ства
полу-
ченные
от
продаж и акций
Устав
Акционеры отвечают по
обязательствам
общества только в
пределах своего вклада
в уставной капитал
общества (номинальной
стоимости акций)
Акционеры
3.1.
Общест-
во с
ограни­ченной
ответст-
вен-
ностью
По п. 3.2.
Размер
уставного
капитала
общества не
может быть менее суммы, определенной
законом об
этих
обществах
По п.3.4
плюс вклады
участ­ников
Учре-
ди-
тель-
ный
договор
и устав
Участники общества
отвечают по его
обязательствам в
пределах своих вкладов
Участники
общества
на правах
общей до-
левой соб-
ственности
3.2.
Общест-
во с
дополни-
тельной
ответст-
вен-
ностью
Разделен на
доли
определенных
учредитель-
ными
документами
размеров
Участники несут
субсидиарную
ответственность по его
обязательствам
своим имуществом в одинаковом для всех
кратном размере к
величине их вкладов
28
Продолжение табл. 3.1
1 2 3
4 5 6
3 4.
Дочерние
общества
Преобладаю-
щее участие в
капитале
имеет
основное
хозяйственное
общество
Полу-
ченная
при-
быль и
другие
закон-
ные
источ-
ники
Устав
Не отвечает по долгам
основного общества.
Основное общество
несет субсидиарную
ответственность по
долгам дочернего
Участники
общества
3.5.
Зависи-
мое
хозяйст-
венное
общество
Более 20 %
имеет другое
общество
По п.3.4
Устав
Акционеры
4. Производственные кооперативы
4.1
Произ-
вод-
ственные
коопера-
тивы
Раздел на пай
Устав
Несут субсидиарную
ответственность в
размере и порядке,
предусмотренном
уставом
Члены
коопера-
тива
5. Некоммерческие организации
5.1.
Потреби-
тельский коопера-
тив
Раздел на пай
По п.3.4
Устав
Обязаны в течение 3-х
месяцев после
утверждения
ежегодного
баланса покрыть
образовавшиеся убытки
путем дополнительных
взносов. Несут
субсидиарную
ответственность в
пределах не внесенной
части дополнительного
взноса каждого из
членов
Члены коо-
ператива
29
Окончание табл.3.1
1 2 3
4 5 6
5.2.
Общест­венные и
религиоз-
ные
органи-
зации
Член-
ские
взносы
Устав
Члены не отвечают по
обязательствам
организации, а
организации не
отвечают по
обязательствам своих
членов
5.3.
Фонды
Устав
Учредители не
отвечают по
обязательствам фонда,
а фонд не отвечает по
обязательствам
учредителей
Учреди-
тели
5.4.
Учрежде-
ния
Финансиру-
ются
собственником
Финан-
сиру-
ются
собст-
венни-
ком
Устав
Учреждение не отвечает
по своим
обязательствам,
находящимся в
распоряжении
денежными средствами
при их недостаточности.
Субсидиарную
ответственность по
обязательствам несет собственник соответст-
вующего имущества
5.5.
Ассоциа-
ции и
союзы
Учре-
ди-
тель-
ный
договор
и устав
Ассоциация (союз) не
отвечает по
обязательствам своих
членов.
Члены ассоциации
(союза) несут
субсидиарную
ответственность по ее
обязательствам в
размере и в порядке,
предусмотренными
учредительными
документами
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]