Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Экономика организации. Учебное пособие-2

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 104 5 6 7 8 9 10 > Следующая >>>

Iпт ст – индекс производительности труда в денежных измерителях.

5. Метод на основе затрат на оплату труда (зарубежная практика):

    

(18)

где ПТот – индекс производительности труда на основе затрат труда;

ФОТ – фонд оплаты труда.

Трудоемкость продукции, как и выработка, может быть рассчитана в различных вариантах. Различают технологическую, производственную, полную трудоемкость и трудоемкость управления.

Технологическая трудоемкость продукции определяется путем деления затрат труда основных рабочих на количество произведенной ими продукции.

Трудоемкость обслуживания рассчитывается делением затрат труда вспомогательных рабочих на количество произведенной продукции.

Трудоемкость управления определяют делением затрат труда служащих на количество произведенной продукции.

Полную трудоемкость определяют суммированием всех видов трудоемкости.

Факторы роста производительности труда

К. Маркс отмечал, что «... всякое вообще изменение в процессе труда, сокращающее рабочее время, общественно необходимое для производства данного товара, так что меньшее количество труда приобретает способность произвести большее количество потребительной стоимости»5.

Резервы роста производительности труда

Под резервами роста производительности труда понимают неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) или экономии затрат труда.

Количественные резервы = максимально возможный уровень производительности труда – достигнутый уровень производительности труда.

Ситуации, при которых растет производительность труда:

1) рост объема продукции при снижении затрат на ее производство;

2) объем продукции растет быстрее, чем затраты на ее производство;

3) стагнация объема производства, но затраты снижаются;

4) объем производства растет, а затраты остаются неизменными;

5) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2 изд., т. 23, с. 325

В приложении Б представлено практическое задание 2 «Анализ эффективности использования персонала организации».

В приложении В сформирован комплекс показателей эффективности использования персонала в организации.

4. Организация производственно-операционной деятельности

4.1. Производственный процесс и основные принципы

его организации

Под производственным процессом понимается совокупность средств труда, предметов труда, живого труда, соединенных в пространстве и во времени в целях производства продукции, работ, услуг для удовлетворения личных и общественных потребностей.

Технологический процесс – часть производственного процесса, которая представляет собой совокупность приемов и способов целенаправленного воздействия на предмет труда в целях его изменения.

По назначению производственные процессы подразделяются на:

 основные процессы (производство продукции, работ, услуг в соответ- ствии со специализацией);

 вспомогательные процессы (изготовление средств оснащения, запчастей для ремонта, т.е. обеспечение нормального хода основных процессов);

 обслуживающие процессы (обеспечение услугами основных и вспо- могательных процессов, например, транспортное обслуживание, складское хозяйство и др.).

Принципы организации производственных процессов

Принцип специализации – на рабочих местах изготовляется продукция ограниченной номенклатуры.

Принцип пропорциональности – обеспечение определенного соотношения между отдельными технологическими процессами.

Принцип непрерывности – непрерывная без простоев работа оборудования и рабочих.

Принцип прямоточности требует нахождения прямолинейного и кратчайшего пути движения детали по рабочим местам, участкам и цехам.

Принцип параллельности – одновременное выполнение различных операций технологического процесса.

Принцип ритмичности означает повторяемость производственных процессов через строго установленные периоды времени.

Принцип автоматичности ставит задачу обеспечения максимальной степени автоматизации производственного процесса.

Принцип гибкости означает умение быстро перестраиваться на выпуск новой продукции.

4.2. Типы и методы организации производства

Тип производства определяется следующими факторами:

 уровнем специализации;

 масштабом производства;

 сложностью и устойчивостью изготовленной номенклатуры изделий;

 обусловленной повторяемостью выпуска.

Типы производства:

 единичное;

 серийное;

 массовое.

Единичное производство характеризуется штучным выпуском изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры и следующими особенностями:

 значительный объем ручных работ;

 технологическая специализация производства;

 длительность производственных циклов;

 высокий уровень квалификации рабочих.

Широкое распространение единичный тип производства получил в отраслях и сферах деятельности: станкостроение, судостроение, производство крупно габаритного уникального оборудования.

Серийное производство предусматривает производство серий однородной продукции, выпуск которой постоянно повторяется и имеет следующие особенности:

 большие объемы продукции;

 специализация рабочих мест;

 незначительный объем ручных работ;

 небольшая длительность производственного цикла;

 унификация деталей.

Серийное производство характерно для производства продукции повторяющегося типа (станков, насосов и других видов устоявшегося типа оборудования).

Массовое производство отличается следующими особенностями:

 непрерывность продукции ограниченной номенклатуры;

 большие объемы выпуска продукции;

 специализация рабочих мест;

 невысокая квалификация персонала.

Важным фактором массового производства является наличие спроса на продукцию.

Под методом организации производства понимают способы рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени (средств труда, предметов труда, живого труда).

Относительно критерия прерывности производства бывают:

 непрерывные методы производства или поточные методы производ- ства (производство стали, красок);

 прерывное производство или дискретное (производство продуктов питания, одежды).

На выбор методов организации производства влияют: размер и масса изделия, число изделий, периодичность выпуска изделий.

Поточный метод организации производства продукции основан на ритмичной повторяемости операций технологического процесса, выполняемых на специализированных рабочих местах.

Основные признаки поточного производства:

 ограниченность номенклатуры продукции;

 запуск в производство изделий партиями;

 обработка одновременно продукции нескольких наименований;

 закрепление за рабочим местом нескольких операций;

 широкое применение наряду со специализированным оборудованием

универсального;

 использование кадров высокой квалификации и широкой специализации;

 преимущественное расположение оборудования по группам однотип-

ных станков;

 деление технологического процесса на операции;

 специализация рабочих мест;

 организации производственного процесса по принципу обеспечения равенства или кратности продолжительности исполнения операций такту потока.

Партионный метод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определяемых партиями их запуска-выпуска, при определенном чередовании их во времени.

Основные признаки партионного производства:

 производство продукции партиями;

 закрепление за рабочим местом нескольких операций;

 универсальность оборудования;

 использование специализированных кадров высокой квалификации.

Единичный метод организации производства организации производства предполагает изготовление продукции в единичных вариантах или партиями небольшого объема и для него характерно:

 широкая номенклатура продукции;

 использование универсального оборудования;

 использование рабочих с широкой специализацией высокой квалифи-

кации;

 значительный объем ручного труда.

4.3. Производственная структура организации

Производственная структура организации представляет собой совокупность основных, вспомогательных обслуживающих подразделений (служб), которые объединены в единый хозяйственный процесс.

На производственную структуру влияют следующие факторы:

 размер предприятия и масштаб производства;

 отраслевая принадлежность;

 применяемые технологии и уровень специализации;

 тип продукции;

 сложность выполняемых операций;

 тип производства.

По критерию стадий жизненного цикла продукции различают комплексную и специализированную производственные структуры организации.

Комплексная производственная структура характерна для научнопроизводственных объединений, ориентированных на цикл «идея – производство – потребление».

Специализированная производственная структура основана на специализации производства продукции, которая бывает предметной или технологической.

Относительно цехового признака различают цеховую, бесцеховую и корпусную производственные структуры организации.

В качестве основных направлений совершенствования производственной структуры организации целесообразно выделить:

 укрупнение подразделений организации;

 автоматизацию производственных процессов;

 ориентацию на эффективность производственно-операционной дея-

тельности организации;

 внедрение современных эффективных технологий организации производства, например, «бережливое производство», кайдзен-технологии.

Вопросы и задания:

1. Установите взаимосвязь стратегии развития организации и эффектив-

ности использования трудовых ресурсов. Перечислите основные факторы роста производительности труда в организации. Какие виды кадровых стратегий применяются в практической деятельности организации?

2. Перечислите показатели производительности труда на макроуровне.

Какое место Россия по данным показателям занимает в мировых рейтингах?

3. Выполните расчеты по условиям заданий. Проведите анализ производ-

ственно-экономических показателей использования трудовых ресурсов организации. Определите факторы, влияющие на производственно-экономические показатели. Сформулируйте проблемы в сфере использования трудовых ресурсов организации на основе рассчитанных показателей. Приведите пример использования не менее двух методов принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации на основе рассчитанных производственно-экономических показателей.

Задание 3.15

Объем продаж планируется увеличить с 77 млн до 83 млн руб., а выработку на 1 рабочего – с 1,5 млн руб. до 1,65 млн руб.

Определите:

 объем прироста выручки за счет изменения производительности труда;

 объем прироста выручки за счет за счет изменения численности рабочих.

Задание 3.16

Определите изменение показателей производительности труда в плановом периоде (в %), если фактическая выручка от реализации продукции составила 51 200 тыс. руб. Среднесписочная численность за отчетный период – 25 чел., планируемый темп прироста выручки – 5 %, прироста численности работников – 3 %.

Задание 3.17

Определите индекс производительности труда в натуральном и стоимостном выражении, а также интегральный показатель производительности труда при условии роста:

 объема выручки от реализации продукции на 7,5 %,

 роста объема продукции в натуральном выражении на 5,2 %,

 увеличения среднесписочной численности персонала на 2,5 %.

Задание 3.18

Определите размер заработной платы токаря по прямой сдельной оплате труда, начисленную к выдаче, используя традиционные формулы по определению сдельной расценки и фактического размера общих начислений по заработной плате.

Норма времени на деталь – 0,08 часа, разряд – 6.

Часовая тарифная ставка основного рабочего 1 разряда – 520 руб.

Таблица 3.18.1

Количество деталей, изготовленное токарем за месяц

Вариант

1 2 3 4 5 6 7

Количество изготовленных деталей

1560

1456

1345

1387

1498

1796

1654

В табл. 3.18.2. представлена исходная информация по соотношению тарифных разрядов и коэффициентов по категории рабочих.

Таблица 3.18.2

Соотношение тарифных разрядов и коэффициентов

Показатели

Тарифный разряд

1 2 3 4 5 6 7

Тарифный коэффициент

1,0

1,08

1,2

1,3

1,45

1,64

1,78

2,0

Задание 3.19

В соответствии с Положением об оплате труда в организации выплачивается премия маркетологу за дополнительный объем реализации продукции сверх установленного плана:

 до 10 % перевыполнения объема реализации – 1 % от сверхнорматив- ного объема реализации;

 11–20 % перевыполнения объема реализации – 1,5 % от сверхнорма- тивного объема реализации;

 свыше 20 % перевыполнения объема реализации – 2 % от сверхнорма- тивного объема реализации.

Определите заработную плату маркетолога (начисленную и к выдаче), используя данные табл. 3.19.1.

Таблица 3.19.1

Тарифная месячная ставка маркетолога:

Вариант

1 2 3 4 5

Тарифная месячная ставка, тыс. руб.

Фактически реализовано продукции, тыс. руб.

13 770

13 750

13 880

13 960

13 560

13 340

План реализации продукции, тыс. руб.

10 200

Задание 3.20

На основе данных табл. 3.20.1. определите:

 прирост продукции в результате увеличения численности работников (тыс. руб.).

 прирост продукции за счет повышения производительности труда (тыс. руб.).

 удельный вес прироста продукции за счет повышения производительности труда (%).

Таблица 3.20.1

Объемные и ресурсные показатели деятельности организации

Показатели

Первый год

Второй год

Отклонение

Объем продукции, тыс.руб.

Среднесписочная численность, чел.

Выработка, руб.

Таблица 3.20.2

Варианты показателя объема продукции, тыс. руб.

1 2 3 4 5 6 7

35 000

36 000

37 000

37 500

38 000

38 500

39 000

38 700

ТЕМА 4. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Классификация и формирование доходов организации

Доходы организации – это увеличение экономической выгоды организации вследствие поступления денежных средств и других активов, кроме увеличения уставного капитала организации.

Виды доходов организации:

 доходы от обычных видов деятельности (выручка от продажи продукции, оказания услуг, выполнения работ);

 прочие доходы (операционные, внереализационные, чрезвычайные).

Операционные доходы – доходы, извлекаемые организацией из правообладания активами, и доходы от реализации собственных активов:

1) доходы от сдачи имущества в аренду;

2) проценты за пользование заемными средствами;

3) доходы от предоставления во временное пользование прав, возника-

ющих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности;

4) доходы от участия в уставном капитале других организаций.

Внереализационные доходы организации:

1) активы, полученные безвозмездно;

2) прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;

3) штрафы, пени, неустойки, полученные организацией по различным

основаниям;

4) курсовые разницы;

5) сумма дооценки оборотных активов.

Чрезвычайные доходы – это возмещение органами соцстрахования чрезвычайных расходов, связанных со стихийными бедствиями, пожарами, техногенными катастрофами, природными катаклизмами.

Методы исчисления объема доходов организации:

1) кассовый метод, при котором реализованной считается продукция, от-

груженная покупателю и полностью им оплаченная;

2) по отгрузке – в объем доходов включается объем продукции в денеж-

ном выражении, по которой отгрузочные документы переданы покупателю.

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 104 5 6 7 8 9 10 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]