Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика (в таблицах и схемах). Учебное пособие
.pdf
Норма прибыли - отношение величины полученной прибыли к
величине всего авансированного (вложенного в бизнес) капитала
показывает прибыльность, доходность использования капитала, является важнейшим обобщающим показателем деятельности фирмы
Нп = х 100 %
Пр
К
зависит от факторов
скорость оборота
капитала
строение
капитала
конъюнктуры
рынка
Эффект масштаба – зависимость издержек от роста
масштабов производства
Возможны варианты:
При увеличении объемов производства издержки возрастают, но
соотношение темпов роста издержек и объема производства бывает разным
Возрастающая отдача от
масштаба (положительный эффект масштаба)
Отрицательная отдача от
масштаба (отрицательный эффект масштаба)
Постоянная отдача от
масштаба
Объем производства
растет быстрее издержек
Объем производства
растет медленнее
издержек
Объем производства
и издержки растут
одинаковыми темпами
Средние издержки
падают
Средние издержки
возрастают
Средние издержки
не изменяются
экономия издержек производства достигается за счет
возможности
специализации
выпуска побочной
продукции
технической
экономии
Эффект масштаба производства
Норма прибыли
61
Предприятия
Имущество
предприятия
Экономическая
ответственность
Индивидуальное
предприятие
Находится в единоличной
собственности предпринимателя
Неограниченная
Товарищества
(партнерства)
Разделено на доли (вклады)
участников
Неограниченная и
(или) ограниченная
Акционерные
общества
Разделено на части (акции),
которые приобретают акционеры
Ограниченная
Унитарные
предприятия
Неделимо: принадлежит государству
или муниципалитету; закрепляется
за предприятием для хозяйственного
использования
Ограниченная
Фирма – организация, использующая ресурсы для производства товара или услуг с целью получения прибыли,
владеющая одним или несколькими предприятиями
Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги, имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной
законодательством и отвечающей целям, предусмотренным в
уставе предприятия. Имеет самостоятельный баланс, расчетный и
иные счета в банке, печать со своим наименованием
виды предприятий
признаки предприятий
собственность на
производственные ресурсы
собственность на
производимый продукт
воспроизводство за счет
собственных результатов
хозяйственной деятельности
полная экономическая
ответственность по обязательствам
самостоятельность в принятии
производственно-экономических
решений и распределении прибыли
право выступать как самостоя-
тельное юридическое лицо
Фирма и предприятие
62
Методы управления – способы реализации управленческих функций
классификация методов управления
В зависимости
от формы
принятия
решения:
- единоличный
- по согласова-
нию
- групповой
- коллективный
В зависимости от стадии
управленческого процесса:
- выработки и принятия
управленческого решения
(экспертно-интуитивные,
системного анализа, ЭММ)
- реализации управленческого решения
- контроля (статистические,
бухгалтерские, экспертные)
По степени
опосредованности
воздействия на
подчиненных:
- административные
- экономические
- социальнопсихологические
Менеджмент - самостоятельный вид профессионально осуществляемой
управленческой деятельности в рыночных условиях, направленной на
достижение намеченных целей путем рационального использования
материальных и трудовых ресурсов
особенности менеджмента как процесса управления
ориентация фирмы на спрос и потребности рынка, запросы конкретных потребителей, производство продукции,
которая пользуется спросом и может
принести фирме намечаемую прибыль
постоянное стремление к повышению эффективности производства,
получению оптимальных результа-
тов с меньшими затратами
хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия управленческих решений лицам, которые
ответственны за результаты деятельности фирмы
корректировка целей и программ в
зависимости от состояния рынка
использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений
виды менеджмента
● финансовый менеджмент ● стратегический менеджмент
● управление персоналом ● инновационный менеджмент
● управление запасами (логистика) ● риск-менеджмент и др.
Тема 4. Основы менеджмента и маркетинга
Понятие и виды менеджмента
Методы управления
63
П. Друкер,
А. Слоун
Р. Аккоф,
В. Леонтьев
Ч. Барнард,
Г. Саймонс
Ф. Тейлор,
А. Файоль
Э. Мэйо, Д.
Макгрегор
Сочетание предыдущих подходов.
Основывались на практике предпринимательства, накопленном опыте
организации производства
К организации управления подходят
с позиций системного подхода, главное внимание уделяют взаимодействие фирмы с окружающей средой
Базируется на системном изучении
процессов принятия решения с применением математических методов и
новейших технических средств,
включая ЭВМ
Изучение человеческого фактора в
производстве, групповых отношений
и норм, психологических мотивов
поведения людей, проблем конфликта и коммуникаций, неформальной
организации
Основатели "научного управления".
Взгляд на организацию как на закрытую систему. Недооценка человеческого фактора, упрощенное представление
о мотивах человеческого поведения
"Эмпириче-
ская" школа
Школа
"человеческих
отношений"
Классическая
(традиционная)
школа
Школа
"социальных
систем"
Новая
школа науки
управления
Эволюция теорий менеджмента
64
Среда организации
потребители, конкуренты, поставщики,
смежники, банки
гос. органы, профсоюзы,
конъюнктура рынка, макроэкономическая ситуация
макроокружение
микроокружение
внутренняя
среда
внешняя
среда
цели, структура фирмы,
техника и технология,
кадры, финансы
Стадии управления
Выработка и принятие
управленческого
решения
Реализация
управленческого
решения
Контроль
выполнения
решения
Функции управления – направления
управленской деятельности
целеполагание
планирование
организация
мотивация
учет и контроль
Среда организации
Стадии и функции управления
65
Цель - идеальный образ, желаемое будущее
состояние предприятия
конкретность
понятность
реальность
гибкость
согласованность
Правила декомпозиции цели
требования к цели
проверяемость
виды целей
краткосрочные
среднесрочные
долгосрочные
Производство
Маркетинг
Персонал
Финансы
Миссия – главная цель
Ключевые цели по подсистемам организации
Подцели по подсистемам организации
дерево целей строится сверху вниз
общая цель должна содержать описание конечного результата
реализация подцелей каждого последующего уровня - необходи-
мое и достаточное условие достижения целей предыдущего уровня
цели одного уровня по своей значимости должны играть равные
роли в достижении целей более высокого уровня
подцели каждого уровня должны быть независимы и не выводи-
мы друг из друга
фундамент дерева целей должны составлять задачи, формулиру-
ющие работы, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки
Целеполагание в менеджменте
Дерево целей
66
Контроль - процесс соизмерения (сопоставления)
фактически достигнутых результатов с запланированными
виды контроля
По этапу:
- предварительный
- текущий
- заключительный
По субъекту
контроля:
- внешний
- внутренний
По сфере
деятельности:
- производственный,
- управления запасами,
- качества,
- финансовый и др.
этапы контроля
Установление
стандартов
(нормативов)
Сопоставление резуль-
татов с установленными
стандартами
(измерение)
Принятие
необходимых
корректирующих
действий
Организационная структура (структура управления) -
это состав и порядок связей между органами управления
дивизиональная
матричная
линейно-
функциональная
функциональная
линейная
элементарная
типы организационных структур
Контроль в менеджменте
Типы организационных структур управления
67
Преимущества
Недостатки
1) единство и четкость рас-
порядительства
2) согласованность действий
исполнителей
3) простота управления (один
канал связи)
4) четко выраженная ответственность руководителей
5) оперативность в принятии
управленческих решений
6) личная ответственность
руководителя за конечные
результаты деятельности своего подразделения
1) высокие требования к руководителю, который должен быть
подготовлен всесторонне для эффективного руководства по всем
функциям управления
2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений
3) перегрузка информацией, контактами с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами
4) затруднительные связи между
инстанциями
5) концентрация власти в управляющей верхушке
А Б В Г Е Д Ж И З
К
Схема линейной структуры управления
Преимущества и недостатки
линейной структуры управления
68
Преимущества
Недостатки
1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций
2) освобождение линейных менеджеров от решения некоторых
специальных вопросов
3) стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов
4) исключение дублирования и
параллелизма в выполнении
управленческих функций
5) уменьшение потребности в
специалистах широкого профиля
1) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений
2) трудности в поддержании
постоянных взаимосвязей между
различными функциональными
службами
3) появление тенденций чрезмерной централизации длительная процедура принятия решения
4) относительно застывшая организационная форма, с трудом
реагирующая на изменения
и т.д.
Главный руководитель
Функциональный
руководитель Б:
функция
организации
Отдел –
организационный
Функциональный
руководитель А:
функция
планирования
Отдел - плановый
Схема функциональной структуры управления
Преимущества и недостатки
функциональной структуры управления
69
Преимущества
Недостатки
1) более глубокая подготовка решений и планов,
связанных со специализацией работников
2) освобождение главного
линейного менеджера от
глубокого анализа проблем
3) возможность привлечения консультантов и экспертов
1) отсутствие тесных взаимосвязей и
взаимодействия на горизонтальном
уровне между производственными отделениями
2) недостаточно четкая ответственность, так как специалист, готовящий
решение, обычно не участвует в его
реализации
3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали: подчинение по
иерархии управления, т.е. тенденция к
чрезмерной централизации
Финансовый
директор
Директор по
маркетингу
Технический
директор
Генеральный
директор
Юридическая
служба
Служба
безопасности
Схема линейно-функциональной структуры управления
Преимущества и недостатки линейно-
функциональной структуры управления
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]