Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Учебная практика. Управленческие навыки менеджера. Методические указания к учебной практике для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджм
.pdf
21
13. Качества менеджера: профессиональные.
Компетенция и код
компетенции по
ФГОС
Основные показатели оценивания
(показатели достижения результата) и код показателя
оценивания
Способность
к коммуникации в
устной и письмен-
ной формах на русском и иностранном
языках для решения
задач межличност-
ного и межкультур-
ного взаимодействия
(ОК 4)
З 1: знает основные составляющие межличностного и
межкультурного взаимодействия
З 2: знает особенности осуществления коммуникативного процесса
У 1: умеет использовать действия, реализующие межличностное взаимодействие
У 2: умеет использовать коммуникативные приемы
Способность рабо-
тать в коллективе,
толерантно воспри-
нимая социальные,
этнические, конфес-
сиональные и куль-
турные различия
(ОК 5)
З 3: знает особенности социального взаимодействия в
группе
З 4: знает закономерности восприятия в процессе межкультурного и межличностного взаимодействия
У 3: умеет использовать техники повышения межкультурной сензитивности
Способность к са-
моорганизации и
самообразованию
(ОК 6)
З 5: знает психологические закономерности самоорганизации
З 6: знает основные направления самообразования
У 4: умеет использовать технологию целеполагания
У 5: умеет использовать технологию целедостижения
14. Качества менеджера: личностные.
15. Основные трудности и их причины.
16. Рекомендации для профессионального и личностного
развития.
3. КОМАНДНАЯ РАБОТА В ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖЕРА
В процессе освоения данного раздела (этапа) учебной прак-
тики осуществляется углубление уровня освоения компетенций.

22
Стиль одежды — спортивный.
Дата
Время
Мероприятия
Мое состояние за этот день
(закрасить соответствующий кружок)

23
НЕОБХОДИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Фиксирование, контроль, коррекция
№
Критерии для контроля и самоконтроля
Отметка о
выполнении
Даты
Командная работа в практике менеджмента
1.
Тайм-менеджмент
2.
Спортивный стиль одежды
3.
Таблица «Дата. Время. Мероприятия»
4.
Эмоциональная саморегуляция (Мое состояние за
этот день)
5.
Результаты тестирования
6.
Менеджер как командный игрок (основные компоненты)
7.
Правила межкультурного взаимодействия
8.
Примерный текст письма-предложения о сотрудничестве с представителем зарубежной компании (черновик)
9.
Примерный текст письма-предложения о сотрудничестве с представителем зарубежной компании (чистовик). Вложенный скрин-шот
10.
Рейтинг по результатам командной работы
11.
Психологический портрет участников мини-группы —
продолжение (карандаш)
12.
Самостоятельная работа. Эскиз страницыприветствия с сайта собственной компании, рассчитанного на международное продвижение
13.
Рефлексия работы команды
14.
Наличие цветовых атрибутов рабочей мини-группы
15.
Тренинг командообразования-1
16.
Тренинг командообразования-2
17.
Тренинг командообразования-3
21.
Отчет: раздел текущего периода

24
Менеджер как командный игрок (основные компоненты)
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
Результаты тестирования
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
Правила межкультурного взаимодействия
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
Примерный текст письма-предложения о сотрудничестве представителю зарубежной компании

25
Рейтинг участников рабочей мини-группы по критерию командной
работы
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
4. _______________________________________________________
5. _______________________________________________________
6. _______________________________________________________
7. _______________________________________________________
8. _______________________________________________________
9. _______________________________________________________
10. ______________________________________________________
Самостоятельная работа:
Психологический портрет участников мини-группы.
Составление эскиза страницы сайта.

26
РЕФЛЕКСИЯ РАБОТЫ КОМАНДЫ
Команда
Метафора
«Пассажиры автобуса»: каждому важно только доехать до сво-
ей остановки, и никого не волнуют проблемы водителя
«Мы и он»: осознание подчиненными глубоких различий инте-
ресов своих и руководителя
«Один на поле, остальные на трибунах»: руководитель работает
за всех, подчиненные наблюдают, изредка хлопают и комменти-
руют
«Каждый несет свой чемодан, но без ручек»: большая нагрузка
без прав и ресурсов
«Хор солистов»: сильные профессионалы, но не «спеты» между
собой, не склонны к совместной работе
«Серпентарий единомышленников»: работают в общем деле при
острой конфликтности между собой
«Уважайте меня, бездельники, полюбите меня, тупицы!»: руко-
водитель унижает своих подчиненных, но требует высокой ло-
яльности к себе, личной преданности
«Грозный отец и напуганные дети»: руководитель настойчиво
включает подчиненных в общефирменные решения, расправля-
ясь с каждым за ошибки, неудачи, оплошности
«Много умных, мало взрослых»: специалисты высокого класса во
главе с сильным руководителем избегают принятия на себя от-
ветственности шире их прямых обязанностей, уклоняются от
инициатив по решениям общефирменного уровня, во всем пола-
гаясь на лидера. Либо он сам считает: «Они молодцы, но здесь
мне виднее»
«Негативная селекция»: руководитель намеренно подбирает
заместителей, начальников служб с уровнем интеллекта, про-
фессионализма заведомо ниже
Какая из метафор больше всего подходит к вашей группе
(или придумайте и объясните свою метафору)?

27
4. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Компетенция и код
компетенции по
ФГОС
Основные показатели оценивания
(показатели достижения результата) и код показателя
оценивания
Способность к комму-
никации в устной и
письменной формах на
русском и иностран-
ном языках для реше-
ния задач межличност-
ного и межкультурного
взаимодействия (ОК 4)
З 1: знает основные составляющие межличностного и
межкультурного взаимодействия
З 2: знает особенности осуществления коммуникативного процесса
У 1: умеет использовать действия, реализующие межличностное взаимодействие
У 2: умеет использовать коммуникативные приемы
Способность работать
в коллективе, толерантно воспринимая
социальные, этниче-
ские, конфессиональ-
ные и культурные
различия (ОК 5)
З 3: знает особенности социального взаимодействия в
группе
З 4: знает закономерности восприятия в процессе
межкультурного и межличностного взаимодействия
У 3: умеет использовать техники повышения межкультурной сензитивности
Способность к само-
организации и само-
образованию (ОК 6)
З 5: знает психологические закономерности самоорганизации
З 6: знает основные направления самообразования
У 4: умеет использовать технологию целеполагания
У 5: умеет использовать технологию целедостижения
Способность нахо-
дить организационно-
управленческие ре-
шения и готовность
нести за них ответственность с позиций
социальной значимо-
сти принимаемых
решений (ОПК 2)
З 7: знает основные критерии и ограничения выбора
организационно-управленческих решений
З 8: знает характеристику социально значимых качеств в структуре качеств личности
У 6: умеет анализировать принимаемые организационно-управленческие решения и оценивать их последствия
У 7: умеет обосновывать выбор принимаемых организационно-управленческих решений
В ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА
В процессе освоения данного раздела (этапа) учебной прак-
тики осуществляется углубление уровня освоения компетенций.

28
Стиль одежды — деловой.
Дата
Время
Мероприятия
Мое состояние за этот день
(закрасить соответствующий кружок)

29
НЕОБХОДИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Фиксирование, контроль, коррекция
№
Критерии для контроля и самоконтроля
Отметка о
выполнении
Даты
Организационно-управленческие решения в практике менеджмента
1.
Тайм-менеджмент
2.
Деловой стиль одежды
3.
Таблица «Дата. Время. Мероприятия»
4.
Эмоциональная саморегуляция (Мое состояние за
этот день)
5.
Результаты тестирования
6.
Организационно-управленческие решения: критерии
и ограничения выбора (основные компоненты)
7.
Работа с кейсами + участие в брифинге
8.
Соответствие имиджу руководителя, деловому взаимодействию. Корректность в общении
9.
Психологический портрет участников минигруппы — продолжение (карандаш)
10.
Рейтинг по результатам работы
11.
Самостоятельная работа. Разбор переговорных поединков
12.
Самостоятельная работа. Подготовка к совещанию
13.
Наличие цветовых атрибутов рабочей мини-группы
14.
Отчет: раздел текущего периода
Организационно-управленческие решения: критерии и ограничения
выбора (основные компоненты)
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
Результаты тестирования
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________

30
Работа с кейсами
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
Подготовка к брифингу:
обсуждение задания в мини-группе;
принятие решения путем обсуждения в мини-группе;
составление плана брифинга;
распределение элементов текста между участниками;
репетиция, оформление, подготовка пространства;
цель: в течение 10 мин кратко, последовательно, аргумен-
тированно изложить организационно-управленческое решение.
Рейтинг участников рабочей мини-группы по критерию работы с
организационно-управленческими решениями
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
4. _______________________________________________________
5. _______________________________________________________
6. _______________________________________________________
7. _______________________________________________________
8. _______________________________________________________
9. _______________________________________________________
10. ______________________________________________________
Самостоятельная работа:
Психологический портрет участников мини-группы.
Изучение сценария совещания.
Подготовка к переговорным поединкам.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
