Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Учебная практика. Управленческие навыки менеджера. Методические указания к учебной практике для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджм

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
21
13. Качества менеджера: профессиональные.
Компетенция и код
компетенции по
ФГОС
Основные показатели оценивания
(показатели достижения результата) и код показателя
оценивания
Способность
к коммуникации в устной и письмен-
ной формах на рус­ском и иностранном языках для решения
задач межличност-
ного и межкультур-
ного взаимодействия
(ОК 4)
З 1: знает основные составляющие межличностного и межкультурного взаимодействия
З 2: знает особенности осуществления коммуникатив­ного процесса
У 1: умеет использовать действия, реализующие меж­личностное взаимодействие
У 2: умеет использовать коммуникативные приемы
Способность рабо-
тать в коллективе,
толерантно воспри-
нимая социальные,
этнические, конфес-
сиональные и куль-
турные различия
(ОК 5)
З 3: знает особенности социального взаимодействия в группе
З 4: знает закономерности восприятия в процессе меж­культурного и межличностного взаимодействия
У 3: умеет использовать техники повышения межкуль­турной сензитивности
Способность к са-
моорганизации и
самообразованию
(ОК 6)
З 5: знает психологические закономерности самоорга­низации
З 6: знает основные направления самообразования
У 4: умеет использовать технологию целеполагания
У 5: умеет использовать технологию целедостижения
14. Качества менеджера: личностные.
15. Основные трудности и их причины.
16. Рекомендации для профессионального и личностного
развития.
3. КОМАНДНАЯ РАБОТА В ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖЕРА
В процессе освоения данного раздела (этапа) учебной прак-
тики осуществляется углубление уровня освоения компетенций.
22
Стиль одежды — спортивный.
Дата
Время
Мероприятия
Мое состояние за этот день
(закрасить соответствующий кружок)
23
НЕОБХОДИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Фиксирование, контроль, коррекция
№
Критерии для контроля и самоконтроля
Отметка о
выполнении
Даты
Командная работа в практике менеджмента
1.
Тайм-менеджмент
2.
Спортивный стиль одежды
3.
Таблица «Дата. Время. Мероприятия»
4.
Эмоциональная саморегуляция (Мое состояние за этот день)
5.
Результаты тестирования
6.
Менеджер как командный игрок (основные компо­ненты)
7.
Правила межкультурного взаимодействия
8.
Примерный текст письма-предложения о сотрудни­честве с представителем зарубежной компании (чер­новик)
9.
Примерный текст письма-предложения о сотрудни­честве с представителем зарубежной компании (чи­стовик). Вложенный скрин-шот
10.
Рейтинг по результатам командной работы
11.
Психологический портрет участников мини-группы — продолжение (карандаш)
12.
Самостоятельная работа. Эскиз страницы­приветствия с сайта собственной компании, рассчи­танного на международное продвижение
13.
Рефлексия работы команды
14.
Наличие цветовых атрибутов рабочей мини-группы
15.
Тренинг командообразования-1
16.
Тренинг командообразования-2
17.
Тренинг командообразования-3
21.
Отчет: раздел текущего периода
24
Менеджер как командный игрок (основные компоненты)
_________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________
Результаты тестирования
_________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________
Правила межкультурного взаимодействия
_________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________
Примерный текст письма-предложения о сотрудничестве пред­ставителю зарубежной компании
25
Рейтинг участников рабочей мини-группы по критерию командной работы
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
4. _______________________________________________________
5. _______________________________________________________
6. _______________________________________________________
7. _______________________________________________________
8. _______________________________________________________
9. _______________________________________________________
10. ______________________________________________________
Самостоятельная работа:
Психологический портрет участников мини-группы. Составление эскиза страницы сайта.
26
РЕФЛЕКСИЯ РАБОТЫ КОМАНДЫ
Команда
Метафора
«Пассажиры автобуса»: каждому важно только доехать до сво-
ей остановки, и никого не волнуют проблемы водителя
«Мы и он»: осознание подчиненными глубоких различий инте-
ресов своих и руководителя
«Один на поле, остальные на трибунах»: руководитель работает за всех, подчиненные наблюдают, изредка хлопают и комменти-
руют
«Каждый несет свой чемодан, но без ручек»: большая нагрузка
без прав и ресурсов
«Хор солистов»: сильные профессионалы, но не «спеты» между
собой, не склонны к совместной работе
«Серпентарий единомышленников»: работают в общем деле при
острой конфликтности между собой
«Уважайте меня, бездельники, полюбите меня, тупицы!»: руко-
водитель унижает своих подчиненных, но требует высокой ло-
яльности к себе, личной преданности
«Грозный отец и напуганные дети»: руководитель настойчиво
включает подчиненных в общефирменные решения, расправля-
ясь с каждым за ошибки, неудачи, оплошности
«Много умных, мало взрослых»: специалисты высокого класса во
главе с сильным руководителем избегают принятия на себя от-
ветственности шире их прямых обязанностей, уклоняются от
инициатив по решениям общефирменного уровня, во всем пола-
гаясь на лидера. Либо он сам считает: «Они молодцы, но здесь
мне виднее»
«Негативная селекция»: руководитель намеренно подбирает
заместителей, начальников служб с уровнем интеллекта, про-
фессионализма заведомо ниже
Какая из метафор больше всего подходит к вашей группе
(или придумайте и объясните свою метафору)?
27
4. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Компетенция и код
компетенции по
ФГОС
Основные показатели оценивания
(показатели достижения результата) и код показателя
оценивания
Способность к комму-
никации в устной и
письменной формах на
русском и иностран-
ном языках для реше-
ния задач межличност-
ного и межкультурного
взаимодействия (ОК 4)
З 1: знает основные составляющие межличностного и межкультурного взаимодействия
З 2: знает особенности осуществления коммуникатив­ного процесса
У 1: умеет использовать действия, реализующие меж­личностное взаимодействие
У 2: умеет использовать коммуникативные приемы
Способность работать
в коллективе, толе­рантно воспринимая социальные, этниче-
ские, конфессиональ-
ные и культурные
различия (ОК 5)
З 3: знает особенности социального взаимодействия в группе
З 4: знает закономерности восприятия в процессе межкультурного и межличностного взаимодействия
У 3: умеет использовать техники повышения меж­культурной сензитивности
Способность к само-
организации и само-
образованию (ОК 6)
З 5: знает психологические закономерности самоорга­низации
З 6: знает основные направления самообразования
У 4: умеет использовать технологию целеполагания
У 5: умеет использовать технологию целедостижения
Способность нахо-
дить организационно-
управленческие ре-
шения и готовность
нести за них ответ­ственность с позиций социальной значимо-
сти принимаемых решений (ОПК 2)
З 7: знает основные критерии и ограничения выбора организационно-управленческих решений
З 8: знает характеристику социально значимых ка­честв в структуре качеств личности
У 6: умеет анализировать принимаемые организацион­но-управленческие решения и оценивать их последствия
У 7: умеет обосновывать выбор принимаемых органи­зационно-управленческих решений
В ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА
В процессе освоения данного раздела (этапа) учебной прак-
тики осуществляется углубление уровня освоения компетенций.
28
Стиль одежды — деловой.
Дата
Время
Мероприятия
Мое состояние за этот день
(закрасить соответствующий кружок)
29
НЕОБХОДИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Фиксирование, контроль, коррекция
№
Критерии для контроля и самоконтроля
Отметка о выполнении
Даты
Организационно-управленческие решения в практике менеджмента
1.
Тайм-менеджмент
2.
Деловой стиль одежды
3.
Таблица «Дата. Время. Мероприятия»
4.
Эмоциональная саморегуляция (Мое состояние за этот день)
5.
Результаты тестирования
6.
Организационно-управленческие решения: критерии и ограничения выбора (основные компоненты)
7.
Работа с кейсами + участие в брифинге
8.
Соответствие имиджу руководителя, деловому вза­имодействию. Корректность в общении
9.
Психологический портрет участников мини­группы — продолжение (карандаш)
10.
Рейтинг по результатам работы
11.
Самостоятельная работа. Разбор переговорных по­единков
12.
Самостоятельная работа. Подготовка к совещанию
13.
Наличие цветовых атрибутов рабочей мини-группы
14.
Отчет: раздел текущего периода
Организационно-управленческие решения: критерии и ограничения выбора (основные компоненты)
_________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________
Результаты тестирования
_________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________
30
Работа с кейсами
_________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________
Подготовка к брифингу:
обсуждение задания в мини-группе; принятие решения путем обсуждения в мини-группе; составление плана брифинга; распределение элементов текста между участниками; репетиция, оформление, подготовка пространства; цель: в течение 10 мин кратко, последовательно, аргумен-
тированно изложить организационно-управленческое решение.
Рейтинг участников рабочей мини-группы по критерию работы с организационно-управленческими решениями
1. ______________________________________________________
2. ______________________________________________________
3. ______________________________________________________
4. _______________________________________________________
5. _______________________________________________________
6. _______________________________________________________
7. _______________________________________________________
8. _______________________________________________________
9. _______________________________________________________
10. ______________________________________________________
Самостоятельная работа:
Психологический портрет участников мини-группы. Изучение сценария совещания. Подготовка к переговорным поединкам.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]