Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление проектами. Учебное пособие для магистров направления «Менеджмент»
.pdf
Рисунок 26 - Обзор концепции управления проектами в связи с
другими сущностями
Стратегия организации позволяет определить
основные возможности, которых можно достигнуть за счет
имеющихся ресурсов. Проводится оценка выявленных
возможностей и те из них, которые были выбраны для
дальнейшего анализа ложатся в основу бизнес-плана
организации, который в свою очередь инициирует один или
несколько проектов, направленных на получение результата.
71
Результаты, позволяющие организации повысить свои
финансовые, материальные, интеллектуальные активы могут
использоваться в качестве входного параметра для
реализации и последующего развития основной стратегии
организации.
Стратегия организации обычно основывается на ее
миссии и видении дальнейшего развития. Проекты чаще
всего выступают в качестве структурных компонентов
разрабатываемой стратегии. Пример соотношения понятий
«стратегия организации» и «проект» представлены на
Рисунке 27
Рисунок 27 - Управление портфелем проектом от стратегии до
получения преимуществ
Процессы управления проектами
Каждый из выполняемых проектов состоит из
отдельных процессов. Под процессами подразумеваются
процедуры и действия, связанные с осуществлением
72
основных функций управления и направленных на
достижение результата.
Процессы, используемые в проектах, как правило,
делятся на три ключевые категории:
собственно процессы управления проектами,
которые являются специфическими для управления
проектами и определяют, особенности реализации
проектного подхода;
процессы доставки, которые не являются
исключительными для управления проектами, а являются
результатом спецификаций и обеспечения конкретного
продукта, услуги или результата, и могут изменяться в
зависимости от конкретного результата проекта;
процессы поддержки, которые не являются
уникальными для управления проектами и которые
обеспечивают сопровождение производственных процессов
и процессов управления проектами в таких аспектах, как
логистика, финансы, бухгалтерский учет и безопасность.
Процессы управления проектами связаны, с одной
стороны, с областями знаний проектного менеджмента, а с
другой – с жизненным циклом проекта. Процессы
управления, связанные с областями знаний, выполняются в
73
том или ином объеме на всех стадиях жизненного цикла
проекта.
Процессы управления проектами, связанные с
областями знаний проектного менеджмента.
К областям знаний в проектном менеджменте относят:
управление предметной областью проекта
(управление содержанием) – определение целей,
результатов и критериев оценки успешности проекта;
управление временем – декомпозиция
проекта на пакеты работ и отдельные работы;
определение продолжительности,
последовательности выполнения и расписания работ –
составление календарного плана проекта; мониторинг
изменений календарного плана проекта;
управление стоимостью – планирование
видов требуемых ресурсов и их количество (персонал,
комплектующие, материалы, оборудование), привязка
ресурсов к элементарным работам и определение
стоимости ресурсов и работ; проведение контроля
74
структуры расходов и доходов, внесение изменений в
бюджет;
управление качеством – определение
стандартов качества, непосредственно определяющих
проект, механизмов достижения необходимого
уровня качества и действий по поддержанию
качества; проведение контроля качества;
управление персоналом –
распределение основных ролей проектной команды,
сфер ответственности и структуры подчинения
участников проекта; построение ресурсных и
организационных диаграмм; выбор и привлечение
человеческих ресурсов; проведение компоновки и
управления командой проекта;
управление коммуникациями –
выявление источников генерации и потребления
информации во внешнем и внутреннем окружении
проекта; описание структуры передаваемой
информации, способов ее распространения;
управление механизмами передачи информации в
ходе выполнения проектов;
75
управление проектными отклонениями
(ресурсными, временными);
управление рисками – выявление
факторов, которые могут оказывать влияние на
проект; описание зависимости конкретных
результатов проекта от наступления тех или иных
рисковых событий; разработка стратегии по
управлению рисками; планирование, проведение и
контроль действий, связанных с реагированием на
риск;
управление изменениями – определение
появления модификаций ранее запланированных
параметров, проведение анализа, принятие на его
основе и исполнение необходимых решений,
формальное закрытие и мониторинг проблем проекта;
управление контрактами – процесс
определение требуемых товаров и услуг,
потенциальных поставщиков комплектующих и
материалов.
Здесь можно выявить аналогию между
рассмотренными областями знаний в проектном управлении
76
и типовой функциональной структурой организации
П
редметн
ые
группы
Группы процессов
Инициир
ование
Планировани
е
Исполнение
Управление
Завершен
ие
Интеграц
ия
Разработк
а устава
проекта
Разработка
планов
проектов
Непосредст
венная
работа по
проекту
Управление
проектным
и работами
Закрытие
отдельно
й фазы
или
проекта
Управление
изменениям
и
Извлечен
ные
уроки
(управление персоналом, управление финансами и т.д.).
Процессы управления проектом и предметно-
ориентированные процессы перекрываются и
взаимодействуют на протяжении всего проекта. Например,
процесс определения содержание проекта не может быть
запущен без понимания того, как будет создаваться
конечный продукт.
Соответствие процессов управления проектами
группам процессов и предметным группам представлено в
Таблице 3
Таблица 3
Соответствие процессов управления проектами
группам процессов и предметным группам
77
Продолжение таблицы 3
Заинтерес
ованные
стороны
Определе
ние
заинтерес
ованных
сторон
Управление
заинтересов
анными
сторонами
Содержан
ие
Определение
содержания
проекта
Управление
содержание
м проекта
Создание
структуры
декомпозици
и работ
Определение
состава работ
Ресурсы
Создание
команды
проекта
Оценка
ресурсов
Развитие
команды
проекта
Управление
ресурсами
Определение
организацион
ной
структуры
проекта
Управление
командой
проекта
Время
Последовател
ьность работ
Управление
расписание
м
Оценка
длительности
работ
Разработать
расписания
78
Продолжение таблицы 3
Стоимость
Оценка
затрат
Управление
затратами
Разработка
бюджета
Риски
Определение
рисков
Отношение
к рискам
Управление
рисками
Качество
Плана по
качеству
Обеспечени
е
требований
качества
Управление
качеством
Поставки
Плана
поставок
Выбор
поставщик
ов
Администр
ирование
контрактов
Коммуни
кации
План
коммуникаци
й
Распростра
нение
информаци
и
Управление
коммуника
циями
Процессы можно описать следующими
характеристиками (Рисунок 28):
входы проекта – документы или документируемые
сущности, которые будут задействованы при выполнении
проекта;
инструменты и методики – механизмы,
направлены на обработку входных материалов для создания
выходных;
выходы проекта – документы или
документируемые сущности, рассматриваемые в качестве
результатов проекта.
79
Рисунок 28 - Взаимодействие групп процессов с указанными основными входами и выходами
80
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]