Управление проектами. Учебное пособие для магистров направления «Менеджмент»

затрат программы в целом, а также за контроль выполнения программы и достижение поставленных целей.

Для организации, состоящей из множества подразделений и множества проектов в каждом из подразделений, задача выбора проектов в соответствии со стратегией компании входит в обязанности высшего звена руководства компании. В тоже время проектный офис

второго уровня не имеет полномочий на определение приоритетности проектов с точки зрения стратегии компании в целом. Офис управления проектами третьего уровня позволяет достичь максимальной эффективности деятельности проектно- ориентированной компании (два других уровня управления также имеют соответствующие подразделения). На корпоративном уровне ОУП поддерживает репозитарий стандартов, процессов и методологий, что позволяет совершенствовать методы выполнения проектов всех бизнес-единиц организации. Также ОУП является органом, решающим конфликтные ситуации относительно распределения ресурсов на уровне компании в целом. Но, что более важно, корпоративный офис управления проектами дает возможность организациям управлять всем набором проектов, как одним или несколькими взаимосвязанными портфелями.

КСУП является комплексным подходом, который направлен на стандартизацию, автоматизацию и поддержку проектной деятельности компании.

Существует множество подходов и лучших мировых практик по управлению проектами, основные из них следующие - PMBoK, PRINCE2, P2M и т.д. Независимо от методологии, которая выбирается за основу для внедрения, обычно определяют три составные части корпоративной системы управления проектами:

управлению проектами (регламент по управлению