Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Методы и модели разработки и принятия управленческих решений. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78 / 98 9 > Следующая >>>

Требования к оформлению

1. Общий объем аналитической записки должен составлять от 7 до 15 страниц.

2. Весь текст должен быть оформлен в MS Word, шрифтом Times New

Roman, 14 кеглем. Межстрочный интервал — 1,5. Абзацный отступ — 1,25. Выравнивание — по ширине.

3. Все рисунки и таблицы оформляются в едином стиле и нумеруются в порядке упоминания в тексте. Подпись рисунка — внизу, выравнивание по центру. Подпись таблицы — вверху, выравнивание по правому краю. Обязательны

ссылки на источники данных для таблиц и рисунков, если они не авторские.

Большие таблицы и рисунки выносятся в Приложения.

4. Нумерация страниц сквозная.

Задание 7. Эссе по теме: «Экспертные методы прогнозирования,

используемые в процессе разработки, принятия

и реализации управленческих решений»

Темы эссе

1. Метод интервью.

2. Метод заочного анкетирования.

3. Метод «мозгового штурма» («мозговой атаки»).

4. Метод «635».

5. Метод Дельфи.

Задание 8. Использование метода SWOT-анализа при разработке

управленческих решений

Проведите SWOT-анализ социально-экономического развития территории

для принятия соответствующих управленческих решений.

Методика выполнения задания

1. Выберите территорию для проведения SWOT-анализа и дальнейшего принятия управленческих решений ее развития.

2. Проведите SWOT-анализ в следующей последовательности:

2.1. Рассмотрите и зафиксируйте сильные стороны территории с точки зре- ния текущей ситуации и дальнейших перспектив развития.

2.2. Рассмотрите и зафиксируйте слабые стороны территории с точки зре- ния текущей ситуации и дальнейших перспектив развития.

2.3. Изучите факторы, связанные с воздействием внешней среды на воз- можное благоприятное развитие территории.

2.4. Изучите факторы, связанные с воздействием внешней среды, которые несут риск благоприятному развитию.

3. Зафиксируйте результаты проделанной работы в табл. 9 «Сильные сто- роны» (S), «Слабые стороны» (W), «Возможности» (O) и «Угрозы» (T)

Таблица 9

SWOT-анализ региона (название региона)

Сильные стороны 1… 2… …..

Слабые стороны 1… 2… …..

Возможности 1… 2… …..

Угрозы 1… 2… …..

На основе результатов SWOT-анализа разработайте управленческие реше-

ния, направленные на дальнейшее развитии территории.

Задание 9. Использование метода PEST-анализа

при разработке управленческих решений

С использованием инструмента PEST-анализа проведите оценку внешней

среды территории, позволяющую определить благоприятные и неблагоприятные

факторы, оказывающие воздействие на ее развитие. Это в дальнейшем даст воз-

можность принять управленческие решения, направленные на использование

благоприятных факторов для развития территории и на противодействие неблагоприятным.

Задание выполняется в несколько этапов:

1. Выберите территорию (регион, муниципальное образование) для анализа.

2. Проведите анализ:

- политических факторов (Р);

- экономических факторов (Е);

- социальных факторов (S);

- технологических факторов (T).

3. Результаты проделанной работы зафиксируйте в табл. 10.

Таблица 10

PEST-анализ

Политические факторы 1… 2… …..

Экономические факторы 1… 2… …..

Социальные факторы 1… 2… …..

Технологические факторы 1… 2… …..

4. Разработайте управленческие решения исходя из результатов PEST-анализа и заполните табл. 11.

Таблица 11

Факторы

Возможное влияние факторов

на развитие территории

Управленческое решение,

направленное на перспективное

развитие территории с учетом

влияния факторов внешней среды

Задание 10. Использование метода SNW-анализа

при разработке управленческих решений

Используя метод SNW-анализа, т.е. анализа сильных, нейтральных и слабых сторон организации или территории (S — Strenghtg — сильная позиция, N —

Neutral — нейтральная позиция, W — Weakness — слабая позиция (сторона)), примите управленческие решения развития определенной территории.

Задание выполняется в следующей последовательности:

1. Выберите территорию (регион, муниципальное образование) для анализа.

2. Проведите анализ и заполните табл. 12.

Таблица 12

SNW-анализ внутренней среды территории (название территории)

№

Параметр внутренней среды

Качественная оценка параметра

сильная позиция

нейтральная

позиция

слабая

позиция

Природный потенциал

Человеческий потенциал

3 Эффективность управления

Финансово-экономический потенциал

Инвестиционный климат

6 Производственный потенциал

Наука и образование

Культура

9 Здравоохранение

Коммунальная инфраструктура

Физкультура и спорт

….

………………………………..

На основе результатов SNW-анализа разработайте управленческие реше-

ния, направленные на дальнейшее развитии территории.

Задание 11

ТЕСТ 1

Выберите несколько или один правильный ответ.

1. Что вы понимаете под решением?

а) решение — это выбор альтернативы;

б) решение — это анализ ситуации;

в) решение — это исследование прошлого опыта.

2. Какое из определений управленческого решения в наибольшей сте-

пени раскрывает его суть?

а) управленческое решение — это выбор цели;

б) управленческое решение — это систематизированный комплекс конкретных и взаимосвязанных мер по реализации определенных задач;

в) управленческое решение — это определение миссии организации.

3. Выберите функции менеджера при принятии управленческого ре-

шения:

а) управление процессом разработки решения;

б) управление процессом анализа проблемной ситуации;

в) управление процессом выбора решения на основе выбранных критериев;

г) управление процессом принятия решения;

д) управление реализацией решения;

е) управление процессом мониторинга.

4. Различают следующие подходы к принятию управленческого ре-

шения:

а) интуитивный;

б) формализованный;

в) основанный на суждении (на прошлом опыте);

г) рациональный.

5. Решения бывают:

а) запрограммированные;

б) незапрограммированные;

в) формализованные.

6. Какие из перечисленных этапов включены в алгоритм разработки,

принятия и реализации управленческих решений?

а) определение альтернатив;

б) оценка альтернатив;

в) обсуждение решения на совещании;

г) выбор решения;

д) реализация решения;

е) систематизация решения.

7. По периодичности (частоте) проведения совещания бывают:

а) разовые;

б) регулярные;

в) ежедневные;

г) периодические;

д) еженедельные.

8. По степени стабильности состава участников совещания бывают:

а) с руководителями подразделений;

б) с фиксированным составом;

в) с приглашенными по списку;

г) комбинированные;

д) структурированные.

9. Выберите виды структуризации управленческих задач:

а) неструктурированные;

б) без структуры;

в) стандартные.

Задание 12

ТЕСТ 2

Определите верное соответствие методов прогнозирования их содержа-

нию в табл. 13, 14. Например: метод № … (название метода прогнозирования) соответствует букве … (содержание метода). И так по каждому методу. Дайте свои комментарии.

Таблица 13

Формализованные методы прогнозирования

Название метода

прогнозирования

Содержание метода

1. Метод прогнозирования

рядов экономической дина-

мики

А. Метод используется для выявления причинно-след-

ственных связей между различными показателями и

процессами, характеризующими экономические и про-

изводственные системы

2. Регрессионные модели в прогнозировании

Б. С помощью данного метода устанавливаются про-

порции в развитии экономических систем, определяется

потребность в ресурсах

3. Балансовый метод в прогнозировании

В. Суть метода прогнозирования заключается в следующем: 1) выявляют закономерности прошлого и переносят их на будущее; 2) полученный прогноз корректиру-

ется с учетом результатов качественного анализа теку-

щего состояния и действия экономических тенденций

на период прогнозирования

Таблица 14

Экспертные методы прогнозирования

Название метода

прогнозирования

Содержание метода

1. Метод мозгового штурма в прогнозировании

А. По этому методу логически анализируется какая-

либо прогнозируемая ситуация, составляются доклад-

ные записки. Предполагается самостоятельная работа

эксперта над оценкой состояния, анализом тенденций и

путей развития прогнозируемого объекта

2. Метод интервью

Б. Цель метода — стимулирование группы экспертов к

быстрому генерированию большого количества идей, к

поиску оригинального решения проблемы, к разработке прогноза

3. Аналитический метод

В. Метод представляет собой многоуровневую проце-

дуру анкетирования экспертов. Он характеризуется

тремя особенностями: анонимностью экспертов, ис-

пользованием результатов предыдущего тура опроса,

статистической характеристикой группового опроса

4. Метод Дельфи

Г. При использовании метода осуществляется непосред-

ственный контакт эксперта со специалистом по схеме

«вопрос-ответ», в ходе которого прогнозист в соответ-

ствии с заранее разработанной программой ставит перед

экспертом вопросы относительно перспектив развития

прогнозируемого объекта

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб-

ное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. — Москва : Инфра-М, 2018.

2. Бабич, Т.Н. Оперативно-производственное планирование : учебное по-

собие / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. — Москва : РИОР : Инфра-М, 2019.

3. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка :

учебное пособие / Л.Е. Басовкий. — Москва : Инфра-М, 2008.

4. Бакулина, М. Прогнозирование методом сценария / М. Бакулина,

Я. Скворцова // Экономика и социум. — 2012. — № 5(5). — С. 51–55.

5. Балдин, К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев,

В.Б. Уткин. — Москва : Дашков и Ко, 2019. — 496 c.

6. Бовыкина, М.Ф. Особенности кадровой политики в государственном

управлении современного периода / М.Ф. Бовыкина, Д.Н. Ануприенко, Н.Ф. Бабенко // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета, 2014. — № 95. — С. 946–964.

7. Бородачев, С.М. Теория принятия решений : учебное пособие /

С.М. Бородачев. — Екатеринбург : Изд-во Урал, ун-та, 2014.

8. Бражко, Е.И. Управленческие решения / Е.И. Бражко, Г.В. Серебря-

кова, Э.А. Смирнов. — Москва : РИОР, 2012.

9. Бронникова Е.М., Дымова С.С. Методика SNW-анализа как компонент

SWOT-анализа деятельности организации // Бизнес и дизайн ревю. — 2020. — № 2 (18). — С. 2.

10. Булнина, А.С. Приемы и методы анализа финансового состояния пред-

приятия / А.С. Булнина // Современный мир: опыт, проблемы и перспективы. —

2016. — № 2. — С. 15–17.

11. Венчикова, Е.Н. Процесс стратегического целеполагания социально-

экономического развития региона / Е.В. Венчикова, О.А. Осодоева,

О.А. Попова // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. — 2014. — № 5 (89). — С. 47–54.

12. Генералова, С.В. Цифровизация как стратегический территориального

развития // Гуманитарный научный журнал. — № 1. — 2020. — С. 19–23.

13. Генералова, С.В. Стратегия управления конкурентным потенциалом

малых и средних предприятий // Гуманитарный научный журнал. — № 1. —

2019. — С. 5–11.

14. Генералова, С.В. Диверсификация аграрного производства в контексте

политики импортозамещения. — № 3 (20). — 2017. — С. 110–115.

15. Генералова, С.В. Диверсификация производства продукции отраслей

молочного и мясного скотоводства / С.В. Генералова, И.В. Науменко // Вестник

Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова, 2013. — № 3. — С. 83–87.

16. Генералова, С.В. Оценка производственно-экономического потенциала

предприятий АПК / С.В. Генералова // Хранение и переработка сельхозсырья. —

2006. — № 3. — С. 7–9.

17. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений /

Е.П. Голубков. — Москва : Дело и Сервис, 2005.

18. Глухов, В.В. Математические методы и модели для менеджмента : учеб-

ник / В.В. Глухов, М.Д. Медников, С.Б. Коробко. — Санкт-Петербург : Лань,

2007.

19. Данелян, Т.Я. Формальные методы экспертных оценок / Т.Я. Данелян //

Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. — 2015. — № 1. — С. 183–187.

20. Дубровская Ю.В., Кудрявцева М.Р., Козоногова Е.В. «Умный» бенчмар-

кинг как основа стратегического планирования регионального развития // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. — 2018. — Т. 11. — № 3. — С. 100–116.

21. Дорохова, Ю.В. Использование метода экспертных оценок при прогно-

зировании социальных процессов / Ю.В. Дорохова, Н.С. Гончарук // Среднерусский Вестник общественных наук. — 2013. — № 1 (27). — С. 34–44.

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78 / 98 9 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]