Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Деятельность службы технического заказчика при реализации инвестиционно-строительных проектов. Учебное пособие для обучающихся по направлению подготов

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

06.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 64 5 6 > Следующая >>>

 4







BIM (Building Information Modeling или Building Information Model) — процесс создания и управления информацией об объекте строительства на всех стадиях жизненного цикла (техническое задание, эскизный проект, анализ, рабочая документация, производство, логистика, монтаж, эксплуатация, ремонт, демонтаж).

Основные эффекты BIM для технических заказчиков:

1) оптимизация ресурсов на всех этапах жизненного цикла (планирование, проектирова-

ние, строительство, эксплуатация, реконструкция, снос);

2) оптимизация сроков выполнения работ и эксплуатации объектов;

3) минимизация ошибок в проектировании и строительстве;

4) повышение качества всех видов работ;

5) организационная оптимизация: планирование, согласование, разрешение и контроль;

6) прозрачность, управление стоимостью, объективная оценка.

Основные эффекты от внедрения BIM приведены в табл. 1.

Таблица 1

Основные эффекты от внедрения BIM

Наименование Планируемый эффект Реализация проекта («нулевой» цикл — «под ключ») Сокращение сроков до 50 % Строительство и эксплуатация Сокращение затрат до 30 % Планирование бюджета Снижение погрешности в 4 раза (до 5 %) Трудозатраты участников технологов / архитекторов Совокупное время уменьшения на 20 % / 10 % Проектирование Сокращение времени на 20–50 % Погрешности в проектной документации Снижение до 40 % Проверка модели Уменьшение времени в 6 раз Сроки строительства Снижение до 10 % Координация и согласования Сокращение сроков до 90 %

На сегодняшний день, согласно общемировой практике, информационные требования заказчика (ИТЗ) — обязательный элемент любого серьезного проекта (либо многопроектной деятельности) с использованием BIM. Это без преувеличения — основной комплект документов (приложений к договорам с подрядчиками), определяющий весь процесс информационного моделирования при создании объекта строительства. Информационные требования заказчика предъявляются индивидуально каждому исполнителю (и согласуются с ним), при этом являются уточнением общих информационных требований заказчика по всему проекту.

Информационные требования заказчика составляются с целью:

1) облегчить понимание задач исполнителями договора (определить соответствующий

уровень знаний и квалификацию исполнителей, а также сложность выполняемой работы);

2) снизить риски при выполнении договора (некомпетентность подрядчиков, сроки, каче-

ство и стоимость выполняемых работ);

3) управления информацией по проекту (единые правила накопления и использования ин-

формации, подготовки входных и получения выходных данных для любой задачи);

4) максимально использовать все преимущества информационного моделирования (еди-

ная модель, актуальность информации и доступ к ней для всех участников проекта).

Обычно информационные требования заказчика подразделяются на три раздела: технические, организационные и информационные.

Технические требования должны содержать:

1) правила соединения разделов проекта в единую (координационную) модель;

2) правила формирования модели в рамках одного раздела проекта;

3) правила объединения разделов проекта, выполняемых в различном программном обе-

спечении (различных форматах файлов);

4) правила и условия объединения разделов, выполняемых как средствами информацион-

ного моделирования, так и без них;

5) правила наименования и обозначения элементов модели;

6) правила структурирования и оформления итоговой информации;

7) иные требования, необходимые с точки зрения заказчика для качественного выполне-

ния проекта.

В технических требованиях также должны оговариваться:

– форматы данных (наименование и версии используемого программного обеспечения, форматы основного моделирования, форматы обмена данными, форматы CAD-данных, форматы прочих данных);

– структура разделения данных (общие координаты и привязка частей модели, разделение частей модели на файлы);

– безопасность данных (конфиденциальность, схема и уровни доступа для различных участников проекта).

Организационные требования должны содержать:

1) основные правила по организации и использованию среды общих данных (хранение

данных, форматы уведомлений и т.п.);

2) условия по опыту исполнителей (уровень выполненных проектов в технологии информационного моделирования, уровень квалификации или необходимого обучения персонала по информационному моделированию, наличие у исполнителей внутренних стандартов и регламентов по информационному моделированию);

3) основные этапы проекта (стадийность, ключевые этапы, сроки и т.п.);

4) правила обмена информацией (частота предоставления информации, способы и регламент обмена данными, правила доступа к информации других исполнителей и т.п.).

Информационные требования должны содержать:

1) требования по рационализации и ускорению геометрического моделирования;

2) структура полей свойств элементов, в том числе пустых полей для перспективной информации;

3) общие принципы ввода информации;

4) общие принципы работы с объединенной моделью (настройка видов, спецификации для проверки модели, правила и инструменты проверки коллизий, правила и инструменты проверки проектных решений и т.п.).

Приведенный список — лишь основная часть информационных требований заказчика. Формирование окончательной редакции ИТЗ, которые становятся приложением к договору на выполнение соответствующих работ, может происходить в несколько заходов в тесном взаимодействии с будущими исполнителями проекта.

Более того, в определенных ситуациях, возникающих при выполнении проекта, информационные требования заказчика могут меняться (корректироваться) по согласованию с исполнителями. Это наиболее вероятно в случаях, когда разные исполнители задействованы на разных, в том числе пересекающихся, и потому взаимосвязанных, стадиях проекта.





На сегодняшний момент в строительной отрасли осуществляется процесс изменений, связанный с инновационными методами реализации проектов вместо традиционных методов строительства с привычной многим передачей информации в бумажном виде. Низкую эффективность строительной отрасли в целом можно объяснить растущей сложностью строительных проектов, отсутствием необходимой информации для принятия решения своевременно в условиях традиционных методов их реализации. В связи с этим переход на BIM-технологии и стал ответом на необходимость сбора, учета и обработки в процессе проектирования, строительства и эксплуатации объектов капитального строительства значительных объемов информации, последующую корректировку данных в процессе реализации проекта.

Благодаря интенсивному развитию информационных технологий и появлению специальных программных продуктов, разработанных с целью создания цифровой информационной модели объекта строительства, в которой содержатся все необходимые сведения о строительном объекте, возможен полноценный переход на BIM-технологии. При наличии данной модели объекта строительного производства имеется возможность не просто использовать автоматизированные средства для различных проверок и анализов, выпуска проектной и рабочей документации, оценки сметной стоимости, визуализации проектов и оптимизации строительного процесса, а также есть возможность обеспечения регламентируемого доступа ко всем данным строительного объекта в единой информационной среде для всех заинтересованных участников реализации проекта.

BIM-технологии в России не развиты в той степени, как на Западе, в связи с чем четкого определения данного понятия нет. Существует несколько определений понятия BIM. Если обобщить, то смысл заключается в том, что BIM — это информационное моделирование зданий и сооружений, является процессом создания и управления информацией на всех стадиях жизненного цикла объекта строительства. BIM выделяют как процесс коллективного создания и использования информации о здании или сооружении, формирующий основу для всех решений на протяжении всего его жизненного цикла (от планирования до выпуска проектной, рабочей документации, строительства, эксплуатации и сноса).

В основе данной технологии лежат создание и общий доступ для использования всеми участниками проекта информационной модели, которая представляет собой всю информации по проекту, презентованную структурированно и взаимоувязанно. Выполнение таких функций, как сбор, накопление и комплексная обработка архитектурной, конструкторской, инженерной, технологической, экономической и какой-либо иной информации в процессе проектирования, строительства и последующей эксплуатации в едином информационном пространстве, предполагает BIM-процесс. Для осуществления планирования, организации, координации и контроля закупки всех необходимых материалов, осуществления проектных и строительно-монтажных работ, логистики, передачи в эксплуатацию необходима вся информация по проекту. При наличии необходимой информации об объекте строительного производства есть возможность оперативно принимать продуманные управленческие решения на всех этапах реализации проекта, тем самым повышать общую эффективность деятельности организации, выражающуюся в улучшении ее финансово-экономических показателей.

Модель объекта строительного производства, разработанная с использованием BIMтехнологий, подвластна изменениям, что является особым достоинством инструментов BIMтехнологии, так как при редактировании одного аспекта в проекте автоматически произойдут изменения по всему проекту. Например, при внесении изменений в проектную документацию или в данные информационной модели обеспечивается одновременное автоматизированное обновление всех взаимосвязанных видов, данных, параметров и документов.

Помимо вышесказанного, данная технология позволяет всем участникам реализации строительного проекта (заказчику, проектировщику, строителю, подрядным организациям, поставщикам и эксплуатирующей организации) быть вовлеченными в скоординированный

процесс создания объекта, согласовывать свои действия, отслеживать изменения, что также повышает эффективность работы над проектом.

Отметим, что использование данной технологии моделирования позволяет существенно повысить качество проектирования с помощью перевода проекта на иной уровень в плане детализации, визуализации, проработки и анализа, а также снижения количества ошибок и неточностей. Несмотря на то, что стоимость проектирования в сравнении с общей стоимостью проекта занимает незначительную долю, все-таки допущенные ошибки и неправильно принятые решения на этом этапе могут привести к существенным расходам, не входящим в финансовый план, а также к простоям на этапах строительства. Одним из достаточно частых недочетов на этапе проектирования являются коллизии между конструкциями здания и его инженерными сетями, они вызваны недостаточно плотным и эффективным взаимодействием между проектировщиками, занимающимися разными разделами проектной документации. И только в программах, входящих в состав BIM, этот недочет будет обнаружен автоматически.

Преимущества BIM-технологий в строительной отрасли видны невооруженным взглядом. Совсем недавно при изучении данной темы все опирались на зарубежные показатели эффективности перехода строительной отрасли на BIM-технологии. Среди лидеров в этой области выделяются Великобритания, Норвегия, Финляндия, Швеция и Сингапур. Но сейчас данные по оценке эффективности применения BIM появились и в российском строительном комплексе, где в освоении BIM-технологий самый большой опыт накопился у проектировщиков. Внедрение BIM идет полным ходом в российских компаниях, но все же по естественным причинам наблюдается отставание от развитых стран, где практика использования данных технологий уже распространена и позволяет делать множество выводов по проектам, в том числе о качестве строительства в сочетании с повышением экономической эффективности. Уже на сегодня выявлено, что использование BIM помогло сократить количество возможных ошибок на 30 %, на 100 % выявить все пространственные коллизии в конструкциях и впоследствии устранить данные погрешности, ускорить процесс проектирования на 20–30 %, в три раза сократить время, необходимое на подготовку рабочей документации. Эксперты и команды проектов, в которых уже были внедрены BIM, без исключения отмечают более высокое качество проекта, сокращение времени на внесение изменений, а также лучшее взаимодействие с заказчиком.

По результатам видно, что с помощью BIM-технологий значительно повышается производительность труда при проектировании и возведении строительного объекта, возникает возможность получить конкретный экономический эффект от внедрения. Следовательно, можно утверждать, что их применение при наличии условий для этого является очень привлекательным.

Но, останавливаясь на преимуществах технологий, стоит обратить внимание и на недостатки. При использовании BIM-технологий возникают определенные сложности, например далеко не всегда можно корректно математически описать конкретное сооружение.

Данную проблему можно решить несколькими путями:

– анализ существующего программного обеспечения, которым располагают проектиров-

щики;

– анкетирование строительных организаций с целью получения информации об использо-

вании BIM;

– выявление проблем, которые связаны с самим явлением BIM.

Многие специалисты придерживаются мнения, что BIM-технологии можно применить только для получения информационной модели конкретного здания. Их мнение частично правильное, но в то же время BIM-технологии — это гораздо более широкое понятие. Оно включает несколько направлений и позволяет нам получить гораздо более широкий и глубокий результат.

На сегодняшний момент BIM-технологии не развиты на высоком уровне, поэтому во многих проектных организациях с их помощью осуществляется разработка только отдельных частей проектов. Например, проектируются отдельные узлы, отдельные части зданий и соо-

ружений, разрабатываются определенные документы, но не более того. Частично это объясняется отсутствием данных программ в обучении студентов строительных специальностей, отчасти — отсутствием средств на закупку лицензионных программных пакетов, отчасти это происходит из-за того, что руководитель строительной организации в ряде случаев не может полностью оценить результаты внедрения BIM-технологий.

Большинство знает, что основным критерием эффективности реализации проекта является удовлетворение заказчика. Существует такое понятие, как Request for information (RFI), означает оно ситуацию, когда один из участников задает много уточняющих вопросов. Данное явление не всегда приводит к лучшему пониманию вопроса, но часто увеличивает сроки выполнения задачи. Информационная модель проекта должна быть максимально детализированной и готовой для использования. Естественно, когда она точная, у участников меньше вопросов друг к другу.

Разработанная с помощью BIM-технологий модель позволяет всем участникам процесса лучше понять друг друга на раннем этапе, что приводит к снижению RFI: участники проекта начинают принимать более взвешенные решения, потому как им для этого хватает информации.

Основные изменения должны вноситься в проект на этапе его детального моделирования, что подразумевает внедрение новых технологий, использование программного обеспечения достойного уровня, позволяющего эту информацию производить.

Залогом успеха строительного проекта является сплоченная команда, которая тесно взаимодействует между собой для получения лучшего результата, — такая мысль закладывается в основу внедрения BIM. При идеальном раскладе реализации проекта считается, что все его участники (начиная от разработчика концепции, заканчивая подрядчиками и поставщиками, а иногда и эксплуатирующей организацией) включаются в процесс разработки проекта на этапе его начала. При таком раскладе каждый следующий этап жизненного цикла здания формирует требования к информации, которая подготавливается на предыдущем этапе и влияет на решения, впоследствии имеющие определяющее значение для стоимости и сроков строительства. Информация в проекте накапливается на каждом этапе его жизненного цикла, если разработка ведется с использованием моделей.



В соответствии с решением Мэра Москвы с начала 2013 года Правительством Москвы проводилась активная работа по переводу государственных услуг в сфере строительства в электронную форму.

Переход на оказание государственных услуг в электронном виде предоставляет преимущества как заявителям, так и органам исполнительной власти.

Выделим основные преимущества для заявителей:

• возможность получения услуги из любой точки мира;

• отсутствие необходимости посещать орган власти — сокращение временных затрат;

• прозрачность процедуры — возможность получения информации о ходе предоставления

государственных услуг в режиме онлайн;

• снижение коррупционных рисков.

Выделим основные преимущества для органов исполнительной власти:

• сокращение сроков обработки заявок на получение государственных услуг за счет авто-

матизации основных процессов;

• сокращение трудозатрат;

• создание электронных реестров документов, формируемых в результате оказания госу-

дарственных услуг;

• возможность осуществлять контроль сроков и хода предоставления государственных услуг.

Для выполнения намеченных задач Правительством Москвы утверждена дорожная карта, в которой определены этапы и сроки перехода на предоставление государственных услуг в электронном виде, а также мероприятия по совершенствованию и актуализации норматив-

ных правовых актов, в том числе административных регламентов предоставления государственных услуг, с учетом обеспечения возможности их получения в электронном виде.

Для подготовки технических требований на разработку электронных форм заявлений на проведение процедур проводится работа по детальному описанию деятельности подразделений органа власти в рамках проведения процедуры, которое включает:

• статусную модель прохождения заявления в рамках жизненного цикла технологического процесса проведения процедуры (описание всех этапов, перечень функций, сроки исполнения каждой функции, перечень участников, реализующих указанные функции, и документы, необходимые для реализации функций);

• ролевую модель (перечень всех участников технологического процесса проведения процедуры с описанием их ролей и исполняемых функций);

• описания всех значимых (критичных для результата) функций в рамках технологического процесса проведения процедуры с указанием участников и статусов прохождения заявления;

• перечень всех документов, предоставляемых заявителем, и документов, находящихся в распоряжении органов исполнительной власти.

В целях реализации требований федерального законодательства по обеспечению межведомственного взаимодействия, повышения эффективности предоставления государственных услуг и обеспечения перехода на оказание услуг в электронной форме в Москве создана инфраструктура, обеспечивающая информационно-технологическое взаимодействие органов исполнительной власти города Москвы и организаций (далее — органы и организации).

Инфраструктура взаимодействия города Москвы представляет собой единый комплекс информационно-технологических и телекоммуникационных элементов, и все создаваемые и действующие информационные системы, используемые для предоставления государственных услуг, должны функционировать с использованием инфраструктуры взаимодействия.

Определены основные проблемы, которые возникли при переходе на предоставление государственных услуг в электронном виде:

• низкий уровень готовности заявителей к переходу на электронный формат взаимодействия, в том числе низкая степень вовлеченности IT-подразделений организаций-застройщиков к переходу на получение государственных услуг в электронном виде;

• отсутствие электронных подписей у заявителей;

• отсутствие установленных требований к форматам представляемых файлов, в том числе проектной документации;

• отсутствие требований к форматно-логическому контролю информации, вносимой заявителями.

В связи с этим с целью привлечения проектных и строительных организаций к получению государственных услуг в электронном виде с 2013 года по настоящее время Правительством Москвы проводится активная информационно-разъяснительная работа, в рамках которой:

• разработаны и распространяются пошаговые инструкции и листовки, разъясняющие по-

рядок получения государственных услуг в электронной форме;

• проводятся бесплатные обучающие семинары по предоставлению государственных ус-

луг в электронной форме;

• на регулярной основе проводится анкетирование проектных и строительных организаций с целью повышения эффективности предоставления государственных услуг и выявления проблем, возникающих у заявителей при регистрации на Портале государственных услуг либо при получении государственных услуг в электронном виде;

• во всех государственных контрактах на проектирование и строительство с 1 сентября 2013 года предусмотрена обязанность технических заказчиков получать государственные услуги в электронном виде.

Совершенство предоставления услуг в электронном виде в области строительства будет

достигнуто, когда заявитель без личного посещения органов исполнительной власти города

Москвы сможет оформить необходимые документы на всех этапах реализации инвестиционно-строительного проекта, начиная с заключения договора аренды земли и заканчивая получением разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

Электронный сервис предоставления государственных услуг доступен заявителям в полном объеме, начиная от подачи заявки в электронном виде и заканчивая получением документа — результата предоставления государственной услуги, подписанного электронной подписью.

Через «Личный кабинет заявителя» на Портале государственных и муниципальных услуг города Москвы технический застройщик может получить всю информацию о ходе рассмотрения заявки органами исполнительной власти. Также на интернет-портале Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы (Стройкомплекса Москвы) создан электронный сервис «Кабинет застройщика» [16], который позволяет:

• получить информацию о строящемся объекте и связанных с ним документах (заключения Мосгосэкспертизы, градостроительного плана земельного участка, разрешения на строительство, разрешения на ввод в эксплуатацию и т.д.);

• сообщить о нарушении процедур при получении разрешительной документации на строительство.





Существующие методы контроля морально устарели и не справляются с возложенной на них задачей по своевременному, оперативному и эффективному выявлению отклонений от проекта в виду сложности и широкого спектра функций строительного производства. Результатом таких методов контроля являются фиксация ошибок по факту выявления, несоответствие действительности, а порой и неактуальность отчетов о выполненной работе, что впоследствии приводит к устранению всех замечаний, но при этом наблюдаются удорожание проекта, затягивание сроков реализации, снижение скорости выполнения СМР и т.д.

Возникает необходимость в создании такой системы (метода) строительного контроля, при которой своевременно происходит предупреждение, выявление, устранение причин, отклонений, ведущих к браку в строительном производстве, и при которой в том числе сокращается время и повышается эффективность производства контроля, как следствие, сокращаются срок и стоимость реализации строительного проекта.

Подобные методы, способные решить обозначенные проблемы, представлены на рынке в большом многообразии. При этом стоит подчеркнуть, что практически все системы направлены на решение локальных задач, комплексные системы либо отсутствуют, либо сложны, имеют высокую стоимость и сложно интегрируются с необходимыми интерфейсами.

В связи с актуальностью обозначенной проблемы предпринята попытка создания метода строительного контроля с применением технологий информационного моделирования зданий и виртуальной реальности (Virtual Reality, VR).

В данном контексте VR рассматривается как созданный с помощью технического и программного обеспечения виртуальный проект, передающийся через зрение. Критерии, с помощью которых должен создаваться VR, следующие:

– аппаратное обеспечение, необходимое для работы в BIM-системе; – детализация, необходимая для изучения окружающего пространства; – интерактивность.

Описываемая система, интегрирующая BIM и VR, удобна работой с цифровыми данными об объекте, автоматическим составлением отчетов и выгрузкой информации, может быть использована для осуществления строительного контроля, минимизации трудозатрат и, в отличие от традиционного контроля, проводимого с целью фиксации ошибок, позволяет упреждать и нивелировать ошибки.

Метод строительного контроля заключается в том, что контроль осуществляется в системе с использованием технологии VR в едином информационном пространстве с BIM следующим

образом. При исполнении контрольных функций на строительной площадке инженер строительного контроля, оснащенный специальной гарнитурой — VR-очками, осуществляет обход строительной площадки, анализируя все интересующие части проекта. Гарнитура оснащена навигационной системой (возможно также комплектование двумя камерами, датчиками ускорения, гироскопами, излучателями, пространственными сенсорами и т.д.). GPS-приемник, компас, иные геолокационные приспособления, алгоритмы оптического распознавания позволяют четко устанавливать объекты, находящиеся в поле зрения инженера строительного контроля и непосредственном ракурсе камеры VR-очков. Проектные данные в режиме реального времени накладываются системой на изображение, полученное с помощью VR. В основном оцениваются метрические размеры, качество и состояние поверхностей, форма и др. VR позволяет проверить эргономику, узнать дополнительные характеристики каждой детали на объекте, провести замеры и т.д. Полученные с помощью гарнитуры данные в режиме реального времени сравниваются с данными BIM. При несоответствии проектным данным элемент окрашивается в определенный цвет, выводится на экран (линзы) гарнитуры, нарушения автоматически регистрируются, формируются предписания (с фотографическими данными) в реальном времени с привязкой к элементам BIM-модели объекта. У инженера строительного контроля отпадает необходимость терять время на сортировку фотографий и составление отчета по результатам контроля.

BIM-модель содержит реестр предписаний, где хранятся все нарушения в электронном виде, контрольные карты проверок с описанием типовых дефектов по ГОСТам для упрощения регистрации отклонений при производстве строительного контроля. Задачи по устранению выявленных отклонений от проекта также привязываются к конкретному месту на электронной модели. Существует возможность фильтрации задач и замечаний.

В BIM-системах также реализована функция «Заметки» — можно писать комментарии прямо на элементах макета.

В рамках поставленной задачи был предложен эффективный метод строительного контроля с применением технологий BIM и VR.

Электронная 3D-модель проекта представляет собой автоматизированную многопользовательскую рабочую среду, позволяющую координировать проект на всех стадиях жизненного цикла (ЖЦ), включающую параметры и характеристики строящегося объекта, временные и стоимостные характеристики, необходимые ресурсы, ответственных исполнителей, взаимосвязи и взаимозависимости всех элементов проекта.

BIM-проектирование, предоставляющее 3D-модель, является более качественным и наполненным информацией по сравнению традиционными методами проектирования. А технология VR позволяет осуществить функции строительного контроля более эффективно и качественно в сжатые сроки, автоматизируя при этом не только процесс обнаружения отклонений фактического состояния на строительной площадке от проекта, но и процесс создания отчетной документации.

Технологии, основанные на BIM, ввиду описанных преимуществ, будут все чаще использоваться в строительной отрасли.

К преимуществам применения BIM-технологий также можно отнести: реализацию проектных решений в рамках календарного планирования, отсутствие простоев, возможность оперативного составления и корректировки смет и форм, обнаружение ошибок и дефектов на ранних этапах, а также причин, их вызвавших (начиная с инженерно-геологических изысканий и проектирования), упрощение процесса изучения документации и т.д. С этой точки зрения применение данной технологии имеет колоссальное преимущество перед традиционным подходом.

 5





По курсу «Деятельность технического заказчика при реализации инвестиционно-строительного проекта» в практических работах предполагается разработать следующие элементы (табл. 2).

Таблица 2

Содержание и структура практикумов

№

п/п

Наименование

раздела дисциплины

Взаимодействие технического заказчика с субъектами и участниками инвестиционно-строительной деятельности

Деятельность технического заказчика на этапах предпроектной и проектной подготовки объекта к строительству

Организация и порядок проведения подрядных торгов техническим заказчиком

Деятельность технического заказчика при строительстве объектов

Определение затрат на осуществление функций технического заказчика

Деятельность технического заказчика при реализации бюджетных и коммерческих проектов

Тема и содержание занятия

Оптимальные решения при сетевом моделировании взаимодействия участников инвестиционно-строительной деятельности.

Оптимизация временных параметров сетевых моделей для выполнения требований заказчика.

Схемы организации взаимодействия участников строительства.

Разработка схем организации взаимодействия участников строительства

Стоимость строительства объектов.

Разработка Сводного сметного расчета.

Комплексные укрупненные сетевые графики в составе проекта организации строительства (ПОС).

Разработка комплексных укрупненных сетевых графиков (КУСГ), изучение основных параметров оптимизации по времени КУСГ для заказчика.

Календарные планы в составе ПОС.

Календарное планирование строительства комплекса объектов.

Строительный генеральный план (СГП) в составе ПОС.

Основные принципы разработки общеплощадочного СГП

Продолжительность строительства комплексов зданий и сооружений. Технико-экономическая оценка проекта.

Определение расчетной (фактической) продолжительности строительства комплексов зданий и сооружений. Расчет технико-экономических показателей проекта

Строительный контроль техническим заказчиком.

Осуществление проверки соответствия выполняемых работ проектной документации (в том числе решениям и мероприятиям, направленным на обеспечение соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов) требованиям технических регламентов, результатам инженерных изысканий, требованиям к строительству объекта, установленным в исходно-разрешительной документации. Анализ комплекта исполнительной документации на заданный объект с целью определения неточностей.

Ввод объекта в эксплуатацию.

Планирование подготовки объекта к сдаче в эксплуатацию. Разработка сетевых моделей, линейных графиков на этапе сдачи и ввода объектов в эксплуатацию

Затраты на осуществление функций технического заказчика.

Расчет затрат на осуществление функций технического заказчика при управлении строительными проектами. Расчет затрат на выполнение функций технического заказчика при осуществлении строительного контроля

Отчетность деятельности служб технического заказчика.

Составление финансовых отчетов техническим заказчиком



Пример 1. Разработать схему организации взаимодействия застройщика (технического заказчика) как самостоятельного юридического лица с участниками строительства при реализации инвестиционно-строительного проекта. Решение представлено на рис. 5.

Рис. 5. Схема взаимодействия заказчика-застройщика (технического заказчика)

как самостоятельного юридического лица

Пример 2. Разработать схему совмещения функций заказчика-застройщика (технического заказчика) и генподрядной организации.

Вариант схемы, когда инвестор является самостоятельной организацией, а функции службы заказчика-застройщика (технического заказчика) и генподрядчика совмещены в одном юридическом лице, показан на рис. 6.

Рис. 6. Схема совмещения функций заказчика-застройщика (технического заказчика)

и генподрядной организации

Пример 3. Разработать схему взаимодействия участников строительства для случая целевого финансирования со стороны органов власти.

Пример схемы представлен на рис. 7.

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 64 5 6 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]