Добавил:
Richie
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика здравоохранения
.pdf
1. благотворительность
2. обучение
3. лечение и приобретение медикаментов
4. негосударственное пенсионное обеспечение и добровольное пенсионное
страхование
5. накопительную часть трудовой пенсии
Сумма социального вычета на благотворительные цели не может
превышать 25% полученного физическим лицом за год дохода.
собственное обучение любой формы обучения (дневная, вечерняя,
заочная, иная);
обучение своего ребѐнка (детей) в возрасте до 24 лет по очной форме
обучения;
обучение своего опекаемого подопечного (подопечных) в возрасте до 18
лет по очной форме обучения;
обучение бывших своих опекаемых подопечных в возрасте до 24 лет
(после прекращения над ними опеки или попечительства) по очной форме
обучения;
обучение своего брата или сестры в возрасте до 24 лет по очной форме
обучения, приходящимся ему полнородными (т.е. имеющими с ним общих отца
и мать) либо неполнородными (т.е. имеющими с ним только одного общего
родителя).
обучение своего супруга (супруги) по очной форме обучения
(в отношении расходов по обучению начиная с 1 января 2024 года).
1. по расходам, связанным с обучением собственных или подопечных
детей, размер вычета ограничен пределом в сумме 110 на
каждого ребѐнка в общей сумме на обоих родителей, опекуна или попечителя;
81
2. при оплате собственного обучения либо обучения брата или сестры
ограничение составляет , но оно установлено в
совокупности с другими расходами налогоплательщика (оплата своего лечения
или лечения членов семьи, за исключением дорогостоящего лечения; уплата
пенсионных (страховых) взносов или дополнительных взносов на
накопительную часть трудовой пенсии).
Социальный налоговый вычет по расходам на лечение и (или)
приобретение медикаментов предоставляется налогоплательщику,
оплатившему за счѐт собственных средств:
услуги по своему лечению;
услуги по лечению супруга (супруги), своих родителей и (или) своих
детей в возрасте до 18 лет;
медикаменты, назначенные налогоплательщику или его супругу
(супруге), родителям и (или) детям в возрасте до 18 лет лечащим врачом;
При оплате дорогостоящего лечения можно вернуть 13% с полной суммы
расходов. Налог вернут, даже если операция была бесплатной, но пришлось
потратиться на материалы. Определить, является ли лечение дорогостоящим,
можно по коду оказанных медицинским учреждением услуг, которые
оплачивались за счѐт налогоплательщика, указываемому в «Справке об оплате
медицинских услуг для представления в налоговые органы»:
— лечение не является дорогостоящим;
— дорогостоящее лечение.
82
: Совершенствование управления здравоохранением,
направленное на улучшение качества, культуры и доступности медицинской
помощи населению на основе рационального использования финансовых,
материальных и кадровых ресурсов, является приоритетным направлением
развития здравоохранения на современном этапе. Менеджмент и маркетинг
позволяют получить необходимую информацию о том, какие медицинские
услуги и почему хотят получить пациенты, сколько они готовы заплатить за
них, где наиболее высокий спрос на конкретные медицинские услуги, каким
образом увеличить объем и качество оказываемых медицинских услуг, что даст
возможность получать более высокие доходы по сравнению с конкурентами.
ознакомиться с основными терминами, сформировать у
обучающихся четкое представление об управлении здравоохранением на
современном этапе, понимание обучающимися природы и сущности базовых
функций менеджмента и формирование навыков принятия управленческих
решений как определяющего фактора организационной эффективности;
маркетинговой деятельностью медицинской организации.
1.Менеджмент, определение, основные понятия в менеджменте.
2.Методы управления.
3.Функции управления
4.Виды контроля (предварительный, текущий и заключительный контроль)
5.Управленческое решение.
6.Маркетинг, определение,
7.Основные понятия в маркетинге (нужда, потребность, спрос, товар).
8.Основные понятия в маркетинге (рынок, сегмент рынка, поставщики,
конкуренты).
9.Маркетинговый комплекс и его составляющие.
10.Виды маркетинга
83
11.Медицинский маркетинг
12.Реклама, значение рекламы.
Составить бизнес-план развития медицинской организации.
Для этого:
- дать краткое описание проекта или резюме проекта;
- кратко описать услуги, предоставляемые по проекту;
- разработать календарный график внедрения проекта;
- разработать бюджет проекта;
- исследовать основные источники финансирования проекта;
- разработать маркетинговую стратегию проекта;
- определить предполагаемый финансовый результат от проекта.
В бизнес-план должно быть включено описание места осуществления проекта и
преимущество выбранного места с точки зрения создания медицинского
учреждения. В бизнес-плане содержится информация о первоначальных
затратах, в том числе расходах на строительство или аренду помещения для
медицинского учреждения, а также расходах на приобретение и установку
необходимого оборудования. В качестве текущих расходов рассматриваются
заработная плата специалистов учреждения, расходы на покупку
лекарственных препаратов и различных материалов, ремонт и замену
оборудования, а также на оплату коммунальных услуг.
- это рациональное управление современным производством
с целью достижения его высокой эффективности и оптимального
использования ресурсного потенциала.
- это функция организованных систем различной природы
(биологических, социальных, информационных и др.), обеспечивающая
84
сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности,
реализацию их целей и программ.
В системе управления обязательно присутствуют 2 звена:
Тех, кто управляет, принято называть
, а то, чем управляют, .
Для эффективного управления необходимо взаимодействие субъекта и
объекта управления, что осуществляется посредством
между ними. язь означает воздействие субъекта
(должностного лица) на объект, т.е. направляет поведение объекта. В этих
связях представлено преимущественно воздействие сверху вниз (например,
приказ с расчетом на строгое и безусловное его исполнение). -
это реакция объекта на управленческое воздействие субъекта в форме
определенных действий (согласия и подчинения или несогласия,
неповиновения и даже противодействия) и соответствующей информации (о
поведении объекта, о восприятии и выполнении «управленческих команд»).
Это, по представлению Ф. Люиса, «опорная реакция на то, что услышано,
прочитано или увидено» (схема 1).
– это совокупность действий субъекта
управления, направленная на изменение объекта управления в заданном
направлении. Она включает в себя постановку целей, сбор и анализ
информации, оценку проблемной ситуации, организацию системы управления,
подготовку и принятие управленческого решения, осуществление контроля и
оценку эффективности реализации принятого решения.
85
Управленческая деятельность представляет собой специфическую
разновидность трудового процесса, а поэтому характеризуется всеми
присущими ему элементами – предметом труда, средством труда и самим
трудом, а также его результатом.
Предметом и продуктом труда в управлении является информация; в
первом случае она «сырая», а поэтому не может применяться на практике.
Однако в результате управленческой деятельности на ее основе создается
решение, т. е. информация, исходя из которой, объект управления может
предпринимать конкретные действия.
Средствами управленческого труда является, следовательно, все то, что
будет способствовать осуществлению операций с информацией – от
компьютеров, телефонов, авторучки и бумаги до органов человеческого тела.
Управленческий труд относится к категории труда умственного,
осуществляемого человеком в виде нервно-психических усилий. Одной из
самых главных его характеристик умственного труда является его сложность.
Основное содержание управленческой деятельности реализуется через
методы управления.
) – это совокупность приемов и
способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных
организацией целей.
Различают следующие методы управления здравоохранением:
1 - методы
управления представляют собой совокупность способов по осуществлению
властного (принудительно-распорядительного) воздействия. Эти методы
преимущественно прямого воздействия, носят директивный (руководящий),
обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти
и принуждении.
К числу организационных методов относят:
• создание организационной структуры управления;
• регламентирование и нормирование всех видов деятельности;
86
• приказы и распоряжения;
• инструктажи и т.п.
2 методы управления базируются на материальных интересах
людей (материальное вознаграждение за количество и качество труда, либо
материальные санкции (штрафы) за несоответствующее качество и
недостаточное количество). Основной метод управления - это система
заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с
результатами деятельности исполнителя.
3- методы управления оказывают воздействие на
сознание работников, социальные, эстетические и другие мотивы их поведения.
Эти методы предназначены для социального стимулирования трудовой
деятельности.
К ним относятся:
• моральное поощрение;
• планирование карьерного роста сотрудника;
• убеждение и внушение;
• личный пример руководителя;
• регулирование межличностных и межгрупповых отношений в
коллективе;
• создание и поддержание позитивного морального климата в коллективе и
т.п.
подразумевают
демократизацию управления, т.е. расширение участия работников в
выполнении управленческих функций. При этом используются такие
коллективные организационные структуры, как коллегии, медицинские советы,
советы трудовых коллективов, которые создаются при руководителе
организации здравоохранения в качестве совещательного органа.
Процесс управления раскрывается в его функциях, которые возникают в
результате разделения и специализации труда в сфере управления.
87
– это вид управленческой деятельности, направленной на
решение конкретной задачи управления специальными приемами и методами.
Основными функциями управления в здравоохранении являются:
1. - это процесс составления планов организации, т.е. такой этап
управления, на котором определяются:
цели деятельности организации;
ресурсы, необходимые для достижения этих целей;
способы достижения поставленных целей.
1. - это функция, заключающаяся в правильном распределении
задач, полномочий, ответственности и ресурсов между исполнителями и
обеспечение их совместной работы.
3. - это активизация деятельности персонала и побуждение его к
эффективному труду для достижения целей организации.
4. - это обеспечение согласованности действий всех звеньев
управления, и поддержание устойчивого режима работы компании. Основной
целью координации является установление взаимодействия в работе различных
подразделений организации, руководителей, специалистов, а также устранение
помех и отклонений от заданного режима работы.
5. -это процесс обеспечения достижения организацией своих
целей. Он состоит из установления норм, измерения полученных результатов и
проведения необходимых корректирующих мер. – накопление и анализ
итоговых данных за определенный период; он дает возможность
совершенствовать систему управления с учетом прошлого опыта. Контроль и
учет – средства обратной связи в управлении.
контроль осуществляется до фактического начала
работ. Основными средствами осуществления предварительного контроля
является реализация определенных правил, процедур и линий поведения и
используется по отношению к человеческим, материальным и финансовым
ресурсам. роль осуществляется непосредственно в ходе
проведения работ. Объектом являются подчиненные сотрудники. Для того,
88
чтоб осуществить текущий контроль таким образом, аппарату управления
необходима обратная связь. Обратная связь - данные о полученных
результатах. проводится по окончании работ и
основывается на обратной связи.
Продуктом труда в управлении является управленческое решение.
- это директивный акт целенаправленного
воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных
данных.
Это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического и
медико-социального обоснования и выбора единственного из множества
вариантов решения для достижения поставленной цели.
(от англ. marketing «рыночная деятельность») –
организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и
предоставления продукта или услуги покупателям и управление
взаимоотношениями с ними с выгодой для организации. Более кратко,
маркетинг — деятельность, направленная на удовлетворение рыночных
потребностей с целью извлечения прибыли. В широком смысле предназначение
маркетинга состоит в «определении и удовлетворении человеческих и
общественных потребностей».
(Need) чувство ощущаемой человеком нехватки чего-либо.
ь (Want) – нужда, принявшая специфическую форму в
соответствии с культурным уровнем и личностью индивида.
(Demand) – потребность, подкреплѐнная покупательной
способностью.
(Product) всѐ, что может удовлетворить потребность или нужду и
предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения,
использования или потребления.
(Exchange) – акт получения от кого-либо желаемого объекта с
предложением чего-либо взамен.
89
(Transaction) – коммерческий обмен ценностями между двумя
сторонами.
(Market) – совокупность существующих и потенциальных
покупателей товара.
В зависимости от состояния спроса на рынке выделяют:
применяется в условиях отрицательного
спроса, когда значительная часть рынка не принимает продукт и даже может
заплатить определѐнную цену за отказ от его использования. Задачей
конверсионного маркетинга является изменение отрицательного отношения
потребителей к продукту. Инструментами конверсионного маркетинга
являются: переделка продукта, более эффективное его продвижение и
снижение цены.
связан с наличием товаров и услуг, на
которые нет спроса по причине полного безразличия или незаинтересованности
потребителей. План стимулирующего маркетинга должен учитывать причины
такого безразличия и определить мероприятия по его преодолению.
связан с формирующимся спросом на товары
(услуги).
оживляет спрос в определѐнный период
угасания жизненного цикла товаров или услуг.
используют в условиях колеблющегося спроса.
Например, товары сезонного потребления.
используется, когда уровень и структура
спроса на товары полностью соответствуют уровню и структуре предложения.
используется для снижения спроса,
который с точки зрения общества или потребителя расценивается как
иррациональный (например, спиртные напитки, табачные изделия).
используется для снижения спроса на свой продукт в
ситуации, когда спрос превышает предложение, и нет возможности увеличить
90
Соседние файлы в предмете Общественное здоровье и здравоохранение