13. Понятие и виды рисков

Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов, непредвид. расходы или неполучен. доходов связывающих с реализацией опред. УР.

Риск хар-ся вероятностью возникновения и величиной потерь.

Риски можно разделить на:

-риск выполняемый УР

- риск достиж. цели при выполн. УР

В зависимости от возможного экономического результата решения риски можно разделить на:

- Чистые риски

Возможность убытка, ущерба или неполучения ожидаемого результата.

- Спекулятивные риски

Выражаются в возможности получения как отриц. так и положит. результата( выигрыш, прибыль)

- Финансовые риски

-Природные риски

- Политич. риски

- транспортные риски

- коммерческие риски

-Производственные риски

- Торговые риски(убытки)

-Финансовые риски(инвестиц. риски)

15. Принятие решений в условиях неопределенности

Неопределенность определяется как не вполне отчетливая, неточная, неясная или уклончивая информация о каком-либо объекте или процессе. Неопределенность связана с подготовкой УР, а риск – с его реализацией 

Особенности :

1) заключается в том, что если в условиях определенности вероятности исходы альтернатив однозначно определены, то в условиях неопределенности каждой альтернативе соответствует множество возможных значений исходов и их вероятностей.

2) наличие вероятного риска, обусловленного возможностью получения неблагоприятных результатов из-за неопределенности ситуации принятия решения. Риск может выражаться как вероятностью получения менее предпочтительных результатов, так и величиной возможных потерь с определенной вероятностью возникновения.

Следовательно, при обосновании УР в условиях неопределенности ЛПР вынуждено учитывать как величины благоприятных исходов и их вероятности, так и вероятности возникновения и величины возможных потерь.

17. Методы принятия решения

1. Коллективные формы групповой работы могут быть разными: заседание, совещание, работа в комиссии и т. п.

2. Метод Дельфи – это метод предпол. использ. серий анкет в каждой из которых содержится информация и мнение получ. из предыдущ. анкеты)

При использ. данного метода необх. учитывать следующие моменты:

- группа экспертов должна быть стабильной

-вопросы в анкетах должны быть продуманы и четко сформулированы)

- нужна формула для согласов. оценок основ. на данных самооценок

Сбор и обработка индивид-х мнений экспертов о прогнозах развития объектов произв-ся исходя из след. принципов:

1) вопросы в анкетах ставятся таким образом, чтобы можно было дать коллич. хар-ку ответам

2) опрос экспертов проводится в несколько туров, входе

6. Колич. методы – мнение жюри, совокупность мнений сбытовщиков

7. Метод экспертных оценок – явл. наиб. формулиров. вариантом метода коллективного мнения)

21. Неформальные методы.

НМ –это совокупность логических приемов и методики выбора оптимальных решений руководителем, теоретическое сравнение альтернатив с учетом накопленного опыта. Неформальные методы базируются в основном на интуиции менеджера. 

- вербальная инф-я (радио, телеперед, поставщикиконкурентов и т.д.)

-письменная инф-я (журналы, инф.билютени и т.д.)

-промышлен. шпиона