Экономические основы логистики и управления цепями поставок. Практикум

решение предприятия в том случае, если одновременно действуют следующие условия:

-наметились непредвиденные ранее изменения, и объем производства продукции потребуются увеличить в 1,5 раза (к предприятию обратился потенциальный заказчик, который просит изготовить для него одно дополнительное изделие);

-заказчик рассчитывает на низкие цены (не более 4100 долл. за изделие);

-возникает вопрос, имеет ли предприятие все необходимое для того, чтобы включить новый заказ в состав имеющихся?

Также для принятия данного решения необходимо рассчитать:

1. Затраты на производство продукции при объеме выпуска двух изделий.

2. Условно-постоянные затраты.

3. Переменные затраты на единицу продукции.

4. Затраты на производство продукции применительно к новой ситуации, т.е. с учетом 3-ей дополнительной единицы продукции.

5. Выручку от реализации продукции (3 изделий) (на основании расчета себестоимости).

6. Разницу между выручкой от реализации первых двух изделий и третьего изделия.

Для окончательного принятия решения о целесообразности производства третьего вида изделия отделу логистики необходимо рассчитать:

1. Изменится ли рентабельность всей продукции, при выполнении данного заказа и выпуске третьего изделия?

2. Насколько увеличится прибыль предприятия при реализации данного заказа?

Задание 3. Производятся 2 продукта на однотипном оборудовании. Рассчитать затраты на производство и реализацию (за исключением материальных потоков) двумя способами: традиционным и по методу АВС. Исходные данные о деятельности предприятия Х представлены в таблице 5. В таблице 6 представлена форма заполнения данных для решения задачи по методу АВС.

21

Контрольные вопросы

1.В чем состоят особенности проведения функциональностоимостного анализа для различных элементов логистической системы?

2.Какова роль логистического контроллинга в системе управления затратами?

3.Из каких этапов состоит процесс его проведения?

22

4.Какие конфликты и между какими видами затрат возникают в логистических системах?

5.Каким образом решаются задачи оптимизации затрат в логистической системе и цепях поставок?

Литература

1.[8], c. 123-135.

2.[9], с. 106-123.

Практическое занятие 2

Расчетные задания «Оценка логистических затрат»

Задание 1. На складе предприятия имеются материалы на сумму 100 тыс. руб. Затраты на переработку этих материалов составляют 200 тыс. руб. Стоимость изделия на рынке составляет 250 руб. за шт. Предприятие может продать на рынке максимум 1 тыс. штук.

Определить, имеет ли предприятию смысл переработать закупленные ранее материалы или принять решение об отказе от переработки. Полученные результаты при решении данного расчетного задания необходимо занести в таблицу 7, форма которой представлена ниже.

Таблица 7

Форма для заполнения полученных результатов

Задание 2. Имеется возможность заключить контракт на изготовление и поставку нового продукта, который требует 100 часов обработки на станке № 1. На данном станке выпускается продукция, от которой надо будет отказаться в случае принятия контракта. А это приведет к потере валовой выручки в размере 200 тыс. руб. Также контракт потребует дополнительных затрат на

23

оплату труда персонала, электроэнергию, материалы, транспортировку, реализацию продукции в размере 1 млн руб..

Определить:

а) сумму вмененных затрат (альтернативных издержек); б) минимальный уровень суммы контракта; в) в каком случае вмененные затраты будут равны нулю?

Задание 3. Материалопоток в стоимостном выражении

М=6 млн. ден. ед.; переменные издержки Спер.=3,84 млн ден. ед., постоянные издержки Спост.=1,752 млн. ден. ед.; выполненный

материалопоток составил Q =12 000 усл. ден. ед.; цена условной единицы P =500 ден. ед. / усл. ед., переменные издержки условной

ден. ед. продукции Спер.=320 ден. ед. / усл. ед. Определить:

а) точку безубыточности Amin;

б) материалопоток в натуральном выражении Q0.

Задание 4. Имеются следующие данные о деятельности предприятия (см. таблицу 8):

Таблица 8

Основные показатели, характеризующие деятельность предприятия

24

Необходимо провести анализ факторов снижения затрат на 1 долл. товарной продукции.

Рекомендации по проведению расчетов:

1.Оценить себестоимость товарной продукции в рассматриваемом периоде в ценах и условиях базисного периода.

2.Рассчитать относительную экономию амортизационных отчислений, условно-постоянных расходов, переменных затрат.

3.Проанализировать относительную экономию переменных затрат за счет внедрения мероприятий технического и организационного развития (нововведений), изменения цен и тарифов, структурных сдвигов.

Контрольные вопросы

1. Каким образом оцениваются доходы, затраты и прибыль от реализации произведенной продукции в теории и практике логистической системы?

25

2.В чем заключаются преимущества и недостатки при его использовании?

3.В чем состоят особенности нормативного метода учета затрат и системы «Стандарт кост» в логистических системах и цепях поставок?

4.Как определить точку безубыточности для предприятия логистической системы?

5.Почему измерение затрат относится к категории важных видов деятельности при управлении закупками?

Литература

1.[8], c. 123-135.

2.[16], c. 298-305.

Тема 4. Оценка эффективности использования ресурсов в цепи поставок (3 занятия)

Семинарское занятие

Вопросы для обсуждения

1.Требования к оценке эффективности функционирования логистической системы.

2.Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов.

3.Основные показатели эффективности функционирования логистической системы: интегральный критерий оптимальности, удельные показатели.

4.Показатели логистической активности.

5.Показатели эффективности логистической системы по функциональным циклам логистики.

6.Логистический эффект и источники его возникновения.

Контрольные вопросы

1.Что включает в себя понятие эффективности логистической системы?

2.Каковы основные задачи, принципы и этапы оценки эффективности логистической системы?

26

3.Какие показатели используются для оценки эффективности использования основных и оборотных фондов?

4.Какие логистические решения влияют на улучшение использования оборотных фондов?

5.Каким образом производительность труда влияет на эффективность логистической системы?

6.На какие показатели, характеризующие ликвидность активов предприятия оказывают влияние логистические решения?

7.От каких показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия зависит качество логистических решений?

8.Что понимается под «логистической активностью»?

Литература

1.[11], с. 68-73, 79-101, 114-133, 151-152.

2.[13], с. 351-355, 388-391, 392-400, 431-441.

3.[15], с. 25-33, 570-576, 596-598, 628-629.

Практическое занятие 1

Расчетные задания «Оценка эффективности функционирования логистической системы предприятия»

Задание 1. Определите экономичный размер партии закупки товаров (см. таблицу 9). На основе критерия минимальных полных затрат и при оптовой скидке, которая зависит от величины закупаемой партии, примите решение о размере оптимально закупаемой партии.

Таблица 9

Исходные данные для оценки оптимального размера партии закупки товаров

27

Исходные данные: годовое потребление – 1 млн ед., затраты на размещение и выполнение заказа – 25 ден. ед.

Задание 2. На основании данных, представленных в таблице 10, выберите для внедрения систему распределения из трех предлагаемых.

Таблица 10

Исходные данные, необходимые для выбора внедряемой системы распределения

Задание 3. Определите экономический эффект от технического перевооружения склада. Исходные данные: на складе лакокрасочных материалов провели техническое перевооружение. До реконструкции коэффициент оборачиваемости материалов в год был равен 12, себестоимость переработки 1 т – 3840 руб., грузооборот - 50 тыс. т. Капиталовложения в реконструкцию склада составили 50 млн руб., в результате чего при увеличении грузооборота в 1 ,3 себестоимость складской переработки 1 тонны грузов понизилась до 3000 руб.

Для решения задачи необходимо рассчитать годовой экономический эффект и срок окупаемости капиталовложений от технического перевооружения этого склада.

Задание 4. Рассчитайте эффективность загрузки механизмов с учетом определенных показателей экстенсивности и интенсивности использования оборудования и выявите конкретные меры по повышению эффективности использования оборудования. Интенсивное использование техники на складе в течение смены Тф = 8 ч. Грузоподъемность используемого автопогрузчика qФ = 5 тонн.

28

Определить коэффициент интенсивной загрузки, если коэффициент использования грузоподъемности в первом случае будет равен 0,5, а время одного цикла Тц — 240 сек., а во втором и третьем случаях соответственно - 100 и 120 сек. Расчетное число циклов работы механизмов в трех случаях = 36. Время полезной работы машин составляло 6 ч для первого и второго случая и 7 часов - для третьего (Тр).

Контрольные вопросы

1.Каковы основные показатели эффективности функционирования логистической системы?

2.Что является источником повышения экономической эффективности логистической системы?

3.Какие факторы способствуют экономии ресурсов в логистической системе и цепях поставок?

4.Какими показателями измеряется «логистическая активность»?

5.Каковы основные функциональные циклы логистики и связанные с ними показатели эффективности логистической системы?

6.Каким образом производится оценка логистических издержек и эффективности цепи поставок?

Литература

1.[2], c. 34-56.

2.[7], c. 98-112.

3.[11], с. 68-73, 79-101, 114-133, 151-152.

4.[13], с. 351-355, 388-391, 392-400, 431-441.

Практическое занятие 2

Расчетные задания «Критерии оценки эффективности логистической системы и цепи поставок»

Задание 1. Два производственных предприятия выпускают текстильную продукцию (ткани различного ассортимента) и являются главными конкурентами на данном рынке одного и тоже

29

региона. Для распространения своей продукции они пользуются услугами дистрибьютора, причем одного и того же. Для большей заинтересованности в своей продукции и обеспечения стабильного объема сбыта оба предприятия ведут активную работу с дистрибьютором в отношении предложения наиболее выгодных условий. Однако, как известно, необходимо не только предлагать, но и выполнять в строгом соответствии условия договора.

Договор поставки предприятия №1 и договор поставки предприятия №2 в отношении интересующих нас позиций предусматривает разные отношения с дистрибьютором, поставка продукции должна осуществляться каждые 15 дней, общий объем поставки (без учета разбивки по номенклатуре) составляет 450 рулонов. Время задержки поставки не должно превышать двух дней. Фактически за последние полтора месяца предприятия имели следующие результаты работы (см. таблицы 11 и 12).

Необходимо:

а) проанализировать работу предприятия в отношении ритмичности и равномерности поставок;

30