8. Глоссарий основных определений

Абонемент – право пользования чем-либо на опре - деленный срок, а также документ, удостоверяющий это право.

Аванс – денежная сумма или другая имущественная ценность выдаваемая или перечисляемая в счет предсто- ящих платежей за выполнение работ, оказание услуг и др.

Авизо – официальное извещение об изменениях в со- стоянии взаимных расчетов, переводе денег, посылке то- варов и т.п., направляемое одним контрагентом другому.

Автономия – самоуправление, независимость в управ- лении.

Авторизация – процесс, когда продавец, или сам дер - жатель карточки через банкомат запрашивают разреше- ние на использование карточки для оплаты товара на определенную сумму.

Агент – юридическое или физическое лицо, совершаю- щее операции по поручению другого лица за его счет и от его имени, не являясь при этом его служащим.

Агрегированиесоединение отдельных единиц или данных в единые показатель.

Адаптивность способность организации как системы реагировать на изменения условий функционирования. Чем выше скорость реакции на выявленные изменения, тем выше степень организованности системы. Внешним проявлением адаптивности является маневренность, а внутренним гибкость.

Активы – любая собственность компании: машины, здания, запасы, ценные бумаги, патенты и др.

Акцепт – согласие на заключение договора в соответ - ствии с предложением другой стороны.

Акцизы – вид косвенного налога , включается в цену товара или в тариф на услугу.

145

8. Глоссарий основных определений

Акции – ценные бумаги, выпускаемые акционерным обществом, обладателям которых предоставляются все имущественные и личные права, связанные с обладани- ем акций.

Амортизация – перенесение стоимости постепенно снашиваюшихся основных фондов на стоимость выраба- тываемой продукции.

Анализ финансовый – анализ соответствия реальнорй экономической ситуации величины, состава и структуры денежных фондов, денежных потоков, уровня и динами- ки цен, фин6ансовых олтношений между хозяйствующи- ми субъектами и с регулирующими системами на рынке.

Аннуитет – ежегодный платеж , равновеликие пла - тежи. Которые производятся (получаются) в равныепро- межутки времени в течение датированного промежутка времени.

Аппроксимация издержек – проблема связи перемен-

ных затрат с объемом реализации продукции.

Аренда – договор, по которому арендодатель предо - ставляет арендатору имущество во временное пользова- ние за определенное вознаграждениеарендную плату.

Ассортимент – состав однородной продукции по ви - дам, сортам, маркам.

Аукцион – продажа с публичных торгов, при которой продаваемый товар приобретается лицом, предложив- шим наивысшую цену.

Аффилирование – присоединение предприятия, фир- мы к другому более крупному, родственному предпри- ятию в качестве филиала.

Бизнес-реинжиниринг построение формальных, воспроизводимых методик управления изменениями в компании, которые поддерживаются современными ин-

146

8. Глоссарий основных определений

формационными технологиями и средствами моделиро- вания.

Динамичная сеть представляет собой кооперацию ор- ганизаций, направленную на реализацию какого-либо одноразового проекта, после завершения, которого орга- низации объединяются в новую сеть, в основном сохра- нив или значительно обновив свой состав. Вклад каждой организации в достижение результата определяется по итогам работы, на основе чего происходит распределе- ние прибыли.

Виртуальная корпорация совокупность компаний,

объединенных на базе современных информационных систем.

Внутренняя сеть характеризуется рыночных отно- шений между компонентами цепи, которые покупают и продают товары и услуги друг друга по ценам, уста- новившимся на открытом рынке. Система контрактных отношений нацеливает участников сети на конечный результат, а рыночная конкуренция определяет уровень качества продукции и цен ее реализации.

Гибкость способность организации как системы изме- нять свое состояние в пределах, обусловленных критиче- скими состояниями параметров системы.

Гибкость производственной системы можно опреде- лить как ее способность приобретать новые свойства в результате реакции на изменяющийся спрос в пределах технических возможностей системы. Гибкость обеспе- чивает экономически рациональную реакцию производ- ственной организации на запросы внешней среды.

Дефектыорганизационнойструктуры(лат.defectus–

изъян, недостаток) нарушения целесообразности взаи- мосвязи и взаимодействия элементов организационной

147

8. Глоссарий основных определений

структуры управления, что мешает осуществлению про- цессов целеполагания и целеосуществления.

Дефекты функциональной структуризации – несо-

ответствие между структурой целей и организационной структурой. К дефектам функциональной структуриза- ции относятся:

а) «белые пятна» в распределении функций, когда ка- кие-либо функции не входят в круг обязанностей струк- турных элементов;

б) дублирование функций, когда какие-либо функции осуществляются двумя или несколькими службами;

в) дисфункции (лат. dis... – приставка, означающая на- рушение, расстройство).

Динамичная сеть представляет собой кооперацию ор- ганизаций, направленную на реализацию какого-либо одноразового проекта, после завершения, которого орга- низации объединяются в новую сеть, в основном сохра- нив или значительно обновив свой состав. Вклад каждой организации в достижение результата определяется по итогам работы, на основе чего происходит распределе- ние прибыли.

Дифференциация мера разнообразия системы, обе- спечивающаяся структурно-функциональной специали- зациейееэлементов.Чембольшеразнообразие,темвыше уровень специализации элементов. Чем выше уровень специализации элементов, тем определеннее реакции системы на изменения внешней среды. Но узкая специ- ализация элементов ведет к увеличению их количества, что требует дополнительных затрат на координацию их деятельности и ведет к потере управляемости.

Денежный поток – совокупность распределен- ных во времени поступлений и выплат денежных средств предприятия. Денежный поток формируется

148

8. Глоссарий основных определений

за счет чистой прибыли, амортизационных отчисле- ний и других периодических поступлений и выплат.

Дисконтированные денежные потоки – текущая сто-

имость будущих денежных поступлений или платежей.

Доход на собственный капитал – ставка дохода на пер-

воначальный собственный капитал, определяемая посту- плениями денежных средств и выручкой от перепродажи. Доходный подход – один из трех традиционных под - ходов к оценке бизнеса, включающий метод дисконтиро- вания денежных потоков, основанный на определении текущей стоимости ожидаемых буд

Жизненный цикл организации ряд последователь-

ных стадий, которые проходит организация в своем раз- витии от рождения до прекращения своей деятельности (рождение, рост, зрелость, смерть). Для каждой из этих стадий присущи свои особенности функционирования, а значит и стратегии.

Закон – отношения, которые носят характер устойчи- вых, объективных, повторяющихся и существенных явле- ний. Таким образом, законы отражают сущность опреде- ленной совокупности явлений.

Закономерность это предварительный этап отраже- ния закона. Обобщенное понимание выявленных законо- мерностей база для формулирования закона.

Закон единства анализа-синтеза. Процессы разделе-

ния, специализации, дифференциации и т. п., т. е. ана- лиза, должны находиться в диалектическом единстве с процессами соединения, интеграции, универсализации, т. е. синтеза.

Закон приоритета целого над частью. Во взаимодей-

ствии целого и части ведущей стороной является целое, которое активно влияет на компоненты (части), преобра- зуя их согласно собственной природе.

149

8. Глоссарий основных определений

Закон синергии. Потенциал организованного целого превышает арифметическую сумму потенциалов частей, входящих в состав целого.

Иерархичность (от греч. hieros – священный и arche – власть) – расположение частей целого в порядке от выс- шего к низшему. Иерархия может рассматриваться способ соподчинения элементов системы, сообразно их органи- зационного статуса, определенного в процессе упорядо- чения системы.

Звено управления совокупность взаимосвязанных элементов, выполняющих однородные функции, но име- ющих разный статус в организационной иерархии.

Возможность осуществления действенного контроля за деятельностью подчиненных ограничивается их коли- чеством.

Иерархия целей определяет способ соподчинения эле- ментовсистемыиихорганизационныйстатус.Средством интеграции отдельных элементов в целеустремленную систему является власть. Иерархия власти определяет степень самостоятельности элемента в решении задач по достижению поставленной перед ним цели.

Команда это группа людей, имеющих общие цели, взаимодополняющие навыки и умения, высокий уровень взаимозависимости и разделяющих ответственность за достижение конечных результатов.

Культура организации система символических по-

средников (объект), организационная культура – про-

цесс обеспечения упорядоченности и согласованности действий членов организации на базе идеальных образов и неформальных отношений.

150

8. Глоссарий основных определений

Лабильность способность системы приобретать все новые функции (увеличивать функциональную емкость структуры) не меняя при этом качественной определен- ности, т. е. без перестройки структуры.

Маневренность способность организации как системы изменять направления движения (функционирования), сохраняя при этом качественную определенность. Каче- ственная определенность системы определяется устой- чивым порядком, который закрепляется структурой, и позволяет элементам системы выполнять заданные функ- ции. Взаимосвязанные количественные параметры систе- мы, могут при этом изменяться в определенных преде- лах, позволяющих не нарушать установленный порядок.

Методы анализа организационного состояния ан-

кетирование, интервьюирование, структурный и функ- ционально-стоимостной анализ.

Методы построения организационных структур управления метод аналогий, метод структуризации це- лей, экспертно-аналитический метод, метод организаци- онного моделирования, програмно-целевой метод.

Методы преодоления сопротивления персонала из-

менениям открытое обсуждение мероприятий; привлече- ние персонала к принятию решений; дополнительная про- фессиональная подготовка; материальное и моральное стимулирование; кооптация (предоставление лицу, кото- рое оказывает сопротивление ведущей роли в принятии решения); поэтапность преобразований; принуждение.

Многомерная организация, которая может адапти-

роваться к условиям внешней среды без перестройки. Основная структурная характеристика демократическая иерархия, в которой отсутствует безраздельный авто- ритет руководителя, каждый член организации может участвовать в принятии решений, которые его непосред-

151

8. Глоссарий основных определений

ственно его затрагивают. Вокруг каждого руководителя формируется совет.

Надежность – комплексное свойство, которое ха- рактеризует способность системы выполнять заданные функции в течение определенного периода времени с за- данными параметрами качества. Надежность является условием сохранения (выживаемости организации).

Неаддитивность (аддитивность от лат. additivus при- бавляемый) несводимость (неслагаемость) свойств эле- ментов системы к свойствам системы как целостного об- разования.

Норма управляемости (диапазоном руководства) –

то число подчиненных, которыми эффективно может управлять один уководитель.

Организационный потенциал мера готовности орга-

низации привести все ее взаимоувязанные и взаимообус- ловленные ресурсы в полное соответствие с выбранной стратегией. К организационному потенциалу относятся следующие элементы: руководители; организационная структура управления; культура организации и органи- зационная культура; технические средства управления и информация, потенциал интеграции, которые и опре- деляют организационные возможности предприятия по формированию и реализации стратегии.

Организационная структура управления упорядо-

ченная совокупность взаимосвязанных и взаимообус- ловленных элементов системы управления, состав, вза- иморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функциониро- вание и развитие её как единого целого.

Организационное развитие концепция организаци-

онного совершенствования системы, целью которого яв- ляется её упорядочение, т. е. приведение организацион-

152

8. Глоссарий основных определений

ной структуры в соответствие с целями управления. Это сложный, комплексный, долгосрочный процесс органи- зационных изменений. Главная цель организационного развития повышение эффективности и конкурентоспо- собности организации.

Организационный климат коллективная оценка людьми организации с позиций, является ли она прием- лемым местом для работы.

Организация это деятельность, направленная на уста- новление и обеспечение целесообразных связей между элементами системы, обусловливающих ее нормальное функционирование и развитие.

Организация это объединение людей, исповедующих общие ценности, деятельность которых координируется для достижения общей цели. Поведение людей в органи- зации должно быть не только целенаправленным, но и ценностно-ориентированным.

«Организация это средство для достижения цели при заданных ограничениях» (Оптнер С.)

Организация как объект представляет собой целост- ный комплекс взаимосвязанных элементов, находящий- ся в особом единстве с внешним окружением. Для нее характерна целенаправленность функционирования и развития.

С позиций системного подхода организация рассма-

тривается как целостный объект, состоящий из вза-

имообусловленных элементов, находящихся во вза-

имных отношениях. Системный подход включает такие понятия как целостность, системность, структурность, организованность.

Организация как процесс деятельность по установ-

лению взаимосвязи и взаимодействия между элемента- ми системы, степень устойчивости отношений которых

153

8. Глоссарий основных определений

должна обеспечить ее целенаправленное функциониро- вание и развитие.

Организации с «внутренними рынками» совокуп-

ность предпринимательских экономических структур в рамках организации, которые обладают достаточной степенью экономической свободы в принятии решений. Организация становиться переплетением автономных подразделений.

Организационная культура совокупность ценностей и норм организационного поведения, принятых в данной организации.

Органическая модель организации модель, в основе построения которой лежит органический тип организа- ционной структуры управления.

Параметры организационной структуры управле-

ния:

•количество уровней управления;

•количество звеньев управления;

•норма управляемости.

Потенциал организации совокупность ресурсов и ис- точников их пополнения.

Принципы организации это общие правила форми- рования (самоформирования) систем в природе и обще- стве, обеспечивающие их упорядоченность и целесоо- бразность функционирования.

Причины сопротивления организационным изме-

нениям: боязнь материальных потерь; страх потерять ра- боту; боязнь нового, связанная с ожиданием возрастания объема и сложности работ или уровня ответственности, боязнь возможного собственного профессионального несоответствия уровню сложности новых задач; боязнь утраты авторитета, статуса, власти; убеждение, что пере- мены не принесут ожидаемых результатов.

154

8. Глоссарий основных определений

Производственные организации могут быть охарак-

теризованы как реальные (по происхождению), социаль- ные (по субстанциональному признаку), сложными (по уровню сложности), открытые (по характеру взаимо- действия с внешней средой), динамичная (по скорости реакции на изменения внешней среды), целеустремлен- ные (по признаку наличия целей), самоуправляемые (по признаку управляемости) системы.

Процесс управления последовательность управлен- ческих действий, необходимых для достижения целей организации, что позволяет дифференцировать управ- ленческую деятельность по функциям управления. Функциональное разделение управленческого труда яв- ляется основой для классификации видов управленче- ской деятельности.

Развитие организации ее необратимое, направлен- ное и закономерное

изменение во времени. Является объективным процес- сом, независимым от желания или нежелания членов ор- ганизации.

Реинжинириг бизнес-процессов – целостное и си-

стемное моделирование и кардинальная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, в результате чего упрощается организационная структу- ра, перераспределяется и минимизируется использова- ние различных ресурсов, сокращаются сроки реализации потребностей отдельных клиентов, повышается качество их обслуживания. Основные принципы реинжиниринга:

горизонтальное сжатие процесса, вертикальное сжатие процесса, переход от функциональных подразделений к командам процессов, т. е. к объединению людей в груп- пы, выполняющие совместно законченную часть работы.

155

8. Глоссарий основных определений

Релевантность – способность организации как систе- мы избирательно реагировать на воздействия внешней среды. Релевантные отношения – это отношения логи- ческого следования. Внешняя среда, которая оказывает влияние на данную систему, называется релевантной.

Реорганизация процесс радикального изменения структурной композиции вследствие слияния, присоеди- нения, разделения, выделения, преобразования.

Реструктуризация совокупность мероприятий по приведению условий функционирования компании в со- ответствие с изменяющимися условиями рынка и выра- ботанной стратегии ее развития.

Реформирование организаций изменение принци-

пов их действий, направленное на повышение эффектив- ности функционирования и развития. Средства рефор- мы: реорганизация и реструктуризация.

Самоорганизация свойство системы самопроизволь- но упорядочивать свою структуру. Упорядоченность си- стемы в процессе самоорганизации увеличивается за счет снижения энтропии (меры неупорядоченности). Синергия (от греч. sinergeia совместное действие) научное направление, исследующее процессы самоорганизации в природных, социальных и когнитивных (познаватель- ных) системах.

Система – целесообразная совокупность взаимообус- ловленных, взаимосвязанных и взаимодействующих эле- ментов, образующих единое целое.

Системный подход – общенаучная концепция, реали- зующая философский принцип.

Служба – блок системы управления, специализирую- щийся на выполнении комплекса однородных функций (маркетинговая служба, бухгалтерская служба, экологи- ческая служба и т. д).

156

8. Глоссарий основных определений

Структура управления – форма разделения и коопе- рации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на до- стижение намеченных целей менеджмента.

Структура как «скелет» закрепляет положение эле- ментов в пространстве, обеспечивая их целесообразное взаимодействие в данных условиях внешней среды. Это целесообразное взаимодействие – процесс управления, который придает организационной системе динамику функционирования.

Сущность организационной деятельности: органи-

зация трудовых процессов, организация производствен- ных процессов, организация управленческих процессов.

Традиционный менеджмент делает упор на постро- ение функциональной структуры, а бизнес-инжени- ринг на построение бизнес-процессов.

Управляемость – сознательное воздействие на систе- му для поддержания ее целенаправленного функциони- рования (заданного состояния) или перевода системы в ее новое состояние. Управление придает структурнофункциональную упорядоченность элементам системы и обеспечивает их взаимодействие в направлении дости- жения цели организации.

Устойчивость – способность организации как системы противостоять воздействиям внешней среды, сохраняя при этом качественную определенность.).

Цель – наиболее общий ориентир деятельности орга- низации в плановом периоде. Это – главный системоо- бразующий фактор, который определяет все аспекты строения и деятельности организации.

Целеустремленность – способность следовать уста- новленной цели как идеальному результату в будущем. Целеустремленность предполагает целенаправленность,

157

8. Глоссарий основных определений

которая в свою очередь зависит от умения системы ста- вить цели.

Эмерджентность (от англ. emergent – внезапно возни- кающий) свойство системы как целого принципиально не сводимое к свойствам отдельных элементов.

Этапы формирования организационных структур управления:

•формирование общей структурной схемы аппарата управления (стадия композиции);

•разработка состава основных блоков и связей между ними (стадия «структуризации;

•разработка характеристик и процедур управленческой деятельности (стадия регламентации).

Эффективность – степень реализации целей органи- зации при минимальных, но необходимых затратах. Это отношение результата деятельности организации

кзатратам на ее качественное достижение.

Эффективность динамическая – эффективность раз-

вития предприятия, которая собственно и обеспечивает его конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Эффективность функционирования – способность системы в процессе ее функционирования производить максимальный эффект при минимальных но необходи- мых затратах.

Эффективность организационных изменений сте-

пень достижения целей организационного совершен- ствования при использовании ограниченных ресурсов.

Эффективность развития – способность системы в процессе развития получать больший экономический эф- фект из всех альтернативных вариантов.

Эффективность статическая – это эффективность функционирования организации во внешней среде без дополнительного роста. Она характеризует текущее со-

158

8. Глоссарий основных определений

стояние предприятия, т.е. решение вопросов тактики. От статической эффективности зависит конкурентоспособ- ность организации в краткосрочном периоде.

159

9.Учебно-методическое

иинформационное обеспечение дисциплины

а) основная литература:

1.Бусыгина И.М. Политическая география. Формиро - вание политической карты мира: учебник для студентов вузов / Бусыгина И.М. – Москва: Аспект Пресс, 2020. – 383 c. – ISBN 978-5-7567-0809-7. – Текст: электронный // IPR SMART: [сайт]. – URL: https://www.iprbookshop. ru/96315.html (дата обращения: 28.04.2022). – Режим до-

ступа: для авторизир. пользователей

2.Головин Ар.А. Экономическая география и региона- листика мира: учебное пособие / Головин Ар.А., Голо- винА.А.,ПархомчукМ.А.–Санкт-Петербург:Интермедия, 2019. – 144 c. – ISBN 978-5-4383-0188-2. – Текст: электрон- ный // IPR SMART: [сайт]. – URL: https://www.iprbookshop. ru/85776.html (дата обращения: 28.04.2022). – Режим до-

ступа: для авторизир. пользователей

3.Гулак, А.С. Экономическая география и регионали- стика. Ч.2: учебное пособие в 2-х частях / А. С. Гулак. – Симферополь: Университет экономики и управления, 2018. – 168 c. – ISBN 2227–8397. – Текст: электронный //

Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. – URL: http://www.iprbookshop.ru/83948.html

б) дополнительная литература:

1. Гулак, А.С. Введение в экономическую географию и регионалистику: учебное пособие / А. С. Гулак. – Сим- ферополь: Университет экономики и управления, 2017. – 158 c. – ISBN 2227–8397. – Текст: электронный // Элек-

160

9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

тронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. – URL: http://www.iprbookshop.ru/73275.html

2.Идиатуллов, А.К. Экономическая и социальная гео- графия России и стран ближнего зарубежья. Отрасли, регионы, проблемы: учебно-методические рекомендации для бакалавров / А. К. Идиатуллов. – Ульяновск: Улья- новский государственный педагогический университет имени И.Н. Ульянова, 2017. – 114 c. – ISBN 2227–8397. –

Текст: электронный // Электронно-библиотечная систе-

ма IPR BOOKS : [сайт]. – URL: http://www.iprbookshop. ru/86332.html

3.Морозова, Т.Г. Экономическая география России: учебник для студентов вузов, обучающихся по специаль- ностям экономики и управления (080100) / Т. Г. Моро-

зова. – 3-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 479 c. – ISBN 978-5-238-01162-2. – Текст: электронный // Электронно-

библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. – URL: http:// www.iprbookshop.ru/71072.html

161

9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

Перечень ресурсов информационнотелекоммуникационной сети «Интернет», необходимых для освоения дисциплины

http://www.consultant.ru – официальный сайт Консультант-Плюс

http://kremlin.ru – официальный сайт Президента РФ http://www.gks.ru – официальный сайт Федеральной

службы государственной статистики РФ (Росстат). http://economy.gov.ru – официальный сайт Министер-

ства экономического развития РФ http://www.rosmintrud.ru – официальный сайт Мини-

стерства труда и социальной защиты Российской Феде- рации

http://www.rostrud.ru – официальный сайт Федераль- ной службы по труду и занятости (Роструд)

http://www.finanec.ru – официальный сайт журнала «Финансовая экономика»

162